適應新形勢 謀求新發(fā)展

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1、適應新形勢謀求新發(fā)展努力開創(chuàng)乒乓球協(xié)會工作新局面——在北侖區(qū)域乒乓球協(xié)會第五次會員代表大會上講話王民軍2009年月日各位代表、同志們！我受北侖區(qū)域乒乓球協(xié)會第四屆理事會的委托，向第五次會員代表大會報告工作，請予審議。一、過去五年工作回顧北侖區(qū)域乒乓球協(xié)會第四次會員代表大會，于2004年6月在新亞賓館召開以來已有五年，五年來，區(qū)乒乓球協(xié)會在區(qū)體育局和體總的正確領(lǐng)導和支持下，在省、市乒乓球協(xié)會領(lǐng)導的指導下，堅持黨的路線方針和政策，堅持以人為本和科學發(fā)展觀理念，堅持快樂乒乓與民同樂和快樂乒乓樹文明新風這一服務宗旨，緊緊圍繞乒協(xié)的工作中心和工作要求，切實按照區(qū)四次乒協(xié)會員代表大會提出的目標任務，求

2、實創(chuàng)新，多措并舉，發(fā)揮乒協(xié)自身優(yōu)勢，在組織建設、規(guī)范管理、合作交流和社會化運作等方面進行了有效的探索與創(chuàng)新，基本形成了制度健全、管理規(guī)范、活動經(jīng)常、運作市場化和賽事品牌化管理機制，在全體班子成員和廣大會員代表的共同努力下，本屆協(xié)會工作取得了新的進展?；仡欉^去五年來的乒協(xié)工作，主體現(xiàn)在以下三方面：(一)卓有成效的規(guī)范化社團創(chuàng)建工作，提升了乒協(xié)工作的新水平。加強乒協(xié)組織建設，規(guī)范乒協(xié)的管理制度，竭誠團結(jié)、協(xié)心齊力、熱情奉獻是搞好本屆乒協(xié)工作的法寶。自2004年北侖區(qū)域乒協(xié)換屆以來，新組建的乒協(xié)領(lǐng)導班子把抓好組織建設、規(guī)范管理制度，作為抓好乒協(xié)工作，推進北侖乒乓球運動普及和發(fā)展的重要一環(huán)，并落實

3、在具體工作當中。一是抓班子建設，在增強乒協(xié)的凝聚力上下功夫。一個先進的社會團體的健康發(fā)展，離不開班子成員的竭誠團結(jié)和以自作則。五年來，本屆乒協(xié)領(lǐng)導班子成立后，實行乒協(xié)主席“一肩挑”，各位副主席充分發(fā)揮“班長”的作用顯得尤為重要。乒協(xié)班子始終將嚴格執(zhí)行民主集中制原則放在重要位置，凡涉及到乒協(xié)工作發(fā)展全局，會員關(guān)注、社會影響大的重大乒乓賽事活動和乒協(xié)大額資金使用等工作，都經(jīng)過召開乒協(xié)主席會議集體討論和通過。首先，在班子成員的人員分工上，本著“分工不分家”的原則，做到統(tǒng)分結(jié)合，步調(diào)一致，整體推進。根據(jù)每個班子成員的工作能力、工作經(jīng)歷，自身特長和優(yōu)勢進行合理分工，明確職責、強化責任、充分授權(quán)、放開

4、手腳開展乒協(xié)工作，有效地激發(fā)了班子成員的大膽履職主動性和積極性。其次，牢固樹立乒協(xié)班子“團結(jié)就是力量”的工作管理理念，在日常乒協(xié)工作中，運用班子內(nèi)部民主工作研討論、通氣會、個別溝通、等各形交流形式，本著實事求是相互信任、相互關(guān)心、團結(jié)友愛原則，多溝通、多交流、多肯定，堅決杜絕“當面不講，背后講，會上不講，會后講”的不利于團結(jié)的現(xiàn)象。乒協(xié)工作做到大事講原則，小事講風格，處處彰顯乒協(xié)班子團結(jié)協(xié)作的人格魅力，真正促進班子成員間的相互溝通、交流，進一步增強了乒協(xié)組織的凝聚力。二是抓乒協(xié)制度建設，在強化規(guī)范化管理上下功夫?！盁o規(guī)矩不成方圓”一個社團如果沒有相應的規(guī)章制度來管理的話，那么社團內(nèi)部的任何

5、事情都會變得雜亂無章。幾年來乒協(xié)在爭創(chuàng)社團先進集體工作中，進一步強化了乒協(xié)的制度建設，強調(diào)以抓制度建設促進規(guī)范化管理，以抓隊伍建設促進素質(zhì)化管理，以抓賽事建設促進普及化活動，以抓臺賬資料檔案促進經(jīng)?；芾恚龠M了乒協(xié)制度管理納入一個“有經(jīng)費做事，有人會辦事，有制度可管事”的制度化、規(guī)范的軌道。1.建立乒協(xié)班子成員民主例會工作制度，每年定期召開研討會，討論工作，布置賽事活動。2建立乒協(xié)財務監(jiān)督管理制度和資金籌集獎勵制度，明確資金支付和發(fā)票報銷必須具備二人以上簽名證明有效的規(guī)定，對違反財務規(guī)定的“發(fā)票”一律不予報銷。同時也為鼓勵班子成員籌資的積極性，對籌集到資金的用于乒協(xié)工作和賽事活動的給予適

6、當?shù)莫剟睢?建立乒協(xié)工作計劃和總結(jié)匯報制度，年初制定工作思路，年中組織實施，年末總結(jié)交流這已經(jīng)是乒協(xié)一直來堅持實行的一項經(jīng)常性管理制度。通過每年幾次總結(jié)交流和討論，不斷提高乒協(xié)工作水平和成績。4建立臺賬資料匯編歸檔制度，每年將一年來賽事活動資料整理裝訂匯編成臺賬進行規(guī)范歸檔，積累乒協(xié)工作經(jīng)驗。由于乒協(xié)一直來堅持實行規(guī)范化管理，在制度規(guī)章執(zhí)行過程中，本著堅持原則，求同存異，對事不對人，并做到了班子主要成員率先垂范，帶頭執(zhí)行，起到了較好的示范作用，同時也帶動了其他班子成員，讓大家切實感受到自己投入的乒協(xié)工作是在一個團結(jié)友好社會團體當中。三是抓乒協(xié)隊伍建設，在擴大組織網(wǎng)絡上下功夫。乒協(xié)隊伍的組織

7、網(wǎng)絡是開展和普及乒乓球活動的基本保證。針對北侖乒乓球運動有著良好的群眾基礎(chǔ)條件，乒協(xié)自2004年開始由原先在長江發(fā)展大廈三樓建立的每周二乒乓球會員訓練活動基地搬到了華山小學乒乓球訓練館，每年出資1萬元，確定每周二、六為乒協(xié)會員活動日，吸引大批區(qū)域內(nèi)廣大乒乓球愛好者加入乒協(xié)隊伍。同時乒協(xié)關(guān)注基層群眾自發(fā)的乒乓球組織活動，積極做好基層乒協(xié)分會的籌建和發(fā)展。目前已經(jīng)成立了春曉鎮(zhèn)乒協(xié)分會和區(qū)級機關(guān)乒協(xié)分會，建立了一個乒乓球俱樂部