西藏xx地區(qū)15萬水系沉積物測量年度總結(jié)報告

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1、2013年東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理原理（代碼945）考研真題（回憶版）東南大學(xué)2013年攻讀碩士研究生入學(xué)考試試題科目名稱：管理原理科目代碼：945一、判斷題（每題2分，30題，共60分）二、簡答題（每題10分，4小題，共40分）1．舉例說明計劃的含義。2．管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。3．創(chuàng)新在管理學(xué)發(fā)展的作用。4．試述網(wǎng)絡(luò)化時代組織的特征，扁平型組織是不是理想組織形式？三、論述題（每題25分，2小題，共50分）1．管理學(xué)、管理科學(xué)、科學(xué)管理的區(qū)別。2．舉一個定量管理的例子，最好是跟自己有關(guān)的親身經(jīng)歷。2013年東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理原理（代碼945）考研真題（回憶版，含部分答案）東

2、南大學(xué)2013年攻讀碩士研究生入學(xué)考試試題科目名稱：管理原理科目代碼：945一、判斷題（每題2分，30題，共60分）二、簡答題（每題10分，4小題，共40分）1．舉例說明計劃的含義。答：計劃是對未來活動如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃。人們在從事一項活動之前首先要制定計劃，這是進(jìn)行管理的前提。例如企業(yè)計劃工作主要包括以下內(nèi)容：（1）研究經(jīng)營條件。企業(yè)經(jīng)營活動是利用一定務(wù)件在一定環(huán)境中進(jìn)行的。經(jīng)營條件研究包括內(nèi)部能力研究和外部環(huán)境分析。（2）制定經(jīng)營決策。經(jīng)營條件研究為經(jīng)營決策提供了依據(jù)。經(jīng)營決策，是在經(jīng)營條件研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營條件研究所揭示的環(huán)境變化中可能提供的機(jī)會或造成的威脅以及企業(yè)在資

3、源利用上的優(yōu)勢和劣勢，確定企業(yè)在未來某個時期內(nèi)的活動方向和目標(biāo)。（3）編制行動計劃。實質(zhì)上是將決策目標(biāo)在時間上和空間上分解到企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)，對每個單位、每個成員的工作提出具體要求。2．管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。答：（1）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的含義①管理者是指通過協(xié)調(diào)其他人的活動達(dá)到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標(biāo)的目的的人，它是組織中從事管理活動的人員，其中管理活動主要包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制；②領(lǐng)導(dǎo)者是指那些能夠影響他人并擁有管理職權(quán)的人；追隨者是指在領(lǐng)導(dǎo)活動中與領(lǐng)導(dǎo)者有相同信仰和利益的人員，它是相對于領(lǐng)導(dǎo)者而言的。（2）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別①管理者的本質(zhì)是依賴被上級任命而擁有

4、某種職位所賦予的合法權(quán)力而進(jìn)行管理，被管理者往往因追求獎勵或害怕處罰而服從管理；②而領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就體現(xiàn)在被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從，它完全取決于追隨者的意愿，而并不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的職位與合法權(quán)力；③管理者是被任命的，他們擁有合法權(quán)力進(jìn)行獎勵和處罰，其影響力來自于他們所在的職位賦予的正式權(quán)力；領(lǐng)導(dǎo)者可以是任命的，也可以是一個群體中產(chǎn)生出來的，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用非正式權(quán)力來影響他人。3．創(chuàng)新在管理學(xué)發(fā)展的作用。答：（1）創(chuàng)新的含義創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動，是管理的一種基本職能。創(chuàng)新工作作為管理的職能表現(xiàn)在它本身就是管理工作的一個環(huán)節(jié)，它

5、對于任何組織來說都是一種重要的活動；創(chuàng)新工作也和其他管理職能一樣，有其內(nèi)在邏輯性，建構(gòu)在其邏輯性基礎(chǔ)上的工作原則，可以使得創(chuàng)新活動有計劃、有步驟地進(jìn)行。創(chuàng)新工作是管理過程的重要一環(huán)，是重要的管理活動，具有邏輯的結(jié)構(gòu)。（2）創(chuàng)新的作用由于社會的需要是在不斷變化的，社會向系統(tǒng)供應(yīng)的資源在數(shù)量和種類上也在不斷改變，系統(tǒng)如果不能適應(yīng)這些變化，以新的方式提供新的貢獻(xiàn)，則可能被社會所淘汰。系統(tǒng)不斷改變或調(diào)整，取得和組合資源的方式、方向和結(jié)果，向社會提供新的貢獻(xiàn)，這正是創(chuàng)新的主要內(nèi)涵和作用。4．試述網(wǎng)絡(luò)化層級組織的特征，扁平型組織是不是理想組織形式？答：（1）網(wǎng)絡(luò)化層級組織的特征①集權(quán)和分權(quán)的

6、統(tǒng)一知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)固然需要保持分散、差異和分權(quán)，以具有主動和迅速反應(yīng)的創(chuàng)造能力，但同時也需要嚴(yán)格的集中管理，以保持戰(zhàn)略的統(tǒng)一，行動的迅速，以及相互依存的各工作單元間相互關(guān)系的協(xié)調(diào)。②穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化的層級結(jié)構(gòu)在組織整體保持相對穩(wěn)定的同時，使各個工作單元能迅速調(diào)整層級結(jié)構(gòu)，從而組織框架以及決定這個框架的經(jīng)營領(lǐng)域是相對穩(wěn)定的，而框架中的各個工作單元的工作內(nèi)容和方式則經(jīng)常進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。③一元性與多元性的統(tǒng)一，主要表現(xiàn)在三個方面：a．層級組織既保存了統(tǒng)一指揮的管理中樞，又允許相互依存的各工作單元相當(dāng)自主地運(yùn)行；b．既通過統(tǒng)一的基本政策規(guī)范著整體企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營，同時又允許各工

7、作單元的活動標(biāo)準(zhǔn)與原則有一定的差異；c．既確定了明確的組織宗旨和使命，指導(dǎo)著主導(dǎo)的價值觀念，又允許甚至鼓勵異質(zhì)價值觀念和行為準(zhǔn)則的存在。（2）扁平型組織扁平型組織是指通過減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減人員而使團(tuán)體組織緊湊而富有彈性。扁平化的組織結(jié)構(gòu)是一種靜態(tài)構(gòu)架下的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，最大的特點就是等級型組織和機(jī)動的計劃小組并存，具有不同知識的人分散在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)組織形式中，通過凝縮時間與空間，加速知識的全方位運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高組織的績效。扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：①由于管理層次較少，同高層結(jié)構(gòu)