警惕成功是失敗之母

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1、警惕成功是失敗之母---方正（香港）董事局主席王選談對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，尤其是實(shí)力還不夠雄厚的企業(yè)而言，一次重大失敗往往就沒(méi)有財(cái)力東山再起，失敗有時(shí)很難成為本企業(yè)的成功之母，最多只能供其他單位借鑒吸取教訓(xùn)而已。對(duì)于正處于興旺時(shí)期的高新技術(shù)企業(yè)，則要警惕“成功是失敗之母”，因?yàn)榻裉斓木薮蟪晒χ谐３ｋ[藏著潛在危機(jī)，也即未來(lái)的失敗之母。一、成功中隱藏著潛在危機(jī)從小時(shí)候起，我們就受到“失敗是成功之母”的教育。典型的例子是孫中山領(lǐng)導(dǎo)推翻清封建王朝的革命，六次武裝起義失敗而不氣餒，最后奪取了辛亥革命的勝利；科技發(fā)展方面的榜樣是愛(ài)迪生，為

2、了尋找合適的燈絲，試驗(yàn)并失敗了1000多次，鍥而不舍終于發(fā)明了鎢絲燈泡。探索科學(xué)原理和從事重大技術(shù)突破始終是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，“失敗是成功之母”這一至理名言可以激勵(lì)我們百折不回、排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取最后的勝利。但是對(duì)于一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)而言，一兩個(gè)重大錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的嚴(yán)重滑坡甚至破產(chǎn)；加上技術(shù)發(fā)展太快，機(jī)遇一旦失去就很難彌補(bǔ)。20世紀(jì)80年代末，北京有一家著名的高新技術(shù)企業(yè)，把多年積累的利潤(rùn)開(kāi)發(fā)小巨型機(jī)。這一方向沒(méi)有錯(cuò)，但采用的總體設(shè)計(jì)方案卻是過(guò)時(shí)的，盡管在局部可能有所創(chuàng)新，但總的技術(shù)路線是錯(cuò)誤的。結(jié)果費(fèi)了九牛二虎之力完成的機(jī)器很難有

3、市場(chǎng)。按照中國(guó)的慣例，這一項(xiàng)目有隆重的鑒定會(huì)，得到了“國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、填補(bǔ)空白、國(guó)際水平”之類的評(píng)語(yǔ)，當(dāng)然還有電視臺(tái)的突出報(bào)道和報(bào)章雜志的宣傳（現(xiàn)在科技界都知道，假如完全相信眾多的鑒定會(huì)評(píng)語(yǔ)和宣傳報(bào)道的話，中國(guó)早就是一個(gè)科技超級(jí)大國(guó)了）。這一項(xiàng)目假如是國(guó)家撥款的攻關(guān)項(xiàng)目，也許還能申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，主要研制人員還可以因此而提職稱，甚至得到某些榮譽(yù)。但倒霉的是這一項(xiàng)目是企業(yè)投的錢(qián)，不能進(jìn)入市場(chǎng)，錢(qián)就收不回來(lái)，企業(yè)外面名聲很大，但已經(jīng)虧損和面臨危機(jī)。再加上其它的嚴(yán)重問(wèn)題，這一曾經(jīng)輝煌的企業(yè)就此一蹶不振。對(duì)于靠吃皇糧的單位，投資和決策錯(cuò)誤往往可

4、以用“付學(xué)費(fèi)”之類的借口輕易的搪塞過(guò)去，好像誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任。但對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，尤其是實(shí)力還不夠雄厚的企業(yè)而言，一次重大失敗往往就沒(méi)有財(cái)力東山再起，失敗有時(shí)很難成為本企業(yè)的成功之母，最多只能供其他企業(yè)借鑒吸取教訓(xùn)而已。對(duì)于正處于興旺時(shí)期的高新技術(shù)企業(yè)，則要警惕“成功是失敗之母”，因?yàn)榻裉斓木薮蟪晒χ谐３ｋ[藏著潛在危機(jī)，也即未來(lái)的“失敗之母”。二、成功后得意忘形，獨(dú)斷專行福特汽車(chē)公司的創(chuàng)始人福特一世可稱作“成功是失敗之母”的一個(gè)例子。他16歲闖天下，依靠杰出的管理專家和機(jī)械專家，使福特公司成為世界上最大的汽車(chē)公司。但老福特面對(duì)

