供應(yīng)鏈管理模式下零庫存理論及其在企業(yè)中的應(yīng)用

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1、供應(yīng)鏈管理模式下零庫存理論及其在企業(yè)中的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式下零庫存理論及其在企業(yè)中的應(yīng)用汪貽生王豐重慶林世崗%+++%!;:后勤工程學(xué)院摘要：主要分析了影響企業(yè)庫存管理的因素，介紹了實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫存的主要方法，針對(duì)目前國內(nèi)企業(yè)的庫存現(xiàn)供應(yīng)鏈管理零庫存文章編號(hào)：!++#9>!++:#++#;+,9++!"9+%狀，提出了實(shí)現(xiàn)零庫存的庫存控制理論、實(shí)施方法和途徑及在實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)注意的問題。關(guān)鍵詞：物流中圖分類號(hào)：<#$#文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：=!"#$#%&’()*#)+&%,!"#&%,-).#%+"#/0112,3"4()54)46#7#)+5&.#24)

2、.(+8?@@(/241/’5/51A6*41/’54(B516C@C/060D45.E/90A65.FD45.<65.F-/5GA/9.45.!"#$%&’%()*+,$%,--.%,$/,%0-.&%’1234443569:8+%4;+

3、58651’CI2’5O1C’(1A6’C/60F4@@(/2451761A’P045P@C’R(6700A’M(PR6@4/P411651/’51’PMC/5.1A62’7@(61/’5’K1A6Q6C’9/58651’CI1A6’CIM@’51’1A6@C60651/5K’C741/’5’K1A6541/’54(6516C@C/060N/58651’CI)=#,>&%.8<(’./01/2S0M@@(I2A4/57454.67651SQ6C’9/58651’CI供應(yīng)鏈管理模式下的零庫存是一個(gè)特殊的庫存概念，它并不是要求鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的倉庫儲(chǔ)

4、存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。這樣，就可以解決倉庫建設(shè)，在庫品的保管、維護(hù)、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，人員配備，庫存占用的大量流動(dòng)資金以及在庫品的老化、變質(zhì)等問題，提高庫存管理效益。收稿日期：#++#9+"9#$?!"?!影響企業(yè)庫存管理水平提高的主要原因!)!企業(yè)供應(yīng)鏈管理觀念淡薄，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間缺乏合作和協(xié)調(diào)性。雖然供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)績效，但是并不是每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的績效在供應(yīng)鏈的整體績效達(dá)到最優(yōu)時(shí)達(dá)到最優(yōu)。這就是說，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要各方面的相互合作、

5、協(xié)調(diào)和信任，才能達(dá)到最佳的運(yùn)作效果。但由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間缺乏物流科技!""!年第#期供應(yīng)鏈管理模式下零庫存理論及其在企業(yè)中的應(yīng)用—汪貽生王豐林世崗有效的合作、協(xié)調(diào)和信任，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付各種不確定性因素，都設(shè)有一定量的安全庫存，其庫存控制也沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。$%!信息網(wǎng)絡(luò)共享程度低，信息傳遞滯后。在供應(yīng)鏈管理中，要求分布于不同供應(yīng)鏈組織之間的需求預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等重要數(shù)據(jù)能夠有效的、實(shí)時(shí)的、快速的響應(yīng)用戶需求。由于企業(yè)信息保密和企業(yè)信息化建設(shè)沒有達(dá)到要求，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí)常常得到的是延遲信息和不準(zhǔn)確信息，致

6、使企業(yè)利用這些信息制定物料需求計(jì)劃的時(shí)間過長而造成誤差以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)靈敏度的下降，造成企業(yè)必須維持一個(gè)較高的庫存水平。$%&物流專業(yè)化程度不高。企業(yè)物流規(guī)模小、專業(yè)化程度低，是造成企業(yè)庫存水平居高不下的重要原因。企業(yè)應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變“大而全”、“小而全”的觀念，走專門化、集約化、規(guī)?；牡缆?，消除物流過程中部門分割，各自為政的狀況，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存的最優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)第三方物流，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)水平。$%’物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。為保證自己的產(chǎn)品物流暢通，就必須使自己的產(chǎn)品分類、編碼、物流術(shù)語、計(jì)量、數(shù)據(jù)傳輸、物流作業(yè)和服務(wù)

7、標(biāo)準(zhǔn)化，保證產(chǎn)品條形碼的唯一性、可讀性和產(chǎn)品裝卸、搬運(yùn)、在途運(yùn)輸?shù)母咝Щ?，提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，降低庫存量。目前我國各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，阻礙了物流的暢通，延緩了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，增加了庫存量。$%(企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備陳舊老化，技術(shù)落后。根據(jù)中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)秘書處所作的中國物流市場(chǎng)第三次調(diào)查報(bào)告顯示，目前國內(nèi)企業(yè)物流設(shè)備保有率較高，物流設(shè)施總量不足與利用率低下并存；設(shè)施存在一定程度的老化；技術(shù)裝置落后；設(shè)施設(shè)備缺乏有效的差異性，存在功能缺陷。以上情況嚴(yán)重影響了物流暢通，延緩了物的周轉(zhuǎn)速度，增加了庫存量。!實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫存的主要方式!%$看板方式。看板方式是

8、準(zhǔn)時(shí)方式中的一種簡單有效的方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片?!"?為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流