形勢任務(wù)宣傳教育材料

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1、形勢任務(wù)宣傳教育材料（2018年第2期）今年以來，公司上下以黨的十九大精神為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會”精神，積極圍繞“深化改革、扭虧脫困保市”中心任務(wù)，集中精力抓思想、促改革、拓市場、保運(yùn)行、夯“三基”、嚴(yán)考核、強(qiáng)黨建，1-3月份開鉆159口、交井136口，進(jìn)尺44.07萬米；公司實(shí)現(xiàn)收入18.88億元，同比增加3.57億元，增幅23.29%，利潤同比增加2.72億元。其中，3月份取得當(dāng)月盈利的可喜成績，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的不利局面。為了讓廣大干部員工對公司當(dāng)前和今后的發(fā)展形勢和目標(biāo)任務(wù)，有一個更加清晰的認(rèn)識，我們編寫了本期形勢任務(wù)宣傳教育材料。

2、通過各單位深入宣講，號召和動員廣大干部員工堅定信心、乘勢而上，滾石上山、真抓實(shí)干，為公司決勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)作出新的更大貢獻(xiàn)。目錄一、一季度重點(diǎn)工作及取得的成效二、下步重點(diǎn)工作安排部署三、公司2018年績效考核政策解讀22第一部分一季度重點(diǎn)工作及取得的成效一、隊伍思想實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。面對虧損局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣扭虧先扭精氣神，狠抓思想引領(lǐng)，聚焦創(chuàng)效盈利，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全員思想觀念得到明顯轉(zhuǎn)變。一是經(jīng)營理念徹底扭轉(zhuǎn)。深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、促改革、創(chuàng)效益”專題討論，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展形勢任務(wù)教育，公司上下深刻認(rèn)識到“只有盈虧、沒有限虧”，一切工作

3、聚焦創(chuàng)收、聚焦盈利，凝聚了全員“不能虧、不敢虧、虧不起”的思想共識。二是實(shí)干作風(fēng)不斷錘煉。面向基層，眼睛向下，腳步向下，開展生產(chǎn)經(jīng)營“回頭看”，引導(dǎo)各級干部做老實(shí)人、講老實(shí)話、辦老實(shí)事，敢于擔(dān)責(zé)，善于實(shí)干，為公司發(fā)展提供了源源不斷的動力支撐。三是鐵軍精神得到重塑。大力發(fā)揚(yáng)鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的意志、鐵的素質(zhì)“四鐵精神”，所有單位均把2018年預(yù)算目標(biāo)定在盈利標(biāo)準(zhǔn)之上，一季度有4家單位實(shí)現(xiàn)盈利，全體員工盼發(fā)展、思發(fā)展、謀發(fā)展的愿望更加迫切，形成了一種聲音、一個目標(biāo)、一致行動的良好局面，中原鐵軍精氣神重新回歸。二、改革舉措得到有效落實(shí)。切實(shí)用好改革

4、這個關(guān)鍵一招，堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌優(yōu)化資源，深化改革穩(wěn)步推進(jìn)。22一是優(yōu)化精簡主業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置。壓減各類機(jī)構(gòu)140個、減幅29.6%，減少機(jī)關(guān)及項目管理人員230人、減幅15.3%，全面完成石油工程公司“三定”批復(fù)的組織機(jī)構(gòu)精簡指標(biāo)。二是實(shí)施主輔分離，顯現(xiàn)安置富余人員。已顯現(xiàn)富余人員5900人，其中主業(yè)4115人，輔業(yè)1785人；累計分流安置5354人，其中盤活就業(yè)553人，清退減冊478人，離崗長休3214人，歇工短休1109人。三是扎實(shí)推進(jìn)“去產(chǎn)能”工作。全面完成隊伍壓減任務(wù)，壓減主要專業(yè)資質(zhì)隊伍45支，現(xiàn)有資質(zhì)鉆井隊183支、測井隊53支、錄井隊

5、72支、井下作業(yè)隊65支。積極推進(jìn)裝備壓減進(jìn)程，已壓減主要專業(yè)設(shè)備47臺。四是全力開展輔業(yè)承包經(jīng)營、合資合作。目前已有8個單位實(shí)行承包經(jīng)營，安置員工815人。3月底前實(shí)施承包經(jīng)營的7個單位全部盈利，實(shí)現(xiàn)利潤94.1萬元，并為主業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用552.5萬元。首家承包經(jīng)營單位林泉花園賓館，一季度實(shí)現(xiàn)收入232.9萬元、同比增長11.6%，員工人均同比增長19%。主業(yè)承擔(dān)成本同比減少14.43萬元。鉆井一公司綜合服務(wù)大隊全面回收外包業(yè)務(wù)、清退外部用工，安置轉(zhuǎn)崗員工35人。鉆井二公司綜合服務(wù)大隊精簡機(jī)構(gòu)、崗位，基層班組由12個合并為6個，機(jī)關(guān)人員從31人

6、精簡至8人。鉆井三公司綜合服務(wù)大隊壓減機(jī)關(guān)人員4名、接收轉(zhuǎn)崗富余人員36人。井下綜合服務(wù)部22收回外包衛(wèi)生區(qū)域2.76萬平方米、門崗17個，從后勤選派42名員工頂替外部項目生活服務(wù)外包用工。管具公司綜合服務(wù)大隊通過回收環(huán)衛(wèi)、生活、基地保衛(wèi)業(yè)務(wù)，安置轉(zhuǎn)崗員工25人。鉆井三公司試油測試大隊主動出擊闖市場，先后與中原油田采油三廠、濮東采油廠簽訂了17口作業(yè)井施工合同，中標(biāo)中原油田分公司試油項目、中石油南方勘探公司油氣水井試油及維護(hù)作業(yè)工程，累計新簽合同額2355萬元。鉆具業(yè)務(wù)與天津中鼎公司簽訂了鉆桿生產(chǎn)銷售《合作協(xié)議》，雙方共同組建市場開發(fā)團(tuán)隊，合力拓

7、展國內(nèi)鉆桿市場。機(jī)修業(yè)務(wù)與北京藍(lán)天新世紀(jì)投資有限公司達(dá)成合資合作意向。鉆前、通用車輛業(yè)務(wù)已完成承包經(jīng)營方案編制、承包人選競聘、內(nèi)部結(jié)算價格審定等工作。三、市場開發(fā)取得積極進(jìn)展。堅持把市場當(dāng)作生命工程，抓住增收這個基礎(chǔ)，扭住增效這個關(guān)鍵，始終保持進(jìn)攻姿態(tài)，千方百計拓市開源。一是全力以赴開拓國內(nèi)市場。在中原本部，以服務(wù)勘探開發(fā)為己任，承鉆的分3井助推普光主體外圍取得商業(yè)發(fā)現(xiàn)，施工的內(nèi)蒙探區(qū)拐6井鉆遇油氣流。今年以來，與分公司簽訂合作框架協(xié)議，統(tǒng)籌組織運(yùn)行，承攬中原本部第一批井40口、內(nèi)蒙探區(qū)拐8和拐9兩口探井。在西南市場，搶抓頁巖氣大發(fā)展機(jī)遇，厚植配

8、套技術(shù)優(yōu)勢，重點(diǎn)跟進(jìn)涪陵二期、永川威遠(yuǎn)、南川等市場，一季度中標(biāo)32口井，合同額5.55億元。在西北市場，22憑借優(yōu)良施工業(yè)績，在西北油田