讓你工作更快樂的10個(gè)方法

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1、讓你工作更快樂的10個(gè)方法讓你工作更快樂的10個(gè)方法.txt我這人從不記仇，一般有仇當(dāng)場(chǎng)我就報(bào)了。沒什么事不要找我，有事更不用找我！就算是believe中間也藏了一個(gè)lie！我那么喜歡你，你喜歡我一下會(huì)死啊?我又不是人民幣，怎么能讓人人都喜歡我？生活中的定律——馬太效應(yīng)LifeHacks,PersonalDevelopment10月25th,2007強(qiáng)力打造，經(jīng)久不衰的《生活中的定律》系列。褪墨上絕對(duì)值得閱讀的好文章！馬太效應(yīng)：好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少在《圣經(jīng)·新約》的“馬太福音”第二十五章中有這么說道：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”它表達(dá)的

2、是這么一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們?nèi)プ錾猓任一貋頃r(shí)，再來見我?！眹?guó)王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑牵瑖?guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！庇谑?，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑。第三仆人報(bào)告說：“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來?！庇谑?，國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善.”在上面這個(gè)故事中，三個(gè)仆人原先的財(cái)富是一樣的，到最后卻相差懸殊。最終差距的形成有兩個(gè)階段

3、，第一個(gè)階段是國(guó)王回來前，他們各自去做生意，這時(shí)的差距是他們自身因素（如努力）造成的；第二個(gè)階段是國(guó)王回來后，國(guó)王對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這時(shí)的差距是外界原因造成的。但值得注意的是，這個(gè)第二階段外界因素的影響是建立在第一階段的結(jié)果的基礎(chǔ)上的，而第一階段的結(jié)果又取決于自身的因素，所以開始時(shí)自身因素的一點(diǎn)小差異導(dǎo)致了后來的差異，再后來，差異進(jìn)一步放大，連鎖傳導(dǎo)使得馬太效應(yīng)產(chǎn)生了。這就是馬太效應(yīng)，它是由美國(guó)科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓(RobertK.Merton)在1973年正式提出的?！皩?duì)已有相當(dāng)聲譽(yù)的科學(xué)家作出的科學(xué)貢獻(xiàn)給予的榮譽(yù)越來越多，而對(duì)那些未出名的科學(xué)家則不承認(rèn)他們的成績(jī)?！蹦D用這句哈概括

4、了當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象：好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少。在經(jīng)濟(jì)上，馬太效應(yīng)也反應(yīng)了一種貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入分配不公的現(xiàn)象。對(duì)于莫頓說的這句話，這個(gè)例子將更好的解釋其中的意義：在同一個(gè)項(xiàng)目上，一個(gè)聲譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個(gè)研究生完成的。生活中的一些實(shí)際例子也可以說明馬太效應(yīng)，比如說：地價(jià)越拍越高，房子越漲越搶，越搶越漲。前一陣的股票熱現(xiàn)象，在股市狂潮中，最賺的總是莊家，最賠的總是散戶。于是，不加以調(diào)節(jié)，普通大眾的金錢，就會(huì)通過這種形態(tài)聚集到少數(shù)人群手中，進(jìn)一步加劇貧富分化。馬太效應(yīng)可以歸納于：“任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在某

5、一個(gè)方面（如金錢、名譽(yù)、地位等）獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。”馬太效應(yīng)對(duì)于領(lǐng)先者來說就是一種優(yōu)勢(shì)的累計(jì)，當(dāng)你已經(jīng)取得一定成功后，那就更容易取得更大的成功。強(qiáng)者總會(huì)更強(qiáng)，弱者反而更弱。物競(jìng)天擇，適者生存，強(qiáng)者隨著積累優(yōu)勢(shì)，將有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。所以你不想在任何所在的領(lǐng)域的被打敗的話，你就要成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，并且不斷地?cái)U(kuò)大。當(dāng)你成為領(lǐng)頭羊后，即便你的投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。馬太效應(yīng)除了解釋現(xiàn)象外，同樣還有消極和積極影響。名人更出名，就會(huì)導(dǎo)致某些名人喪失理智，居功自傲，在人生道路上跌跟頭，這是消

6、極影響。而積極影響是，馬太效應(yīng)也不斷鞭策無名者奮發(fā)，去追求和超越已有成果。劉翔奧運(yùn)奪冠，一舉成名，打破了原本亞洲田徑弱者的地位；可隨著成名影響，更多的期待就壓在劉翔身上，又導(dǎo)致了劉翔在田徑場(chǎng)上時(shí)好時(shí)壞的發(fā)揮。馬太效應(yīng)告訴我們：想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。再者，當(dāng)目標(biāo)領(lǐng)域有強(qiáng)大對(duì)手的情況下，就要另辟蹊徑，找準(zhǔn)對(duì)手的弱項(xiàng)和自己的優(yōu)勢(shì)。--------------------------------------------------------------生活中的定律——青蛙效應(yīng)LifeHacks,PersonalDevelopment11月16th,2007強(qiáng)力打造，經(jīng)

7、久不衰的《生活中的定律》系列第二彈，絕對(duì)值得閱讀！青蛙效應(yīng)：生于憂患，死于安樂“青蛙效應(yīng)”源自十九世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)曾進(jìn)行過一次著名的“青蛙試驗(yàn)”（此實(shí)驗(yàn)是假的～）。他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來，人們又把它放在一個(gè)裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動(dòng)。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。青蛙效應(yīng)強(qiáng)調(diào)的便是“生于憂患，