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1、軌道交通工程施工信息遠程傳遞的應(yīng)用【摘要】簡要介紹通過INTERNET網(wǎng)絡(luò)信忽平臺來實現(xiàn)遠程施工項目的丈件、信息及時雙向傳送;同時，從經(jīng)濟成本角度分析，通過INTERNET方式可降低施工成本?！娟P(guān)健詞】軌連交通遠程項目施工信息網(wǎng)絡(luò)傳送1建筑企業(yè)工程施工信息現(xiàn)狀信息技術(shù)正以驚人的速度發(fā)展，建筑業(yè)也受到其影響。雖然許多建筑企業(yè)建立了內(nèi)部的局域網(wǎng)系統(tǒng)，內(nèi)部實現(xiàn)了信息共享，但這只限于企業(yè)公司總部區(qū)域，總部與分公司、項目之間還只能通過傳統(tǒng)方式(如電話、傳真、信函、E一mail等)進行聯(lián)絡(luò)。由于建筑企業(yè)固有的特點，建設(shè)項目分散在全國乃至世界各
2、地，施工地點流動性大，特別是城市軌道交通工程施工項目參與人員多，涉及面廣，給企業(yè)管理和項目管理都帶來很大的難度，建筑企亞缺乏有效的手段和方法對工程項目施工的信息、數(shù)據(jù)進行及時溝通，對工程項目施工各項管理工作還是滯后性管理。如何將傳統(tǒng)的建筑企業(yè)信息流轉(zhuǎn)過程轉(zhuǎn)化到計算機上，以高效的數(shù)據(jù)流的方式解決建筑企業(yè)中信息的發(fā)布、流轉(zhuǎn)、處理一直是建筑施工企業(yè)管理中的一個重要的課題。在目前，這個問題在我們的建筑企業(yè)中并沒有得到很好的解決，由于信息的格式、流轉(zhuǎn)的方式、處理的過程，各建筑企業(yè)管理模式都千差萬別，因此，簡單的、固定的、公式化的管理軟件系統(tǒng)
3、是無法解決這些間題的，更不用說建筑企業(yè)工程項目遠程管理，只能另辟蹊徑。2信息流和數(shù)據(jù)流根據(jù)對若干工程項目體的調(diào)查及對其管理方式的研究，我們提出了由信息流向數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)換的過程實施步驟。建筑企業(yè)工程施工項目目前在計算機輔助使用方面已有很大的進步，從工程招投標(biāo)預(yù)算、施工方案設(shè)計、施工組織設(shè)計、施工進度安排、建安計劃及完成情況、財務(wù)管理、人事組織管理、工程施工中重大事情等等都已采用了計算機輔助手段，從而大大提高了工作效率，形成了各工程施工項目的電子信息文件或報表，這些都是公司信息流的組成部分，它們可通過傳真、盤片、E一mail等方式傳送到公
4、司總部。但這些信息在計算機內(nèi)部大多是相互獨立的，數(shù)據(jù)無關(guān)聯(lián)性，只能靠公司總部的管理人員人腦思維后進行關(guān)聯(lián)和二次加工，再形成新的信息流或新的數(shù)據(jù)流。信息流和數(shù)據(jù)流的關(guān)系見圖1。雖然二次加工后形成新的信息流或新的數(shù)據(jù)流不一定完全準確，但對于一個建筑企業(yè)能準確、及時地收集到各分散性建筑施工項目第一時間的施工信息已屬不易。那么通過什么方法可以達到第一時間信息流的傳遞，這就是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，問題可以迎刃而解。互聯(lián)網(wǎng)為整個建筑業(yè)提供了一個統(tǒng)一而快捷的工作平臺，各工程施工項目部不需增加大量的軟件和硬件投資，只要有接人互聯(lián)網(wǎng)的電腦，就可以實現(xiàn)相互
5、間的實時通訊.因此這種通訊方式完全可以延伸到項目現(xiàn)場，使各工程施工項目部之間、項目部與公司之間都可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行交流，打破地域和時間限制，使信息流傳送更具高效性。3軌道交通工程施工文件遠程傳送的應(yīng)用4我們采用了“我的工程網(wǎng)”INTERNET信息平臺，并選用上海“軌道交通四號線”工程中的魯班路一西藏南路區(qū)間盾構(gòu)、西藏南路地鐵車站、藍村路一浦東南路盾構(gòu)工程三個項目經(jīng)理部作為試點項目。試點期間，信息交流的范圍包括:(1)項目部每月的材料報表和即時的材料需求信息(2)項目部每旬的施工旬報和施工其他信息(3)項目部每月的產(chǎn)值報表(4)需要
6、施工企業(yè)各部們配合解決問題的各類信息“軌道交通四號線”魯班路一西藏南路區(qū)間盾構(gòu)、西藏南路地鐵車站、藍村路一浦東南路盾構(gòu)三個項目工程文件遠程傳送的應(yīng)用課題研究和遠程文件傳送試用正式啟動，在實施中組織有關(guān)使用人員接受“我的工程網(wǎng)”技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)。為了明確每個使用者管理權(quán)限和職責(zé)，在每個項目中建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理部、施工管理、設(shè)備材料管理、綜合管理、宣傳管理等六個管理工作組，不同的管理人員分派在不同的管理工作組，有不同的權(quán)限。同時確定了遠程文件傳送的文件分類夾，分別是施工管理、材料管理、宣傳管理、綜合管理、公共信息和工程圖片等文
7、件夾，它們分別應(yīng)用于上述相關(guān)的管理工作組成員進行遠程文件傳送和權(quán)限訪問(見圖2)。在研究和試用期間，規(guī)定三個項目經(jīng)理部和有關(guān)管理部門要定期、及時和準確傳送工程項目建設(shè)中相關(guān)的文件和信息，雖然試點期間加大了有關(guān)管理人員的工作量，但通過遠程文件傳送實施，施工企業(yè)總部能獲取施工現(xiàn)場第一時間的信息，從而形成單個施工項目部分工作的信息流，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)間題施工企業(yè)總部能及時且直觀地獲悉，通過工程技術(shù)上的支持能及時解決問題。作為施工信息遠程傳送試點項目之一的魯班路一西藏南路區(qū)間盾構(gòu)項目部，在運行過程中初嘗甜頭，例如在進行下行線盾構(gòu)進洞施工當(dāng)日上
8、午8:30時，盾構(gòu)機靠上西藏南路車站端頭北側(cè)，從洞門中心的預(yù)鑿孔洞已能看到盾構(gòu)機刀盤尖頭。但由于盾構(gòu)進洞精度影響著進洞施工的成敗，現(xiàn)場人員一時很難把握，項目部(已連接ADSL寬帶)馬上將施工現(xiàn)場的照片、施工現(xiàn)狀簡要文字說明上傳到“我的工程網(wǎng)”，公司
