鋼結(jié)構(gòu)工程專項施工方案(網(wǎng)架高空散裝)

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1、一、工程概況1.1工程特點本工程為北京市某大型工程螺栓球鋼網(wǎng)架工程，本網(wǎng)架為螺栓節(jié)點正放四角錐型網(wǎng)架，網(wǎng)架支承形式為周邊多點支承。網(wǎng)架平面尺寸為21.93米×10.11米，覆蓋面積222平方米，矢高0.7米。1.2施工條件本工程施工現(xiàn)場有道路出入，便于運送施工材料、半成品、成品，施工用電可從建設(shè)單位引至現(xiàn)場，施工材料由施工單位自行采購，確保原材料質(zhì)量合格，施工機械、運輸工具和勞動力由施工單位根據(jù)工程進度自行調(diào)配平衡，來源已有保證。二、施工部署2.1工程總目標(biāo)2.1.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量全面達(dá)到國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ78-91的要求。2.1.2安全目標(biāo)

2、杜絕死亡和重傷事故。2.1.3工期目標(biāo)全面完成合同規(guī)定的全部工程項目，總工期為60日歷天。2.1.4管理目標(biāo)按“ISO9002質(zhì)量體系”模式進行管理，按工程項目法組織文明施工。2.2管理機構(gòu)-17-我公司實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項目經(jīng)理部三級管理。公司級生產(chǎn)管理，由法人代表公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的各項管理工作，公司總工程師負(fù)責(zé)各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機關(guān)設(shè)立生產(chǎn)處和質(zhì)安處等各處室，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)

3、分公司的各項管理工作，分公司主任工程師負(fù)責(zé)各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，分公司機關(guān)設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作和施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。工程項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工種的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、成本員、材料員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。2.3施工組織-17-我公司將成立本工程項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場管理，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全

4、面負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司將定期或不定期檢查本工程的施工情況和現(xiàn)場管理情況，督促項目經(jīng)理部按期、按量、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。以項目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)。在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成各施工隊和生產(chǎn)組，施工隊設(shè)隊長，全面負(fù)責(zé)該隊的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊長、班組均為直接生產(chǎn)工人。2.4主要施工及管理人員（見附表1、表2）2.5施工準(zhǔn)備工作2.5.1通過合格供應(yīng)商將原材料購置進廠（質(zhì)保書）并取樣試驗合格，實行雙保險。2.5.2對車床、鋸床、CO2氣體保護焊機等設(shè)備進行檢驗，確保加工時能正常運轉(zhuǎn)。2.

5、5.3對所有施工人員進行技術(shù)和安全交底。2.5.4安裝前準(zhǔn)備好運輸車輛、鋼管、扣件、腳踏板、安全帽、安全帶、防滑鞋、安裝工具等一批工具物品。2.6施工順序本工程主要可分為以下幾個階段：網(wǎng)架零部件加工；防火涂料噴涂；零部件運輸進場；腳手架搭設(shè)；支座測量定位；網(wǎng)架安裝；（網(wǎng)架油漆（兩道））；（防火涂料噴涂）；屋面板安裝；清理現(xiàn)場；竣工。以上各階段可交叉作業(yè)。施工工藝流程如下：防火涂料噴涂零部件運輸進場支座測量定位網(wǎng)架零部件加工腳手架搭設(shè)網(wǎng)架安裝網(wǎng)架油漆屋面板安裝清理現(xiàn)場竣工三、施工進度計劃及保證措施3.1施工進度安排原則-17-（1）施工進度安排必須滿足招標(biāo)文件或合同的工期要求。

6、（2）考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理聯(lián)接，干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。（3）安裝工程量較大，工期長，耗用勞動力大，合理組織內(nèi)外，上下平行交叉流水施工，能加快進度，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。（4）受雨季影響，網(wǎng)架安裝干擾較大，難度大，好工序應(yīng)先做，加強施工，采取相應(yīng)措施安排好施工。3.2施工進度計劃定額工期為：計劃安排工期60天，具體詳見施工進度計劃。3.3保證進度計劃的措施3.3.1網(wǎng)架加工時間較長，為了縮短加工時間，螺栓球加工同時開3臺車床，桿件焊接用2臺CO2氣體保護焊，下料用一臺帶式鋸床，網(wǎng)架加工實行三班倒。3.3

7、.2每周開一次現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，各施工階段嚴(yán)格按施工進度計劃的要求進行施工，其控制時間只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)拖后。3.3.3提前做好各項材料、機械、人員進場計劃，統(tǒng)籌安排各項生產(chǎn)要素，以最佳組合獲取最好效率。3.3.4對上崗人員實行崗前培訓(xùn)，提高工人操作水平，以提高工效。3.3.5加強與現(xiàn)場監(jiān)理代表及業(yè)主代表的聯(lián)系，及時處理施工現(xiàn)場問題，以免延誤施工進度。3.3.6嚴(yán)格按照平行流水、交叉作業(yè)的方法組織施工。3.3.7-17-做好質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格按圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工，突出質(zhì)量監(jiān)督作用，杜絕一切質(zhì)量返工，避