設(shè)備管理情況介紹-大慶油田有限責(zé)任公司

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1、中海油基地集團(tuán)設(shè)備管理培訓(xùn)交流材料全過程管理規(guī)范化運作努力構(gòu)建效益型設(shè)備管理模式大慶油田有限責(zé)任公司二〇〇七年六月目錄一、大慶油田概述…………………………………………………1二、優(yōu)化前期管理，確保裝備投資回報…………………………3三、強(qiáng)化中期管理，提高設(shè)備運營效益…………………………4四、活化后期管理，挖掘設(shè)備創(chuàng)效潛能…………………………8五、夯實基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備管理水平…………………………9全過程管理規(guī)范化運作努力構(gòu)建效益型設(shè)備管理模式大慶油田有限責(zé)任公司2007年6月尊敬的丘總及各位同仁：上午好！首先，歡迎大家到大慶油田來做客，來共同探討油田設(shè)備管理

2、工作的做法和體會，同時，也感謝中海油基地集團(tuán)各位同仁對大慶油田公司設(shè)備管理工作的關(guān)注、關(guān)心與支持。下面，我把大慶油田公司的設(shè)備管理情況向大家作一介紹。我介紹的題目是：全過程管理，規(guī)范化運作，努力構(gòu)建效益型設(shè)備管理模式。一、大慶油田概述大慶油田位于黑龍江省西部，松嫩平原北部，是我國目前最大的油田，也是世界上為數(shù)不多的特大型砂巖油田之一。由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸、朝陽溝等48個規(guī)模不等的油氣田組成，含油氣面積約6000平方公里，登記探礦權(quán)面積23萬平方公里。自1959年開發(fā)以來，大慶油田共為國家生產(chǎn)原油19.09億噸，上繳各種資金并承擔(dān)原油價差共10000多億

3、元，連續(xù)27年實現(xiàn)年產(chǎn)5000萬噸以上。大慶油田公司成立以來，累計生產(chǎn)原油3.38億噸，天然氣154.92億立方米，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入7724.64億元，利稅總額6274.24億元。2006年底，油田公司共有主要設(shè)備86503臺套，新度系數(shù)為0.38。主要情況如下。12序號設(shè)備類別設(shè)備數(shù)量新度系數(shù)1鉆機(jī)220.162鉆采特車14920.383測井及物探設(shè)備15030.464注采設(shè)備352050.315天然氣加工設(shè)備12600.336起重搬運設(shè)備9020.477運輸車輛104670.518輔助專用車7060.649動力設(shè)備55830.3010電器設(shè)備25729

4、0.6111金屬切削機(jī)床7630.4312焊接及切割設(shè)備7780.5913工程機(jī)械12800.58近年來，面對設(shè)備數(shù)量多、種類多、老化嚴(yán)重和點多面廣戰(zhàn)線長的實際，大慶油田公司始終把設(shè)備管理作為一項重要工作來抓，確立了“以設(shè)備一生為對象，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)”的管理理念，堅持“夯實基礎(chǔ)工作，注重經(jīng)濟(jì)管理，實施規(guī)范運作，強(qiáng)化全過程管理”的原則。在全體設(shè)備管理人員和廣大員工的共同努力，進(jìn)一步降低了運營費用，提高了創(chuàng)效能力，使油田公司設(shè)備綜合完好率、利用率分別達(dá)到98%和76%以上，初步構(gòu)建了效益型全過程設(shè)備管理模式。12二、優(yōu)化前期管理，確保裝備投資回報前

5、期管理，主要指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的工作，是設(shè)備管理的“龍頭”。為加強(qiáng)前期管理，我們堅持從提高投資效益出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化增量資產(chǎn)，重點抓了以下三個環(huán)節(jié)。一抓投資論證。為把有限的資金用在刀刃上，并發(fā)揮出最大效益，我們按照“效益第一、市場需求、優(yōu)化增量、盤活存量”的原則，加強(qiáng)了設(shè)備投資前期論證。特別是對投資額在100萬元以上的重大裝備項目，成立了投資論證專家組，應(yīng)用重大裝備投資評價系統(tǒng)，從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、實用性和安全環(huán)保等方面進(jìn)行綜合評價。2000年以來，先后組織專家對修井機(jī)、地面計量系統(tǒng)等118臺（套）、計劃金額7.91億元的重大裝備項目進(jìn)行了評價，經(jīng)科學(xué)論證

6、列入裝備購置計劃，保證了重大項目投資的科學(xué)合理。在對設(shè)備進(jìn)行更新的過程中，我們不是簡單地進(jìn)行更新，而是緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，注重設(shè)備的優(yōu)化選型，從而有效提高了投資效益。如在更新履帶式作業(yè)機(jī)時，用車載修井機(jī)或輪式通井機(jī)進(jìn)行替代，節(jié)省了作業(yè)施工時所需井架車、拖車等輔助設(shè)備，減少了費用支出，提高了施工效率；在更新部分抽油機(jī)時，考慮到地下條件和單井產(chǎn)量的變化，改抽油機(jī)采油為提撈采油，有效降低了生產(chǎn)操作成本。二抓采購管理。12為了提高采購質(zhì)量，降低采購成本，我們主要從三個方面加大了采購管理力度。一是推行廠商資質(zhì)價格備案制度。由財務(wù)資產(chǎn)部和價格定額中心等部門，聯(lián)合對設(shè)備供

7、應(yīng)廠商的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品價格進(jìn)行審查備案和網(wǎng)上公示，進(jìn)一步規(guī)范了資質(zhì)價格管理。二是加強(qiáng)采購價格監(jiān)督。實行了價格審核制，由價格定額中心對采購設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行價格審核，審核通過后方可執(zhí)行，確保了設(shè)備采購價格的合理性。三是實施集中采購。對達(dá)到一定批量的設(shè)備，實行公開招標(biāo)、集中訂貨，發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，不僅保證了供貨時間和質(zhì)量，而且降低了設(shè)備采購成本。三抓效益評估。重大設(shè)備的購置，投資額度比較大，必須慎之又慎，以確保投資回報。而要把這項工作做好，僅靠前期論證是不夠的，必須在實際應(yīng)用中進(jìn)行檢驗。為此，我們成立了重大裝備效益評估小組，對已實施的重大裝備投資決策進(jìn)行后評估。根據(jù)

8、設(shè)備實際運行情況，按預(yù)期的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，逐項進(jìn)行對比分析，查