園林景觀與綠化工程監(jiān)理細則

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1、目錄1.專業(yè)工程概況2.監(jiān)理工作依據(jù)和工程質(zhì)量驗收規(guī)定3.監(jiān)理工作流程4.監(jiān)理工作控制要點及目標值5.監(jiān)理工作方法和措施6.旁站監(jiān)理工作7.安全生產(chǎn)的監(jiān)理措施8.項目監(jiān)理機構圖9.監(jiān)理主要人員情況一覽表園林景觀與綠化工程監(jiān)理實施細則1.專業(yè)工程概況1.1工程概況：工程名稱、等級、建設地址、建筑規(guī)模、結構形式、綠化面積以及主要的設計參數(shù)和開竣工時間；工程項目建設單位、設計單位、勘測單位、施工單位（包括重要的專業(yè)分包單位）、質(zhì)監(jiān)機構、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測單位。2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1工程建設監(jiān)理合同和經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃；2.2業(yè)主與承建商簽訂的施工承包合同及其附

2、件；2.3設計施工圖及其說明以及施工單位的深化圖；2.4現(xiàn)行國家和地方的規(guī)范和標準：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001；《園林景觀與綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（試行）；《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2007）；2．5國家和地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗收標準及驗收規(guī)范；2．6有關的標準圖集及說明。3.監(jiān)理工作流程總監(jiān)理工程師3．1監(jiān)理組織機構形式：總監(jiān)理工程師代表水電安全綠化房建市政各監(jiān)理（兼見證）員資料（信息）員等3.1施工監(jiān)理工作一般程序：項目監(jiān)理機構進駐施工現(xiàn)場熟悉圖紙、文件、資料，編制項目監(jiān)理規(guī)劃分包單位資審設計技術交底、圖紙會審施工組織設計審

3、批施工現(xiàn)場調(diào)查編制監(jiān)理實施細則1第一次工地會議1審批開工報告，簽發(fā)開工令施工過程三控制、三管理，苗木、材料核驗審查施工單位提報的竣工驗收資料組織竣工予驗收核定工程質(zhì)量等級，編制工程質(zhì)量評估報告，參加竣工驗收備案工作簽發(fā)竣工移交證書，編寫項目監(jiān)理工作總結，監(jiān)理資料歸檔13.2進度控制監(jiān)理工作流程施工方上報施工進度計劃調(diào)整進度計劃（承包商）施工進度計劃與總進度計劃比較（監(jiān)理）不符合符合施工方按合同約定控制施工工期合理調(diào)整施工工期不符合符合實際進度與計劃進度比較完成施工3.3投資控制監(jiān)理流程3.3.1月工程量審核流程施工方上報已完成工程量清單監(jiān)理現(xiàn)場計量，審核工程量清單報業(yè)

4、主3.3.2工程變更監(jiān)理審核流程工程變更監(jiān)理核查設計變更項目取消變更或調(diào)整變更不同意上報業(yè)主審核同意工程變更實施4.監(jiān)理工作控制要點及目標值：1.1土方、造地形工程、綠化材料、綠化種植工程、運動場草坪工程、園林道路、廣場及橋涵工程、園林小品及園林建筑工程、假山、疊石及溪流、石駁岸工程、噴泉、噴灌、景觀水電安裝工程、健身設施及游藝機安裝工程4.1.1土方堆筑嚴格控制面層種植土厚度和種植土的質(zhì)量。嚴格控制堆筑速度，及時了解沉降情況。1.1.2種植地形檢測種植地形標高。復驗地塊種植土厚度。參加復驗地形的和順性、觀賞性及排水性能。4.1.3河道、湖泊核查河道、湖泊定位放樣。核

5、查河道的開挖標高。核查水位控制的溢水口標高。4.1.4核對施工單位綠化材料清單，進場綠化材料應符合清單中的名稱、種類、產(chǎn)地；檢查綠化材料的檢疫證件；綠化工程種植輔助材料按相應園林綠化工程規(guī)范和設計要求驗收，建筑材料按相應建筑工程規(guī)范驗收，綠化工程使用的試劑、藥劑按產(chǎn)品管理和使用要求驗收。4.1.5督促施工單位核對種植工程的設計圖與現(xiàn)場平面及標高，不符時，應由建設單位通知設計單位作變更設計；檢查喬灌木是否符合設計規(guī)定的規(guī)格；復核種植放樣；監(jiān)督栽植、支撐、綁扎、修剪、大樹移植、草坪鋪設。4.1.6嚴查無圖施工；根據(jù)設計施工圖，現(xiàn)場核對運動場草坪工程的平面位置及標高，核查運

6、動場草坪工程是否具有詳細的排水系統(tǒng)圖和排水溝渠截面圖；復核排水明溝、排水盲溝及出口標高，復核運動場原始地下管線情況，復核運動場排水系統(tǒng)的位置，簽署放樣報驗單；檢查排水管道、溝渠及出口的深度、標高是否符合設計要求；及時驗收，簽署隱蔽工程報驗單；檢查采用地面排水場地的地形標高是否符合設計要求。4.2進度控制要點與目標值4.2.1收集、匯總分部、分項工程施工日，分析工程節(jié)點和關鍵線路；對施工工期進行分階段控制；分析風險因素，要求施工單位制定應急預案。4.2.2要求施工單位根據(jù)總進度要求及現(xiàn)場完成情況，確定本月需完成的分部或分項工程；根據(jù)總進度要求及季節(jié)天氣情況，制定每周施工

7、計劃。4.2.3進度控制目標值為經(jīng)審核批準的計劃進度完成節(jié)點。4.3投資控制要點及目標值4.3.1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策，作技術經(jīng)濟合理性預測分析，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師在進行現(xiàn)場計量的基礎上，按施工合同的約定的工程量計算規(guī)則和支付條款審核工程量清單和《工程款支付申請表》。審查意見報總監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)