警惕有錢的時候最容易出臭招[權(quán)威資料]

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1、警惕有錢的時候最容易出臭招本文檔格式為WORD,感謝你的閱讀。最新最全的學(xué)術(shù)論文期刊文獻(xiàn)年終總結(jié)年終報告工作總結(jié)個人總結(jié)述職報告實習(xí)報告單位總結(jié)演講稿警惕有錢的時候最容易出臭招　　引導(dǎo)語：是奔著未來IPO的，別用公司帳戶做跟業(yè)務(wù)無關(guān)的資金往來。如果未來發(fā)展的好，不論是新三板、創(chuàng)業(yè)板，財務(wù)核查都會很嚴(yán)格的，看銀行流水的時候如果有很多說不清楚的資金調(diào)動，也是非常麻煩的事?！　?chuàng)業(yè)，是一個從零到上市、九死一生的過程。如何才能提高公司的運(yùn)營效率，降低公司資源的浪費?　　經(jīng)緯中國資本市場董事曲靜淵在氪空間·怪獸學(xué)院關(guān)于“錢的罪惡”課程中告訴大家：“開源節(jié)流才是企業(yè)走向

2、IPO的正確方法，僅僅融資是不夠的。創(chuàng)業(yè)公司一定要重視公司現(xiàn)有資源在各個環(huán)節(jié)的使用效率，避免資源浪費?！薄　〈送猓€深度分享了“公司效率提升的三個方面”、“如何擁抱資本市場”、“IPO過程中的心得感悟”及“創(chuàng)始人需要掌握的財務(wù)常識”。以下，Enjoy：　　1微利時代需要提高效率　　“創(chuàng)業(yè)，期盼是一個從零到上市的完美過程，但也肯定九死一生?！　∠惹笊?，再圖發(fā)展。要想活的好，開源、節(jié)流都少不了?！　￠_源就是你要去找各種錢，公司最好要有利潤帶來的正現(xiàn)金流可以自己造血?！　￠_源不光是可以去融資拿投資機(jī)構(gòu)的錢、還可以去銀行爭取信用額度拿低息貸款、去努力申請各種大大

3、小小的政府補(bǔ)貼、有效率地利用現(xiàn)有的資金等等。　　各種現(xiàn)金流入都不應(yīng)該被忽視。節(jié)流是個難題，每天都在開支，每天也可能都在浪費，我們提倡的是在關(guān)注絕對額的節(jié)省的同時，尤其要特別關(guān)注各種投入資源的使用效率?！　√辔恼轮v融資技巧，除了是提醒要在適當(dāng)?shù)臅r候融資，也在講融資這事也應(yīng)該有效率。這個別人喜歡講得高大上，我們就暫且不表，只說說那些在企業(yè)運(yùn)營過程中每天都可能遇到的、可以提高效率的土辦法?！　『芏喙境鮿?chuàng)期，從銀行申請貸款確實會比較難。這時候我建議你找一家有實力且靈活的銀行合作起來，將公司所有的流水都走他們那，時間久了銀行會看得到你的發(fā)展和不斷壯大，對你公司有了

4、解并產(chǎn)生信任，就有機(jī)會探討進(jìn)一步的合作。要用發(fā)展的眼光看一些銀行，比如招行就專門設(shè)有針對于互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部門來協(xié)調(diào)銀行與企業(yè)的合作，他們是理解互聯(lián)網(wǎng)又懂銀行業(yè)務(wù)的一波人，已經(jīng)開始與一些公司合作并融入到公司交易的環(huán)節(jié)，真正做到了深度合作。　　我看到一些小公司喜歡把有限的資金存在多個銀行里，號稱分散風(fēng)險。每間銀行的金額都不大，這樣的結(jié)果就是每家銀行也都覺得你公司是可有可無，也就談不上謀求什么深度合作，這種做法我個人是不贊成的，你應(yīng)該找一個可以深度合作的伙伴。另外，現(xiàn)在民營銀行也很靈活，也是早期公司很好的合作對象?！　覟榱斯膭钚袠I(yè)發(fā)展，對于一些行業(yè)如軟件、互

5、聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料等行業(yè)，每年都有政策性補(bǔ)貼或者低息借款，如果你問這些錢要不要拿?那我只能說whynot?為什么要錯過呢?拿國家的錢肯定不容易，都是基于項目的扶持，如果你真有好的項目就不要嫌麻煩，寫一本嚴(yán)肅的項目書是必須的，如果真申請上了，投入產(chǎn)出比也相當(dāng)?shù)暮??！　∪谫Y、貸款、申請政府補(bǔ)貼，這些都是階段性任務(wù)，咬咬牙努力唄。在企業(yè)里天天發(fā)生的就是要花各種錢，如何把錢花好、花得有效率。偶爾咬個牙那是沒用的，這個必須全民有意識并有一定的辦法讓效率提高。　　現(xiàn)如今，各行業(yè)的暴利時代陸續(xù)結(jié)束，微利時代來臨，越來越多小而美的微利企業(yè)成為商業(yè)社會主流。公司里PR、BD

6、、產(chǎn)品的推廣費花多少錢是個度?公司內(nèi)部需要提高現(xiàn)有資源的使用效率，而效率的提升可以從業(yè)務(wù)、人力和財務(wù)三個大方向去找優(yōu)化的辦法。　　2公司效率提升之業(yè)務(wù)層面　　“效率提升的第一個方面：業(yè)務(wù)——不能只圖便宜，要衡量投入產(chǎn)出比?！　拇蠹易铌P(guān)注的各種業(yè)務(wù)指標(biāo)說起，比如：　　自媒體推廣的轉(zhuǎn)化率有沒有認(rèn)真衡量過，咬牙給了預(yù)算后，如果投放到一個單價便宜的媒體平臺是不是真有效果，至少不要比同類公司效率差太多;　　用戶留存率行不行，是不是一邊使勁花產(chǎn)品的推廣錢，一邊卻留存率沒有改善;　　運(yùn)營設(shè)備是購置還是租賃;　　全國服務(wù)器如何分布，只放在高大上的雙線機(jī)房還是有其他細(xì)化方案

7、;　　銷售提成給的不足夠還是浪費了;　　內(nèi)部用的IT管理系統(tǒng)要不要當(dāng)下就著手開發(fā)，什么時候開發(fā)最適合;　　各項大額運(yùn)營支出有沒有做細(xì)化分析并做適當(dāng)現(xiàn)金流管理?！　〔煌緲I(yè)務(wù)指標(biāo)也千百樣，這些問題都要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特性來測算衡量，或許大的指標(biāo)被關(guān)注了，一些按年來算也不是小數(shù)的指標(biāo)卻被忽視沒有管理，這都是很常見的事。管理者輕易不能拍腦門，拿數(shù)據(jù)說話，做好業(yè)務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算，花錢之前思考投入產(chǎn)出和效率，而不是純粹圖個便宜，便宜和效率不是一回事?！　∪绾文脭?shù)據(jù)說話?　　建議有一個數(shù)據(jù)小組直接向CEO匯報，把公司大大小小指標(biāo)羅列出來，不僅關(guān)注絕對額，也要更關(guān)注利用效

8、率，再決定哪些要分析哪些不分析，分析的頻率是按季度還