5、成功后的榮譽(yù)忘乎所以，以為一切都是自己的功勞，逐漸聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)，一批英才紛紛離去，使公司每況愈下，瀕臨破產(chǎn)。1945年福特二世上任,接過(guò)老福特的爛攤子，禮賢下士，勵(lì)精圖治，聘請(qǐng)了一批管理精英，重整旗鼓，起死回生，達(dá)到了新的高峰。但小福特重蹈覆轍，獨(dú)斷專行，把自己看作公司內(nèi)至高無(wú)上的皇帝，搞得公司內(nèi)人人自危。80年代初福特二世不得不交出大權(quán)，并被公司除名。蘋(píng)果公司兩位創(chuàng)始人之一的史蒂夫.喬不斯也有類似之處。他并不是一位真正的技術(shù)專家，但以敏銳的眼光預(yù)見(jiàn)了個(gè)人電腦的巨大市場(chǎng)，依靠幾個(gè)技術(shù)天才和投資商的支持，加上自己不遺余力

6、的推動(dòng)，取得了成功。1982年上了《時(shí)代周刊》的封面，成為美國(guó)最年輕的億萬(wàn)富翁，當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)里根稱喬布斯是美國(guó)人心目中的英雄。這位“硅谷狂夫”跟各方面的關(guān)系都未處理好，據(jù)說(shuō)他把真正的設(shè)計(jì)者藏在“背后”，好處與榮耀都?xì)w在自己名下。加上其他一系列的過(guò)錯(cuò)，最后董事會(huì)忍無(wú)可忍，1985年不得不把做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)始人喬布斯趕出了蘋(píng)果公司。當(dāng)年31歲的喬布斯賣(mài)掉了蘋(píng)果公司的股票創(chuàng)建了NeXT公司，從事新型計(jì)算機(jī)、尤其是面向?qū)ο蟮牟僮飨到y(tǒng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，為此請(qǐng)了一批優(yōu)秀的專家加盟NeXT。但機(jī)遇不會(huì)永遠(yuǎn)偏愛(ài)他，兩年前NeXT宣布放棄硬件

7、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，其操作系統(tǒng)完全無(wú)法與Windows抗衡。三、迷失了方向在技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，往往有一批企業(yè)跟不上形勢(shì)而嚴(yán)重滑坡。80年代個(gè)人電腦的新時(shí)代開(kāi)始到來(lái)，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)由垂直型模式逐步往水平型模式過(guò)渡，由封閉型向開(kāi)放型過(guò)渡。在老的垂直封閉型模式中，一家大企業(yè)從芯片、電路板、整機(jī)到系統(tǒng)軟件等都自己研制和生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)的IBM、DEC、王安等都如此，賺取了高額利潤(rùn)，是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者望而卻步。60年代王安實(shí)驗(yàn)室以電子計(jì)算器發(fā)家，70年代王安審時(shí)度勢(shì)，毅然放棄電子計(jì)算器領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)了專用的文字處理機(jī)，風(fēng)靡全世界。進(jìn)入80年代，面對(duì)開(kāi)

8、放的個(gè)人電腦時(shí)代，王安仍堅(jiān)持老路，拒絕生產(chǎn)與IBM兼容的電腦，力圖推廣與別人都不兼容的主機(jī)、操作系統(tǒng)和王安網(wǎng)絡(luò)，失去了市場(chǎng)機(jī)會(huì)而終于破產(chǎn)。王安這些錯(cuò)誤并非偶然，王安深受儒家思想的影響，他認(rèn)為它的成功程度上來(lái)源于中國(guó)的傳統(tǒng)文化。他從儒家文化中吸取了一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)，例如行為節(jié)制、處事耐心、全面權(quán)衡和決策簡(jiǎn)要