淺析如何提升企業(yè)的管理能力

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1、淺析如何提升企業(yè)的管理能力　　摘要：企業(yè)的管理水平高低，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，高效的管理，可以激勵員工充分發(fā)揮潛能，是企業(yè)形成核心競爭力，保持持續(xù)發(fā)展的秘訣和制勝法寶。文章從企業(yè)文化、管理者的能力、學習、制度等幾個方面淺析如何提高企業(yè)管理能力?！　￡P(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理者；管理能力　　中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1674-1723（2013）04-0141-02　　隨著科技的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，同類型企業(yè)之間，在技術(shù)、設(shè)備等方面的差異性越來越小，因此企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中嶄露頭角，就必須苦練“內(nèi)功”，提高企業(yè)管理水平，它是提升企業(yè)核心競爭力的有效

2、保障。要想提高企業(yè)管理能力，本人認為應(yīng)該從以下幾個方面入手：　　一、創(chuàng)建自己獨特的企業(yè)文化　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是其它企業(yè)不可復制的財富。企業(yè)想要做大做久，必須增強員工的凝聚力，而優(yōu)秀的企業(yè)文化無疑是一條極重要的紐帶。被員工認同的良好的企業(yè)文化是一劑粘合劑，從各方面把員工團結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應(yīng)，這足以勝過任何規(guī)章制度和行政命令。　　好的企業(yè)是尊重和關(guān)心員工的。員工在受重視、受尊重的文化氛圍中，會自覺樹立對企業(yè)的強烈的主人翁責任感，有了這種責任感，員工就會迸發(fā)出無窮的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、不斷創(chuàng)新。　　二、提

3、高管理者的素質(zhì)　　自古人們就深知管理者的重要性。孫子曾說過：“將者，智、信、仁、勇、嚴者?！惫局忻恳晃粏T工都有其擔負的職責，分飾不同的角色，其中管理者是一個團隊的核心和精神支柱，正所謂“上梁不正下梁歪”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這就說明了管理者的關(guān)鍵作用。　　管理者的素質(zhì)有很多方面，但我認為最主要的應(yīng)關(guān)注以下幾點：　?。ㄒ唬┤似贰　∧芰倘恢匾?，但人品無論在何時、處理何事都應(yīng)該是排在第一的重要位置。“海納百川，有容乃大”，人品好的人心胸自然廣，坦蕩蕩是成就事業(yè)必不可缺少的條件。一個整日雞腸小肚、多疑、見不得別人好的人即使身居要位也不會長久。一個領(lǐng)導者，其他任何方面都可以退居

4、其次，人品好才是硬　　道理?！　￡P(guān)于“人品”，唐代寒山寺的兩位高僧寒山和拾得有一段流傳很廣的對話：　　寒山問拾得曰：世間謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我，如何處之乎？　　拾得云：只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待幾年，你且看他?！　「墒聵I(yè)和做生意都一樣，有些人靠機遇可以取得一時的成功，但要永遠立于不敗之地還要靠好的人品和正直的人格?！　。ǘ┴熑涡摹　∝熑涡?，不是聽話、機械地去照本宣科，而是主觀能動性要強，去動腦筋思考，超常的最大潛能地去發(fā)揮，把別人認為不可能的變成可能。作為管理者，對待每一項工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奧妙和訣竅

5、，絕不可簡單應(yīng)付和輕信盲從。犯錯誤不可怕，可怕的是經(jīng)常犯同樣的錯誤，如果勤于思考，善于總結(jié)，一定可以避免?！　。ㄈ┥朴趯W習、勤于思考　　管理者要想提高管理能力，必須要勤于學習，與時俱進增加新知識，更要精通業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識。管理者依靠個人的專業(yè)能力而不是職位權(quán)力去影響下屬，往往能讓下屬真正服氣。出色的管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本，他們往往謙虛謹慎，樂于向上司、同事和下屬學習。這樣往往能夠使自己具有比較強的能力并使自己的能力得到持續(xù)的提高?！　〔⒉皇撬腥硕寄軓氖д`或者挫折中有所收獲，要做到“吃一塹，長一智”，必須勤于思考。思考是一種能力，更是一種習慣，而這種

6、習慣是人的優(yōu)良素質(zhì)的重要構(gòu)成部分?！　∪?、創(chuàng)造良好的學習氛圍　　孔子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆”。知識時代社會，學習必須貫徹于企業(yè)運行的整個過程之中，只有學習，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能長遠發(fā)展。一個學習型的企業(yè)，一個不斷追求革新的企業(yè)，絕不能停留在過去成功的經(jīng)驗上，而要一而再，再而三的去追求新的成功、新的革新。學習的方式多種多樣，可從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經(jīng)驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當作提高自身管理能力的現(xiàn)實需要和時代要求?！　∷摹⒅贫ń∪?、完善的管理制度并有效執(zhí)行　　1.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)的運行需要各種制度，有

7、了完善的制度，權(quán)責自然分明。企業(yè)的穩(wěn)定和效率，直接受規(guī)章制度的影響。越是能夠把行之有效的手段用公司章程確定下來，就越能提高企業(yè)的管理水平、穩(wěn)定性、乃至業(yè)績。過多依靠臨時規(guī)定，經(jīng)常做臨時調(diào)整，朝三暮四，朝令夕改，會使員工無所適從，使公司陷入茫然?！　∪绻髽I(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會