余世維：如何培養(yǎng)領(lǐng)袖性格

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1、余世維：如何培養(yǎng)領(lǐng)袖性格余世維：如何培養(yǎng)領(lǐng)袖性格2010-01-2809:39:48來自:反游貓魚(歲月長，衣衫薄)能力就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每個粽子。做一個領(lǐng)袖要具備一定的能力，而除此以外，領(lǐng)袖和一般人有什么不一樣呢？什么人可能會成長為領(lǐng)袖？領(lǐng)袖有兩把寶劍，一個是他的根性，一個是他的能力，這兩者是有區(qū)別的。我們以后觀察別人和對照自己像不像領(lǐng)袖，要看清楚。一個領(lǐng)袖有兩條腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，兩條腿都健康才能成為領(lǐng)袖?？墒侨绻粭l腿有問題，我們就比較難分清楚是能力有問題還是根性有問題。那么，我們來

2、看看，對于根性我是怎么解釋的。根性就是根本性格，一個人很小就要注意他的性格了。到了我這種年紀研究根性，已經(jīng)有點晚了，我都60歲了，還來研究什么根性；坐在臺下四五十歲的人要改變根性也晚了，因為要花很多力氣才能改變；臺下二三十歲的人要特別注意你的根性，如果你有個孩子才四五六歲，那正是開始培養(yǎng)的最好時候，根性是越早注意越好。人和人之間沒有太大的區(qū)別，如果你想成為一個領(lǐng)袖，就要培養(yǎng)別人沒有的性格——領(lǐng)袖根性。領(lǐng)袖根性講起來就像一棵樹。如果你在花園里種了一朵玫瑰，然后你對玫瑰說，長大吧！長大吧！像松樹一樣長大吧！這些話叫做廢話。玫瑰花是不可能

3、長成松樹的，一棵樹之所以能長成樹，它的種子就要具備樹的條件。我認為領(lǐng)袖根性大致有7種，沉穩(wěn)、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當，這7種領(lǐng)袖根性的大樹讓你的人生真正長成森林。我將拿古代的帝王來舉例，穿插我國企業(yè)成功或失敗的例子來描繪這7棵樹。但是，領(lǐng)袖有兩條腿，右腿——能力，我們多多少少解釋一下，能力就是操控的本事。我把領(lǐng)袖的能力分為6個：我在浙江這個市場上發(fā)現(xiàn)什么機會，這個叫做洞察力；我具備什么條件，這個叫做思考力；我如何確定這個市場，這個是決策力；誰來幫我忙，是組織力；他們聽我的話嗎？這個是影響力；我的想法能落實嗎？是執(zhí)行力。剛才

4、我用一棵樹來代表一種性格，那我用什么來代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每個粽子，而組織力是綁著每個粽子的繩子，有了繩子，一些散兵游勇可以建成一支部隊，一些流程作業(yè)可以優(yōu)化重組，一些方案可以排列順序，且條理分明，一些重要資源能調(diào)整整合，充分利用。我們來看看組織力的案例。馬雪征女士，今年53歲，北京師范大學文學學士，沒有IT背景，也沒有學過財務，但她是聯(lián)想電腦的首席財務官、副總裁和執(zhí)行董事。馬雪征說：“我不懂財務，但我知道兩件事情，一個是方向，一個是團隊?！彼慕M織力很好，能夠把一些懂IT的組織起來，然后給一個

5、方向，說：“沖啊，兄弟們！”叫沖的那個人雖然沒有開過槍，但那些聽她指揮的兄弟們都帶著槍。7種根性，就像7棵樹，首先我們來看第一棵樹——沉穩(wěn)。領(lǐng)袖的第一個根性是沉穩(wěn)，一個人如果沉穩(wěn)，他給人的感覺一定是比較縝密、謹縝、專業(yè)、完美。做皇帝都是要承受委屈的，因此你要學會沉穩(wěn)我們拿古代的帝王看看。公元17世紀，滿清有個康熙皇帝，在中國歷史上，開疆辟土，版圖特別大。康熙皇帝8歲就登基了，他的父親順治很早就離開了他，順治的遺詔特別交代了4個親王輔佐他：一個是索尼，年紀太大，蘇克薩哈，年紀太小，遏必隆，個性太軟弱，鰲拜，就是那個有名的鰲拜?？滴趸实?/p>

6、14歲開始親政，那個時候，鰲拜要殺蘇克薩哈，康熙皇帝不愿意，鰲拜上去，居然揮拳，我說殺就殺！非死不可！蘇克薩哈就人頭落地了?？滴趸实垡欢ǚ浅ｋy受，據(jù)說在花園里面發(fā)牢騷，媽的，我要干掉那個鰲拜！他的奶奶，就是孝莊皇太后，站在后面正好聽到，她說，放肆！這個話如果鰲拜聽到，有你當皇帝的份！康熙皇帝一直看著地上，發(fā)誓16歲干掉鰲拜。16歲，鰲拜有一天上朝，是一個人進去的，康熙皇帝就把他抓起來，關(guān)在牢里面。你認為，是康熙皇帝看到鰲拜一個人進來的時候，趕快叫人家準備嗎？康熙皇帝每天都在等。8歲受鰲拜的氣，一直等到16歲，把鰲拜抓起來。各位，做個

7、皇帝況且要受這樣的委屈，這叫做非常的沉穩(wěn)。同樣在17世紀，另一個皇帝就不太沉穩(wěn)，崇禎皇帝朱由檢。他把大將軍袁崇煥害死了。因為袁崇煥打敗了皇太極。結(jié)果，皇太極散布流言，說袁崇煥解決了金兵回北京做皇帝去了。袁崇煥就被召回北京，崇禎帝下命令讓他回來述職，把他給搞死了。同樣17世紀，一個沉穩(wěn)的康熙皇帝，一個急躁的崇禎帝，真是一個巨大的反差。古代帝王講完了。我要提醒在座的各位，面對中國這一場博弈，整個社會的開放、國計民生的商機，每個人都是心猿意馬、摩拳擦掌，我給你個忠告：你最好沉穩(wěn)點。沉穩(wěn)的人碰到公司有危機，不會驚慌失措。沉穩(wěn)的人面臨有人叛變

8、或窩里反的情況，不會坐困愁城，一籌莫展。各位，如果我現(xiàn)在問，你們公司有哪幾員大將？我猜你馬上講得出來；但你們公司的大將走了呢？“我不知道?！睏钤獞c可不可能離開聯(lián)想？楊元慶怎么可能離開聯(lián)想？！照你這么講，唐俊離開就是意外嘍？所以，一樣的