工資酬薪檔級(jí)制度

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1、目錄第一部分總則第二部分基本薪酬結(jié)構(gòu)第一章崗位工資第二章附加工資第三章獎(jiǎng)金第三部分薪酬管理體系第一章年薪制第二章崗位效益工資制第三章銷售提成工資制第四章計(jì)件工資制第五章協(xié)議工資制第六章非正式員工工資制第四部分其他第五部分附則第1頁(yè)共13頁(yè)第一部分總則第一條目的制定本薪酬管理體系的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為酒店付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)，使員工能夠與酒店共同分享酒店發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到酒店吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。即：

2、l使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；l使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合；l使薪酬與酒店發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。第二條薪酬釋義：薪酬是酒店給員工為酒店所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償；同時(shí)，體現(xiàn)出員工崗位工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)等。第三條適用范圍：酒店的各級(jí)從業(yè)人員，除酒店董事會(huì)特聘人員及行政人事部另行的專案方式處理人員外，均依本方案實(shí)施。第四條組織機(jī)構(gòu)：酒店成立由總經(jīng)理為主任、酒店監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任的薪酬管理委員會(huì)。薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)酒店薪酬體系的制定、修改、實(shí)施等。酒店薪酬管理委員會(huì)設(shè)辦公室。行政人事

3、部經(jīng)理兼辦公室主任，成員由行政人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、薪資專員組成。第五條薪酬新體系的特點(diǎn)：為適應(yīng)酒店發(fā)展的需要，本薪酬管理體系對(duì)原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定酒店薪酬體系，使員工的薪酬與崗位、工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合在一起。第六條一般原則和具體原則：薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的一般原則。具體原則如下：l公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行

4、業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距。l經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨酒店的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。l激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)和績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。l競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。第七條基本薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎(jiǎng)金。第八條薪酬管理體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，酒店薪酬管理體系由年薪制、崗位效益工資

5、制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資制和非正式員工工資制六種類型構(gòu)成。第13頁(yè)共13頁(yè)第二部分基本薪酬結(jié)構(gòu)第一章崗位工資第二條崗位工資含義：崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。第三條確定崗位工資等級(jí)的原則：l以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；l崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；l崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級(jí)檔調(diào)整相結(jié)合。第四條崗位工資的分類：l5個(gè)職系：根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將酒店的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作工崗位、專業(yè)及技術(shù)工崗位/領(lǐng)班崗位、主管崗位、經(jīng)理崗位和高管崗位等五

6、個(gè)職系。l18個(gè)職等：為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見(jiàn)附表一）。行政人事部根據(jù)酒店的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職責(zé)等提出調(diào)整建議，經(jīng)薪酬管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。l6個(gè)檔次：為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)檔次，形成酒店的崗位工資體系（詳見(jiàn)附表二

7、）第五條員工崗位工資的確定：l符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系、職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。l學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系、職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。l任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。l符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系、職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。l對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)薪酬管理委員會(huì)評(píng)

8、議可高于所在職系、職等對(duì)應(yīng)的檔次起薪。第六條崗位工資的調(diào)整：崗位工資的調(diào)整分為酒店整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第七條整體調(diào)整：薪酬管理委員會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第八條個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式：l第13頁(yè)共13頁(yè)考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見(jiàn)《新都康年大酒店有限公司績(jī)效考核體系》，對(duì)于根據(jù)行政人事部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選，行政人事部綜合審核后提出建議，經(jīng)薪酬管理委員批準(zhǔn)后晉級(jí)。l升