中船重工研究所管理咨詢調(diào)查問卷

《中船重工研究所管理咨詢調(diào)查問卷》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、尊敬的七一0所員工：您好！我們是北大縱橫管理咨詢公司。我們正在與您一起為提高七一0所的管理水平而努力。此次問卷調(diào)查的目的是為了了解七一0所的真實(shí)情況、員工對(duì)七一0所現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)和改善意見。您的意見對(duì)七一0所的管理改進(jìn)非常重要！北大縱橫管理咨詢公司將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您交回的問卷嚴(yán)格保密，我們保證問卷只在北大縱橫咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)使用。您對(duì)問卷的認(rèn)真填寫將是對(duì)我們工作的大力支持！非常感謝您的積極參與！北大縱橫管理咨詢公司填寫說明：1.4月17日(周二)上午10：30各部門領(lǐng)取問卷并登記份數(shù)2.填寫范圍：七一0所大部分正式員工（詳見問卷調(diào)查工作安排）3.問

2、卷應(yīng)獨(dú)立、認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁互相討論、代填等行為4.任何企圖知道他人填寫內(nèi)容的行為都被認(rèn)為是不正當(dāng)?shù)?.4月18日(周三)下午17點(diǎn)之前，各部門將問卷交回北大縱橫辦公室（詳見問卷調(diào)查工作安排）6.聯(lián)系電話：0717-6436089說明：請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的選項(xiàng)上打勾√，如無特別說明，只選一項(xiàng)；如需排序，請(qǐng)?jiān)诤竺鏅M線列出。一、戰(zhàn)略和發(fā)展部分1、您認(rèn)為“十五”規(guī)劃的目標(biāo)：（1）過高（2）務(wù)實(shí)（3）過低（4）說不清楚2、您認(rèn)為員工理解“十五”規(guī)劃的程度：（1）理解深刻，并作為工作努力方向（2）理解，能與工作結(jié)合（3）了解，與工作結(jié)合不緊密（4）基本了解，幾乎不與工作

3、結(jié)合（5）不了解3、實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵成功因素（限選3個(gè)，請(qǐng)按重要性排序）：（1）員工的思想轉(zhuǎn)變（2）基礎(chǔ)管理的夯實(shí)（3）民品產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?）領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)（5）軍品流程管理的優(yōu)化1、您認(rèn)為所未來定位是：（1）專注于研發(fā)，以技術(shù)服務(wù)為主，生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售為輔（2）研發(fā)為核心，以生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售為主，技術(shù)服務(wù)為輔（3）以研發(fā)和產(chǎn)品銷售為主，生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)為輔2、基于七一0所現(xiàn)實(shí)情況，軍品與民品發(fā)展的相互關(guān)系應(yīng)該為：（1）以軍品為主，民品順勢(shì)而為（2）軍品、民品并重發(fā)展（3）以軍品為支撐，重點(diǎn)發(fā)展民品3、您對(duì)民品的未來發(fā)展的看法是：（1）很好

4、，會(huì)發(fā)展成為主業(yè)（2）好，未來能不能成為主業(yè)很難說（3）一般，是軍品的補(bǔ)充（4）不看好，無法與軍品相比，只是小打小鬧而已4、您認(rèn)為七一0所具有的優(yōu)勢(shì)：（不多于3個(gè)，請(qǐng)排序）（1）技術(shù)領(lǐng)先（2）擁有先進(jìn)的專有科研設(shè)備（3）擁有優(yōu)秀的科研人才（4）核心高層管理人員的個(gè)人能力（5）在行業(yè)內(nèi)的知名度（6）員工團(tuán)隊(duì)工作精神強(qiáng)（7）依托中船重工集團(tuán)，比較容易獲得資金和項(xiàng)目5、您認(rèn)為所具有的劣勢(shì)：（不多于3個(gè)，請(qǐng)排序）（1）市場(chǎng)營(yíng)銷能力不足（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)薄弱（3）員工思想觀念落后（4）員工凝聚力不強(qiáng)（5）缺乏高層次的技術(shù)拔尖人才（6）管理水平不高（7）受上級(jí)管

5、理部門干涉過多6、為實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃，您認(rèn)為哪方面的資源最需要增強(qiáng)或重新整合（1）財(cái)務(wù)資源（2）人力資源（3）技術(shù)資源（4）隱形資源（品牌、公共關(guān)系等）（5）實(shí)物資源（設(shè)備設(shè)施等）1、您認(rèn)為哪方面的資源最具潛力：（1）財(cái)務(wù)資源（2）人力資源（3）技術(shù)資源（4）隱形資源（品牌、公共關(guān)系等）（5）實(shí)物資源（設(shè)備設(shè)施等）2、您對(duì)七一0所未來發(fā)展前景的看法：（1）樂觀（2）一般（3）不看好（4）說不清楚3、您對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的看法是：（1）有能力帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展（2）有能力帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展（3）難以促進(jìn)七一0所進(jìn)一步發(fā)展（4）不能帶領(lǐng)員工一起發(fā)

6、展4、您對(duì)七一0所請(qǐng)外部公司為所提供專業(yè)化服務(wù)的看法是：（1）與生產(chǎn)外協(xié)一樣，是正常的，完全贊成，是所領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策（2）可以理解，能夠?yàn)樗鶐韮r(jià)值（3）是新鮮事物，接受有個(gè)過程（4）對(duì)無形服務(wù)，我們有能力自己做，沒有必要“借外腦”（5）沒有價(jià)值，是白花錢5、您認(rèn)為軍品應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的方面是：（1）項(xiàng)目爭(zhēng)?。?）項(xiàng)目管理中的成本控制（3）項(xiàng)目流程優(yōu)化（4）專業(yè)化分工，實(shí)施科研、生產(chǎn)分線（5）對(duì)科研人員的激勵(lì)（6）其他6、科研、生產(chǎn)分線的觀點(diǎn)：(1)贊同（2）反對(duì)（3）分不分都可以7、民品發(fā)展中的主要制約因素是：（1）管理體系不順暢（2）缺乏市場(chǎng)開拓

7、人才（3）科技人員的積極性不高，有重軍輕民的價(jià)值傾向（4）所在政策上支持力度不夠（5）風(fēng)險(xiǎn)大8、風(fēng)險(xiǎn)基金對(duì)促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化和拓展科技人員發(fā)展空間：（1）有重要作用（2）有一定作用（3）作用不大（4）沒有作用二、組織部分18、您認(rèn)為七一0所目前的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況是：（1）合理，對(duì)七一0所的戰(zhàn)略及目前業(yè)務(wù)均能進(jìn)行有利的支持（2）基本合理，能支持目前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，但對(duì)實(shí)現(xiàn)七一0所的戰(zhàn)略尚不能進(jìn)行有利的支持（3）不太合理，但基本能對(duì)目前的業(yè)務(wù)進(jìn)行支持（4）不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展19.您認(rèn)為下述哪些職能最需要增強(qiáng)？（多選）（1）財(cái)務(wù)分析（2）預(yù)算制度（3）

8、項(xiàng)目管理（4）質(zhì)量管理（5）市場(chǎng)營(yíng)銷（6）人力資源（7）價(jià)格控制（8）研發(fā)（9）生產(chǎn)20.目前做一項(xiàng)工作時(shí)每個(gè)階段由哪幾個(gè)部門負(fù)責(zé)：（1