產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)劃_產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)劃_產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)劃_產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書文件編號(hào)：日期：編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)劃_產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書鏂?em>浜у搧寮€鍙戣鍒?/em>鏄寚鏈夌洰鐨勩€佹湁璁″垝銆佹湁姝ラ鍦板彂灞曟柊浜у搧鐨勮鍒掋€傛柊浜у搧寮€鍙?/em>鍏鋒湁鎴樼暐鍐崇瓥鎬ц川錛屾槸浼佷笟鐨勪竴欏歸噸澶х殑緇忚惀綆＄悊鍐崇瓥銆傚畠鍐沖畾浜?jiǎn)浼佷笟鐨劸l忚惀鏂瑰悜銆傛柊浜у搧...一、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)二、破冰之旅：卓越研發(fā)管理體系及主流產(chǎn)品開發(fā)模式的介紹及比較??戰(zhàn)略決定方向，做正確的事??流

2、程決定方法，正確地做事??能力決定績(jī)效，35正確地做成正確的事三、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實(shí)踐1、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的相關(guān)概念及理念2、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程3、如何把產(chǎn)品規(guī)劃從一個(gè)藝術(shù)的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的過程4、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)：產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開5、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解目錄：目錄：2企業(yè)真正的營銷活動(dòng)是從哪里開始的？一位中國的產(chǎn)品經(jīng)理想把一批T恤賣到中東去，那么他的最大成本是什么???您什么時(shí)候看過中東的男人和女人穿T恤呢?中東居民要么穿阿拉伯長(zhǎng)袍，要么是長(zhǎng)袖襯衣，哪有露胳膊的!原因原來沙

3、漠地區(qū)太熱紫外線強(qiáng)烈3??原因：原來沙漠地區(qū)太熱，紫外線強(qiáng)烈，皮膚會(huì)因此灼傷。??他這樣販賣T恤最大的成本是什么?是不知道成本!也就是說，是分析市場(chǎng)的成本。因此，市場(chǎng)與客戶需求分析是企業(yè)經(jīng)營決策的最大成本!真正的營銷活動(dòng)是從哪里開始的？一份國外的研究資料透露，從創(chuàng)意、到設(shè)計(jì)和樣品制作，再到正式生產(chǎn)和營銷，粗略的估計(jì)是每一個(gè)階段的花銷都將是前一個(gè)階段的10倍！發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的階段改進(jìn)錯(cuò)誤的成本倍數(shù)可能導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目失敗或技術(shù)服務(wù)失敗的原因很多術(shù)服務(wù)失敗的原因很多，其中最糟糕的莫過于在前期需求階段產(chǎn)生的重大缺陷。一個(gè)并不嚴(yán)重的需求缺陷，35都將引致后續(xù)修正成本倍增！其

4、需求階段需求階段11??需求(市場(chǎng))分析是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵！4設(shè)計(jì)階段3-6實(shí)現(xiàn)階段10開發(fā)測(cè)試階段15-40應(yīng)用測(cè)試階段30-70實(shí)際運(yùn)行階段40-1000真正的營銷活動(dòng)是從哪里開始的？研發(fā)作業(yè)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響：研發(fā)決定80%的競(jìng)爭(zhēng)力！制造活動(dòng)5%產(chǎn)品概念3%設(shè)計(jì)開發(fā)測(cè)試5%生產(chǎn)計(jì)劃85%2%560%20%10%5%5%如果不將研發(fā)工作視為營銷職能的一個(gè)重要組成部分，你將無法保持競(jìng)爭(zhēng)力和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。真正的營銷活動(dòng)是從哪里開始的？??盈利模式?jīng)Q定產(chǎn)品績(jī)效戰(zhàn)略三定位：2、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因??企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中普遍存在的問題：

5、新產(chǎn)品開發(fā)失敗率為何高居不下？高失敗率：新產(chǎn)品項(xiàng)目遞減曲線高失敗率：新產(chǎn)品項(xiàng)目遞減曲線76554321觀念或產(chǎn)品的數(shù)目篩選和評(píng)估商業(yè)分析每7個(gè)創(chuàng)意中，有1個(gè)能獲得成功。每4個(gè)開發(fā)項(xiàng)目中，只有1個(gè)成為商業(yè)上的成功者！7102030405060708090100項(xiàng)目時(shí)間的百分比開發(fā)測(cè)試商業(yè)化一項(xiàng)成功的產(chǎn)品2、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因82、35企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因新產(chǎn)品失敗的主要原因新產(chǎn)品失敗的主要原因10%14%16%24%成本高得超出預(yù)期缺乏有效的營銷活動(dòng)產(chǎn)品的問題和缺陷市場(chǎng)分析不充分9013%6%

6、8%9%00.050.10.150.20.250.3所有其它的原因技術(shù)或生產(chǎn)問題引進(jìn)的時(shí)機(jī)不恰當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者反應(yīng)能力2、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因在典型的新產(chǎn)品項(xiàng)目中花費(fèi)在每一個(gè)主要任務(wù)上的費(fèi)用在典型的新產(chǎn)品項(xiàng)目中花費(fèi)在每一個(gè)主要任務(wù)上的費(fèi)用29.3%0.7%0.8%2.9%1.2%1.4%產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)商業(yè)/財(cái)務(wù)分析詳細(xì)的市場(chǎng)評(píng)估前期技術(shù)評(píng)估前期市場(chǎng)評(píng)估構(gòu)思篩選12.314.68.857.237.9696.9沒有做做的百分?jǐn)?shù)1026.8%20.0%1.1%5.6%0.5%3.0%6.6%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%

7、25.0%30.0%35.0%上市開始生產(chǎn)上市前的商業(yè)分析試生產(chǎn)測(cè)試市場(chǎng)或者試銷產(chǎn)品的顧客測(cè)試室內(nèi)產(chǎn)品測(cè)試開發(fā)12.610.745.630.146.626.227.52、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因新產(chǎn)品開發(fā)中的問題和缺陷新產(chǎn)品開發(fā)中的問題和缺陷11、、不充分的市場(chǎng)分析2、差強(qiáng)人意的實(shí)施質(zhì)量3、推進(jìn)太快（忽略或刪除一些必要的環(huán)節(jié)和決策點(diǎn)）114、前期的準(zhǔn)備工作不充分（準(zhǔn)備、開火，然后瞄準(zhǔn)）5、產(chǎn)品對(duì)顧客來說缺乏價(jià)值6、沒有重點(diǎn)、太多的項(xiàng)目，資源缺乏（沒有重點(diǎn)就沒有政策）7、35缺乏有約束力的系統(tǒng)的新產(chǎn)品流程（執(zhí)行力）2、企業(yè)在產(chǎn)品開

8、發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因????導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的主要