工廠安全管理和實(shí)務(wù)

《工廠安全管理和實(shí)務(wù)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、《工廠安全管理和實(shí)務(wù)》課程背景：越來越多的企業(yè)在注重高效運(yùn)作的同時(shí)更為關(guān)心工作場(chǎng)所的健康和安全。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓(xùn)、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專職的安全員，各部門簽訂安全責(zé)任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，ISO14000建立了職業(yè)健康和安全評(píng)估的國際標(biāo)準(zhǔn)，但是更重要的是將安全意識(shí)深入到企業(yè)的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發(fā)生問題及時(shí)解決，并最終預(yù)防事故的發(fā)生。課程目標(biāo)：1．了解工廠安全系統(tǒng)的構(gòu)成和搭建的方法2．了解安全管理常

2、用的管理手段3．掌握事故的預(yù)防方法和匯報(bào)工具及危害識(shí)別4．了解外部評(píng)估的政策及方法5．強(qiáng)化安全觀念培訓(xùn)對(duì)象：HS&E經(jīng)理、企業(yè)安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等相關(guān)管理人員課程設(shè)置：2天（12H）課程大綱：一、安全管理的基礎(chǔ)知識(shí)1．什么是安全、為什么需要安全2．意外事故的高昂成本3．推崇的安全價(jià)值觀4．安全系統(tǒng)的構(gòu)成5．風(fēng)險(xiǎn)/事故預(yù)防邏輯6．如何控制風(fēng)險(xiǎn)1）OHSMS邏輯　2）從三個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制：工程控制、管理控制、人員控制　3）從控制到預(yù)防二、引發(fā)安全事故的基本要素1．人的不安全行為2．物的不安全狀態(tài)3．環(huán)境的不安全條件4．管理缺陷三、事故的

3、匯報(bào)1．事故的分級(jí)管理－為什么2．事故的類型　1）未遂事故　2）急救事故　3）工作受限事件　4）損失工時(shí)事故　5）死亡3．事故的匯報(bào)與分析流程4．發(fā)生事故，員工做什么5．收集信息　1）事故報(bào)告必須回答的5個(gè)問題　2）控制要點(diǎn)四、搭建安全系統(tǒng)/事故的預(yù)防（搭建安全系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容和方法）1．領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視與承諾2．培訓(xùn)　1）安全培訓(xùn)的類別　2）年度安全培訓(xùn)　3）轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)　4）新員工進(jìn)廠安全培訓(xùn)　5）培訓(xùn)要點(diǎn)3．變更的管理與控制　1）變更管理機(jī)構(gòu)組成　2）變更管理控制要點(diǎn)4．工業(yè)衛(wèi)生與安全　1）為什么要管理員工的行為　2）化學(xué)品管理　3）危險(xiǎn)

4、能源的隔離　4）管理拆開　5）限入空間　6）應(yīng)急管理程序　7）氣瓶管理　8）洗眼站　9）PPE（個(gè)人防護(hù)設(shè)備）的選用與管理5．行為觀察與管理　1）85%以上的安全事故是由不恰當(dāng)?shù)娜说男袨樵斐傻摹?）怎樣進(jìn)行　3）控制要點(diǎn)6．技術(shù)安全　1）什么是技術(shù)安全事故　2）一個(gè)安全的設(shè)計(jì)對(duì)以下事故具有健全的有效的預(yù)防措施　3）爆炸　4）過壓　5）化學(xué)品泄漏　6）人員接觸傷害7．環(huán)境保護(hù)8．防火　1）防火設(shè)施　2）動(dòng)火許可分級(jí)管理　3）合格的動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)　4）合作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生　5）控制要點(diǎn)9．工廠安全表現(xiàn)衡量五、安全表現(xiàn)控制/評(píng)估1．我們做事情的方式2．安全表現(xiàn)控制

5、3．工廠安全管理的幾點(diǎn)建議六、安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)1、塑造企業(yè)安全文化2、HSEMS體系簡介七、安全生產(chǎn)事故案例分析授課方式：雙向交流互動(dòng)、案例研討課堂式授課。授課講師：姚仲達(dá)老師