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1、項目部驗工計價管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司工程驗工計價行為，維護合法權(quán)益，保證在建施工項目工程款能及時足額的回籠，并維護與勞務(wù)單位雙方的利益，根據(jù)公司具體情況，制定本辦法。第二條凡屬于公司各項目部、直屬項目部，均適用本辦法。第三條本辦法所涉及的驗工計價為：1、項目部對建設(shè)單位進行的驗工計價、竣工決算。2、項目部對勞務(wù)隊伍進行的驗工計價、竣工決算。第四條公司工經(jīng)部是主管部門；公司直屬項目部工程部是項目部的主責(zé)部門。第二章項目部對建設(shè)單位進行的驗工計價、竣工決算第五條各項目部負責(zé)驗工計價人員應(yīng)充分研究施工合同有關(guān)價格和價格調(diào)整的條
2、款，掌握投標報價或預(yù)算的編制辦法和定額使用，熟悉費用組成，準確掌握工程進度和驗工計價標準，做好對建設(shè)單位的驗工計價工作，及時收回工程進度款。第六條施工過程中，要特別重視工程變更和索賠費用的及時驗工計價，注意變更和索賠事件成立的時效和資料的完整性，批準后及時驗工計價。第七條計價人員要認真做好計價資料的整理，前一期未批準的計價項目要分析原因，應(yīng)計未計項目要在本期計價中列入，避免少報漏報造成損失。第八條驗工計價人員應(yīng)建立建全工程中期計量支付臺帳，分別建立概算內(nèi)項目和變更索賠項目臺帳，使工程進度款的計價掌握在動態(tài)管理中，對本期計價工程、開累計
3、價工程、剩余工程能在臺帳上一目了然。臺帳還要能反映同項目對建設(shè)單位的計價額和對勞務(wù)單位的計價額。第九條按月度或季度驗工計價項目、均應(yīng)按建設(shè)單位要求填報驗工計價表，在每個月、季、年度末的25號前（或按建設(shè)單位的要求）上報建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審核，在下個月5號前取回經(jīng)建設(shè)單位審核批準后的驗工計價。第十條各項目部，根據(jù)核準的驗工計價表，匯總每個季、年度的計價，于季、年末次月8號前報公司工經(jīng)部，按月計價的項目，每月計價，每季度匯總一次報公司工經(jīng)部。報送資料包括計價匯總表和與計價金額相符的經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章的證明資料及計價臺帳。第十一條驗工計價
4、應(yīng)如實反映工程施工完成情況，凡當年按施工計劃完成的工程量，當年內(nèi)應(yīng)辦理驗工計價和結(jié)算，不得隱瞞不報；未完建安工程量，不得提前計價。第十二條工程竣工后項目部應(yīng)及時辦理竣工決算，由項目部牽頭組織并負責(zé)按建設(shè)單位要求及相關(guān)文件規(guī)定及時進行編制、上報，公司工經(jīng)部按需要派員參加。編制好的工程竣工決算經(jīng)編制人、項目部總工、項目經(jīng)理簽字后，報公司工經(jīng)部門進行審核、備案，并辦理相關(guān)手續(xù)。第十三條公司工經(jīng)部應(yīng)根據(jù)項目部需要對項目部編制驗工計價、竣工決算進行指導(dǎo)，并按項目部需要提供相關(guān)文件、規(guī)定。第三章項目部對勞務(wù)隊伍進行的驗工計價、竣工決算第十四條項目
5、經(jīng)理部負責(zé)對勞務(wù)隊伍進行的驗工計價、竣工決算具體實施，主要包括驗工計價基礎(chǔ)資料的記錄、簽認、收集、整理和驗工計價資料的編制、審查、報送和批復(fù)，并建立對下驗工計價臺帳。第十五條驗工計價的依據(jù)1、雙方簽訂的勞務(wù)分包合同；2、雙方在合同履行期間簽訂的補充合同條款；3、雙方簽字確認的《合格工程數(shù)量確認單》，零星用工、零星用機械臺班數(shù)量(以下簡稱“零星用工”)證明材料(必須經(jīng)施工員簽字、現(xiàn)場負責(zé)人確認，項目經(jīng)理批準)。第十六條驗工計價的原則1、堅持“先對上，后對下”的計價原則，對下計價數(shù)量要嚴格控制在建設(shè)單位（業(yè)主）批復(fù)的數(shù)量內(nèi)。2、堅持“先驗
6、工，后計價”的計價原則，對已完工程先由工程部、安質(zhì)部門進行質(zhì)量檢查、驗收，并出具由工程部和安質(zhì)部門簽發(fā)的《合格工程數(shù)量確認單》后，再予以計價。對質(zhì)量不合格或存在質(zhì)量隱患的工程應(yīng)先修復(fù)至合格后方可計價。3、項目部對勞務(wù)隊伍的計價必須按月進行。項目部應(yīng)結(jié)合項目實際情況制定嚴格的內(nèi)控措施和內(nèi)部驗收標準，確保計價工程數(shù)量控制在已完施工圖(含已批復(fù)設(shè)計變更)中合格工程量內(nèi)范圍內(nèi)。4、嚴禁超額計價。第十七條計量、支付程序1、嚴格“自下而上”的驗工計價程序，勞務(wù)隊伍作為驗工計價的提議方，應(yīng)在每月末報送當月實際完成工程量，提交工程部和安質(zhì)部進行審核，
7、并報項目經(jīng)理簽字確認后，提交驗工計價申請，并對驗工計價申請資料的真實性負責(zé)。2、嚴格“先驗工、再計價、后撥款”的程序，杜絕超計價、超付款現(xiàn)象，有效規(guī)避風(fēng)險。3、已從建設(shè)單位方計價回來的項目才能與勞務(wù)隊伍計價，未從建設(shè)單位計價回的項目，原則上不得與勞務(wù)隊伍計價。4、變更增加項目，必需在項目經(jīng)建設(shè)單位批準并已計價到承包方后，方可與勞務(wù)單位計價，未計價到位的項目，不得與勞務(wù)單位計價。5、嚴格控制零星用工的使用及計價程序，按照“先請示后使用、誰使用誰簽字”的原則，定期匯總上報項目經(jīng)理。6、勞務(wù)分包工程合同外項目驗工計價，應(yīng)由項目經(jīng)理會同工程部
8、、安質(zhì)部、物資部、等共同對施工內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、單價進行分析確認，待簽訂補充協(xié)議后，再按計價程序進行驗工、計價。第十八條項目部應(yīng)及時填寫計價臺帳，嚴格控制勞務(wù)項目的資金支付，嚴禁超付，并通過按時計量，及時掌握勞務(wù)隊伍工作
