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1、項目管理文章精選文章精選'成功的項目管理'培訓(xùn)班專用IBM應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組Tel：021-63262288ext.52032199Fax：021-63858391項目的剖析AnatomyofaProject 總有一天，ChekLapKok的新機(jī)場將值得稱贊?，F(xiàn)在它是有效項目管理的驗(yàn)證?！ ?-CECILLEAUSTRIA ChekLapKok是一個寧靜而人跡罕至的島嶼，與Lantau島的北岸相望，離香港中心繁榮區(qū)域25千米，該島只有乘船才能到達(dá)。 但那是六年前的樣子?！ ‖F(xiàn)在ChekLapKok是香港新的國際機(jī)場的所在地。這個1248公頃
2、的機(jī)場取代了世界客運(yùn)第三，貨運(yùn)第一繁忙的KaiTak國際機(jī)場。在1996年，KaiTak處理了29，600，000的客運(yùn)，1，600，000噸的貨運(yùn)，與90年相比，增長率分別是77%和95%。Geneve-bsedAirtransportActionGroup預(yù)測，從1995開始的下個15年，香港的每年的客運(yùn)將會從65600000增長到219500000人次，這個別容量很顯然是KaiTak現(xiàn)在所承受不了的，即使按照平均水平，而不考慮后繼的增效應(yīng)?！ aiTak的缺點(diǎn)并不是局限于它的容量，同時它的地理位置對它也有限制。由于在城區(qū)，所以從飛機(jī)場進(jìn)出的飛機(jī)
3、受到晚上城區(qū)的禁止。計劃進(jìn)出KaiTak的有60條航線，而機(jī)場只有一個跑道。每天有420多架飛機(jī)到達(dá)或者離開--在高峰期間每兩分鐘就會有一架飛機(jī)--這顯然有害于在KaiTak航線下的380000的居民的身體健康和周圍的環(huán)境?！ ∠愀坌枰粋€更友好環(huán)境的機(jī)場，這個機(jī)場不僅能夠滿足人們航空需求的增長，而且還能夠增強(qiáng)作為一個區(qū)域中主要商業(yè)中心的城市的作用。 如果一切按日程進(jìn)行，在ChekLapKok的新機(jī)場將在這個月運(yùn)營。其實(shí)它在4月份就應(yīng)該運(yùn)營了。在接下來的幾個月中，世人將看到，ChekLapKok機(jī)場是否象它的設(shè)計一樣給人以深刻印象。國際游人將可以判斷
4、該機(jī)場是否像它承諾的那么高效和舒適。香港人將了解到它是否對環(huán)境更友好，更利于方便的出行。飛行員也許可以發(fā)現(xiàn)他們將不再有在KaiTak機(jī)場降落時的擔(dān)心?！ 〉嵌际俏磥淼氖虑椤！ 〖词故乾F(xiàn)在，ChekLapKok機(jī)場已經(jīng)是有豐富的歷史了。它的施工很好的反映了項目管理的新概念--需要在一個動態(tài)的環(huán)境中管理項目，在這種環(huán)境中經(jīng)常有混亂，投資者會不時有沖突的目標(biāo)，同時項目經(jīng)理必須不停的處理一些不確定的事情?！ ≈饕母裱?。1989年，當(dāng)時是香港行政長官的DavidWilson先生，宣布了在ChekLapKok建一個新機(jī)場的計劃，并將它作為一個雄心勃勃的港口和機(jī)
5、場發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。該方案（即后來所知的機(jī)場核心項目）（ACP）由10基礎(chǔ)項目組成，耗資2千萬美金?！ ?991初，新機(jī)場項目的協(xié)調(diào)辦事處（NAPCO）成立了，它為項目實(shí)施提供總的管理和協(xié)調(diào)。NAPCO是由140個工程師，行政人員，顧問組成，與政府部門及私人建筑機(jī)構(gòu)親密的合作?！ 〗酉聛韼讉€月定義項目目標(biāo)，需要進(jìn)行廣泛的談判與協(xié)商。但是最重要的格言是：把該做的事做好?！ ?我們必須確保每一件事情都是按日程進(jìn)行。"PeterCheung，NAPCO副董事說，"這種規(guī)模的項目需要詳述目標(biāo)，并且提供一個每個人都能夠?qū)Ｗ⒉⒄J(rèn)同的計劃"?！ ⌒聶C(jī)場主方案，施工和
6、階段進(jìn)展的藍(lán)圖，與1992年的3月完成。當(dāng)年年底，當(dāng)多國的合資企業(yè)--包括英國，中國，日本，美國，荷蘭，比利時的公司--開始現(xiàn)場編隊的工作時候，真正的工作就緊張的開始了，代表13個國家的大批人不停的工作，填平ChekLapKok，移去Shalowan的岬角改善海的航道，把階梯土移至兄弟島上避免阻礙飛機(jī)，從海底移去軟土，搜集填充材料。就這樣，新飛機(jī)場漸漸出現(xiàn)在海面上?！ ”苊獠淮_定性。就像其它的項目一樣，ChekLapKok也會遇到不確定的情況。它受移交主權(quán)時間和政治的影響，這使得它的運(yùn)營時間拖后了幾個月?！ ”M管經(jīng)過英國和中國政府交涉，HAPCO還是確
7、保新的機(jī)場在不斷的進(jìn)展中?！ ?重要的是在項目的任何階段，都不要放松對項目的關(guān)注"，Cheung說，"賭注太大了"。 每天要處理各式各樣的人和組織，這是個很大的挑戰(zhàn)，就像Cheung所解釋的："我們要取得的是不要太受歡迎，因?yàn)樗鼘⒁o人帶來麻煩。比如說，為了滿足在旅游設(shè)施上面建造觀景臺的需要，我們試著使幾個政府部門參與進(jìn)來。這樣一來，我們打亂了他們的預(yù)算，工作計劃，等等。但是一旦我們成功的改變了他們的思維的模式之后，他們就會非常支持"?！ heung和NAPCO組學(xué)會了發(fā)展一種'能做態(tài)度'，它對于處理這樣的事情有很大的幫助。"我們不是從單個的個體出
8、發(fā)來實(shí)施這種態(tài)度，而是從每個人出發(fā)。使得每個人集中于整個項目的目標(biāo)，這將有助于培養(yǎng)一種能做態(tài)度
