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《如何建設(shè)高績效的管理團隊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250如何建設(shè)高績效的管理團隊實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家李革增主講2018年5月19日深圳
2、2018年6月02日上海
3、2018年6月29日北京2018年7月14日深圳
4、2018年7月28日上海
5、2018年8月17日北京2018年9月15日深圳
6、2018年10月20日上海
7、2018年11月02日北京2018年11月17日深圳
8、2018年12月08日上海
9、2018年12月21日北京【參加對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、
10、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員【費用】￥2400元/人（含一天中餐、指定教材、茶點）【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機】13378458028（可加微信）【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【報名方式】您可以選擇點擊：1、在線提交報名表；2、郵件或傳真報名表【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！【課程
11、網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/Article/5515.html【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練認證費用（可選）：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納) 備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認證中心HKTCC國際
12、職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級企業(yè)管理師（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；課程背景“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”?-------杰克?韋爾奇???韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。???作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不
13、從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？????本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。5感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(ww
14、w.stpxw.com)客服熱線：020—34071250課程收益1.?了解高績效團隊的特征；2.?掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法；3.?掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；?4.?掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；5.?學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧課程特色理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松
15、愉快的環(huán)境中得到提升。課程提綱第一章、高績效團隊的建設(shè)一、什么是團隊???????1、認識團隊（1+1=？）???????2、團隊與群體的區(qū)別???????3、團隊行為曲線?★討論：分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？二、高績效團隊的特征???????1、明確的目標??（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）???????2、相互信任????（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）???????3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）???????4、溝通良好????（如何才能有效的溝通？）???????5、分工與
16、協(xié)作??（在具體工作中如何操作？）???????6、合理的激勵??（沒有足夠的條件怎么辦？）???????7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）???????8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)????★案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？三、高
