總調(diào)度室職能說明書dg(14)

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1、總調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)職能說明書部門名稱總調(diào)度室直接上級生產(chǎn)副總經(jīng)理文件編號文件名稱總調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)職能說明書版本頁數(shù)10部門基本編制編號崗位名稱人數(shù)崗位核心價值1調(diào)度室主任1負(fù)責(zé)組織員工開展集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、綜合考核和工資核定等工作，確保集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理，安全生產(chǎn)計劃按期完成，成本可控。2調(diào)度室副主任1負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成安全生產(chǎn)成本預(yù)算，綜合考核和工資核定等工作，確保集團(tuán)生產(chǎn)成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3主任工程師1負(fù)責(zé)集團(tuán)總調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作，對生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機(jī)等配套裝備進(jìn)行技術(shù)決策，指導(dǎo)各礦信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2、與推進(jìn)工作，并對各礦信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，確保為安全生產(chǎn)提供技術(shù)管理保障。4調(diào)度管理科長1負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、統(tǒng)計集團(tuán)各礦安全生產(chǎn)動態(tài)信息和總調(diào)度室內(nèi)部日常工作管理，確保安全生產(chǎn)信息傳遞及時準(zhǔn)確，內(nèi)部工作順暢有序。5成本核算科長1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)成本預(yù)算編制，大型設(shè)備和定額計劃外大型材料報批、跟蹤，供應(yīng)商管理，確保集團(tuán)生產(chǎn)材料成本控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。96綜合科長1負(fù)責(zé)審核年度、月度安全生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織實(shí)施綜合考核及工資核定，確保計劃科學(xué)合理、考核公平公正、工資核定及時準(zhǔn)確。7調(diào)度班長3負(fù)責(zé)當(dāng)班收集、整理、匯總、統(tǒng)計安全生產(chǎn)動態(tài)信息，確保信息傳遞及時準(zhǔn)確。

3、8調(diào)度員3負(fù)責(zé)收集、整理安全生產(chǎn)動態(tài)信息，填寫記錄臺賬，確保信息傳遞及時準(zhǔn)確。12材料員1負(fù)責(zé)火工品手續(xù)辦理和廢舊材料處置，確?；鸸て肥掷m(xù)合法，廢舊材料處置合規(guī)。13成本核算員3負(fù)責(zé)各礦材料成本核算和材料定額預(yù)算，對全集團(tuán)工資進(jìn)行核定，確保材料成本預(yù)算及時準(zhǔn)確和工資結(jié)算準(zhǔn)確。14計劃考核員2負(fù)責(zé)編制、下發(fā)年度、月度安全生產(chǎn)作業(yè)計劃，實(shí)施綜合考核，確保計劃科學(xué)合理、考核公平公正。合計18人部門核心價值負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、綜合考核和工資核定等工作，確保集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理，安全生產(chǎn)計劃按期完成，成本可控。部門職能職能工作內(nèi)容工作結(jié)果調(diào)度管理1.負(fù)責(zé)

4、全集團(tuán)日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮工作；2.負(fù)責(zé)全集團(tuán)安全生產(chǎn)動態(tài)信息定期和不定期傳遞；3.負(fù)責(zé)全集團(tuán)“雙標(biāo)”的建設(shè)與推進(jìn)，每月組織對各礦進(jìn)行雙標(biāo)檢查；4.負(fù)責(zé)組織員工每人每月下井不少于10次，填寫入井記錄；1.確保各礦按生產(chǎn)作業(yè)計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)；2.確保信息傳遞及時準(zhǔn)確率100%；3.確保各礦達(dá)到省二級礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以上，省市檢查通過；4.91.負(fù)責(zé)組織每日集團(tuán)早調(diào)度會，匯報當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，記錄領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，并按要求跟蹤落實(shí)完成情況；6.負(fù)責(zé)每月每礦檢查不少于兩次檢查各礦信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)措施，限期整改，跟蹤整改結(jié)果；7.負(fù)責(zé)每月對各礦的綜

5、采工作面生產(chǎn)、安裝、回撤進(jìn)行兩次檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)措施，限期整改，跟蹤整改結(jié)果；8.負(fù)責(zé)每月25日完成綜采、掘進(jìn)、基建工程進(jìn)度驗收。確保崗標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上，由運(yùn)營部考核通過；5.確保入井記錄完整準(zhǔn)確率100%；6.確保集團(tuán)當(dāng)日生產(chǎn)情況領(lǐng)導(dǎo)知曉率100%，跟蹤完成及時率100%；7.確保整改完成及時率100%，復(fù)檢通過；8.確保驗收及時準(zhǔn)確100%。成本核算管理1．負(fù)責(zé)每年12月下旬編制年度材料消耗定額指標(biāo)匯總表，經(jīng)總調(diào)主任審核、報生產(chǎn)副總復(fù)核后提交總經(jīng)理辦公會審批；2．負(fù)責(zé)每月22日根據(jù)各礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制各礦月度材料消耗定額，報調(diào)度主任審核，生產(chǎn)副總審批；3．負(fù)責(zé)

6、每月22日組織各礦生產(chǎn)礦長、調(diào)度主任召開材料成本計劃會，進(jìn)行成本分析，對運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進(jìn)意見，并下達(dá)當(dāng)月材料消耗定額指標(biāo)；4．負(fù)責(zé)每月2日前收集各礦每月《出入庫材料統(tǒng)計匯總表》，完成各礦月度材料消耗核算1.確保年度材料消耗定額匯總表總經(jīng)理辦公會審批通過；2.確保月度材料定額生產(chǎn)副總審批通過；3.確保當(dāng)月材料定額下發(fā)指標(biāo)準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)礦長簽收確認(rèn)；4.確保材料消耗統(tǒng)計表生產(chǎn)副總審批通過；5.確保材料考核客觀、公正，評分準(zhǔn)確率100%；6.確保安全庫存考核客觀、公正，評分準(zhǔn)確率100%；7.確保問題整改率100%。9，編制集團(tuán)月度《材料消耗統(tǒng)計表》，經(jīng)總調(diào)度主

7、任審核，報生產(chǎn)副總審批后送財務(wù)部備案；5.負(fù)責(zé)每月2日對各礦材料消耗情況進(jìn)行考核，填寫《材料定額消耗考核表》，報生產(chǎn)副總審批后組織結(jié)算；6.負(fù)責(zé)每月2日對各礦材料庫存進(jìn)行考核，填寫《安全庫存達(dá)標(biāo)考核表》，報生產(chǎn)副總審批后組織結(jié)算；7.負(fù)責(zé)每月26日前對各礦材料管理進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，下發(fā)整改通知書，通報生產(chǎn)礦長，限期整改并跟蹤整改結(jié)果。安全生產(chǎn)計劃管理1.負(fù)責(zé)每年12月下旬編制集團(tuán)年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，報生產(chǎn)副總審核后提交總經(jīng)理辦公會審批；2.負(fù)責(zé)每月22日根據(jù)集團(tuán)年度生產(chǎn)作業(yè)計