風險評價管理制度

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1、風險評價管理制度為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前防御，到到消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。一、評價目的識別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學合理的評價方法進行評價。加強管理和個體防護等措施，遏制事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。二、評價范圍1、項目規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；2、常規(guī)和異?；顒樱?、事故及潛在的緊急情況；4、所有進入作業(yè)場所的人員活動；5、原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；6、作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防

2、護用品；7、認為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8、丟失、廢棄、拆除與處理；9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。三、職責1安全科負責組織實施公司級各類風險評價。2相關(guān)職能部門負責組織相關(guān)專業(yè)風險評價。3施工項目所在單位組織相關(guān)人員對作業(yè)活動進行風險評價四、評價方法可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。1、工作危害分析法：從工作活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風險評價，判定風險等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進行的評價。

3、2、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出個層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。二、評價時機常規(guī)活動每年一次，非常規(guī)活動開始之前。三、評價準則采用風險度R=可能性×后果嚴重度S的評價法，具體評價準則規(guī)定為：事故發(fā)生的可能性L判斷準則等級標準5在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施?；蛭：Φ陌l(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測

4、系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件4危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有監(jiān)測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當，或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生3沒有保護措施（如沒有保護裝置、沒有分人防護用品等），或未嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或時間，或在異常情況下類似事故或事件。2危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場沒有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當高，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

5、極不可能發(fā)生事故或事件。事故后果嚴重性S判別準則人員停工公司形象等級法律、法規(guī)及其他要求財產(chǎn)損失/萬元5違反法律、法規(guī)和標準死亡>50部分裝置（＞2套）或設(shè)備停工重大國際國內(nèi)影響4潛在違反法規(guī)和標準喪失勞動力＞252套裝置停工或設(shè)備停工行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響3不符合上級公司或想也的安全方針、制度截肢、骨折、聽力喪失、慢性?。?01套裝置停工或設(shè)備地區(qū)影響2不符合公司的安全操作規(guī)程和規(guī)定輕微受傷、間歇性不舒服＜10受影響不大，幾乎吧停工公司及周邊范圍1完全符合無傷亡無損失沒有停工沒有受損風險等級判定準則及控制措施R風險度等級應(yīng)采取的行動/控制措施實施期限20-25巨大風險在采取措

6、施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進措施進行評估立刻15-16重大風險采取緊急措施降低風險，建立運行控制程序，定期檢查、測量機評估立即或近期整改9-12中等科考慮建立目標、建立操作規(guī)程，加強培訓及溝通2年內(nèi)治理4-8可接受科考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需要定期檢查有條件、有經(jīng)費時治理＜4輕微或可忽略的風險，無需采用控制措施，但需保存記錄二、評價組織1、公司成立風險評價領(lǐng)導小組。2、公司的各級管理人員應(yīng)參與風險評價工作，崗位員工要積極參與風險評價和風險控制工作。二、其他要求1、根據(jù)評價結(jié)果，確定重大風險，并制定落實風險控制措施。2、評價出的重大隱患項目，應(yīng)建立檔案盒整改計劃

7、。3、風險評價的結(jié)果由各單位組織從業(yè)人員學習，掌握崗位和作業(yè)中存在的風險和控制措施。4、按照實際情況不斷完善風險評價內(nèi)容。