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《新安全庫存之推行專案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、上海普瑞思管理咨詢有限公司新安全庫存之推行專案會務(wù)組織：上海普瑞思管理咨詢有限公司培訓(xùn)時間：2010年12月17-18日北京培訓(xùn)費用：2680元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）授課對象：高層管理者、生產(chǎn)計劃人員、物流管理人員、采購管理人員、財務(wù)管理人員、倉儲管理人員及其他相關(guān)人員。培訓(xùn)目標(biāo)：·明確MRP的優(yōu)缺點，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購批量，更好的作好物料計劃·掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點·了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存·掌握庫存管理的核心“一個中心兩個基本點”，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范
2、圍·掌握安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫存的經(jīng)驗·掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點，學(xué)習(xí)在需求波動下如何有效設(shè)置成品庫存課程背景：庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：·客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存計劃和庫存水準(zhǔn)？·為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？·為什么上了ERP，物
3、料計劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？·為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？·如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？·面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動,如何有效進(jìn)行庫存控制?·大量成品庫存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點。傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與
4、術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫存！生動的故事，大量實用案例，世界500強庫存實踐與您共享庫存管理的奧秘！課程大綱：第一講：當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？·制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？·庫存管理對財務(wù)的影響·部分跨國公司的庫存水平第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存？第一節(jié)：非MRP物料的訂貨方法上海普瑞思管理咨詢有限公司·獨立型庫品的兩種訂貨方法·定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法·經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法·什么是制造資源計劃（MRPII）?·MRP系統(tǒng)的訂貨方法·物料需求計劃的案例練習(xí)第三講：如何提高庫存需求預(yù)測的準(zhǔn)確
5、性？·需求的兩大預(yù)測方法·平均值法、移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法·需求預(yù)測－時間序列方法的案例練習(xí)第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫存？·什么是庫存服務(wù)水平?·如何計算安全庫存和缺貨成本?·安全庫存計算的案例練習(xí)第五講：如何對庫存品項進(jìn)行正確的分類？第一節(jié)：原材料以及MRO的分類方法·如何準(zhǔn)確對生產(chǎn)性采購物品進(jìn)行分類？·Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?·如何界定MRP采購風(fēng)險的大??？第二節(jié)：成品的分類方法·產(chǎn)品組合中的八種角色·產(chǎn)品庫存策略第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫存管理？·復(fù)合性采購計劃制定的基本步驟第一步：明確某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動
6、的結(jié)構(gòu)層次圖第二步：明確各生產(chǎn)采購活動所需工期第三步：推算每項生產(chǎn)采購活動的“最早時間”第四步：推算每項生產(chǎn)采購活動的“最遲時間”第五步：推算“最早時間”與“最遲時間”的時差第六步：對“最初的采購期估計”進(jìn)行調(diào)整第七步：原始計劃的優(yōu)化第八步：編制生產(chǎn)采購計劃甘特圖第九步：生產(chǎn)采購計劃的跟蹤與調(diào)整第七講：如何提高倉儲管理的庫存實效性？第一節(jié)：如何提高盤點的實效性·為什么要盤點？·如何確定盤點的頻率，提高盤點的準(zhǔn)確性？第二節(jié)：如何降低倉儲管理的損耗？·倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？·DF公司的出場流程·造成報廢性損耗的緣由會有哪些？ ·如何做好倉庫的日常管理第八講
7、：什么是“零庫存”與VMI？·JIT與JIC、MRPII與JIT·供應(yīng)商管理庫存（VMI）·奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈第九講：如何正確設(shè)置和管理庫存網(wǎng)絡(luò)體系？上海普瑞思管理咨詢有限公司·供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)·什么是越庫管理？·伊利集團的分銷及庫存管理信息系統(tǒng)·如何平衡庫存的集中與分散策略？第十講：如何提高信息化對庫存管理的作用？·MRPII、DRP和ERP·商品條形碼和物流條形碼·射頻識別技術(shù)RFID與物流EDI·雀巢與家樂福講師介紹：JohnsonZhang張老師是改革開放后早期海歸派講師。。1986年獲美國Gerber公司
8、的獎學(xué)金赴美國MichiganStat
