商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系優(yōu)化探究

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1、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系優(yōu)化探究商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系優(yōu)化探究摘要：財(cái)務(wù)績(jī)效管理在S銀行B分行的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占有重要地位，隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)績(jī)效管理已經(jīng)成為S銀行B分行未來(lái)發(fā)展的核心問(wèn)題。只有通過(guò)科學(xué)合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)績(jī)效管理手段，對(duì)自身形勢(shì)做出客觀的審視，要高度重視財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的具體實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷改進(jìn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力和不斷探索，創(chuàng)新出一系列符合S銀行B分行現(xiàn)實(shí)實(shí)際需要的財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度，從實(shí)質(zhì)上促進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平晉升到更高的層次。進(jìn)而提高

2、S銀行B分行的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)S銀行B分行的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)S銀行B分行向國(guó)際化銀行的順利轉(zhuǎn)軌，蛻變成真正意義的現(xiàn)代銀行。對(duì)S銀行B分行財(cái)務(wù)績(jī)效管理方面現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，主要是S銀行B分行的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)方法、有效提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理等方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了一些完善的財(cái)務(wù)績(jī)效管理創(chuàng)新對(duì)策。研究方法主要有：邏輯分析法，以S銀行B分行為研究案例，全文對(duì)S銀行B分行財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系過(guò)程的論述，是按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的邏輯順序開展的;理論分析法，在對(duì)具體問(wèn)題分析總結(jié)時(shí)，在借鑒已有的理論研究

3、成果，并對(duì)類似案例資料進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上，詳盡闡述了S銀行B分行財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系實(shí)踐現(xiàn)實(shí)優(yōu)缺點(diǎn)，并在分析的過(guò)程中進(jìn)行推導(dǎo)并延伸出新的解決對(duì)策;實(shí)證研究法，在對(duì)問(wèn)題分析總結(jié)時(shí)，以S銀行B分行為案例，使之成為指導(dǎo)S銀行B分行財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系建設(shè)的新理論。本論文把S銀行B分行為真實(shí)研究案例，全面分析案例資料財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題，并對(duì)案例資料提出針對(duì)性解決對(duì)策，從一個(gè)嶄新的角度來(lái)研究商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系，具有一定程度研究視角的創(chuàng)新性。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行，財(cái)務(wù)績(jī)效管理，創(chuàng)新研究第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景

4、銀行從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的專業(yè)性銀行，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變已經(jīng)多年，全國(guó)性的絕大部分銀行已完成股份制改造并成功上市。銀行已作為一般的企業(yè)參與到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的盈利性和股東效益最大化是現(xiàn)代商業(yè)爭(zhēng)用地追求的目標(biāo)。我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部管理能力以及對(duì)自身的約束力，隨著國(guó)家金融監(jiān)管力度和金融體制深化的不斷深入正在逐步加強(qiáng)。我國(guó)在對(duì)外資銀行的政策方面已實(shí)行了對(duì)外逐步開放，我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角的意圖已清晰起來(lái)。我國(guó)商業(yè)銀行在面臨國(guó)際宏觀金融環(huán)境變化的有利條件和現(xiàn)實(shí)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。強(qiáng)化完善

5、商業(yè)銀行的內(nèi)部管理是我國(guó)商業(yè)銀行加快國(guó)際化進(jìn)軍步伐的著力點(diǎn)，而作為商業(yè)銀行內(nèi)部管理最為重要環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理卻是目前最為薄弱的環(huán)節(jié)，如何解決好這一問(wèn)題已成為商業(yè)銀行管理層目前最為關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。普通企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用與商業(yè)銀行的作用相比是完全不同的，也無(wú)法替代商業(yè)銀行所起到的核心作用?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理已成為當(dāng)前商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容的最要組成部分。近年來(lái)商業(yè)銀行內(nèi)部已逐步開始建立財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系，但還是存在著不同程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制的健康發(fā)展。深入完善我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、

6、考慮財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中的諸多因素、有效提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平，通過(guò)商業(yè)銀行堅(jiān)實(shí)可靠的財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系，提升商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益，是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系加強(qiáng)和完善的關(guān)鍵因素。因此本論文開展這方面的研究，對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的完善在理論和實(shí)踐指導(dǎo)上都具有不同程度的價(jià)值和意義。1.1.2研究意義通過(guò)S銀行B分行財(cái)務(wù)績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題根源的追溯，對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效管理對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展的意義和作用進(jìn)行探討，提出了S銀行B分行財(cái)務(wù)績(jī)效管理的創(chuàng)新，為S銀行B分行業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的完善措施提供建議和思路。本論文在研究意義上表現(xiàn)出

7、：理論意義：我國(guó)學(xué)者對(duì)于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的研究比較多，從不同的角度、不同側(cè)面對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題進(jìn)行了探討，也提出了很多解決對(duì)策?？v覽目前研究文獻(xiàn)，針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效管理方面的研究還不是很多，通過(guò)案例來(lái)深入研究的更為少見(jiàn)，本論文把S銀行B分行為真實(shí)研究案例，全面分析案例資料存在的問(wèn)題，并對(duì)案例資料提出針對(duì)性解決對(duì)策，從一個(gè)嶄新的角度來(lái)研究商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效管理，起到了豐富商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效管理研究的理論和實(shí)踐資料的作用。現(xiàn)實(shí)意義：本論文對(duì)S銀行B分行財(cái)務(wù)績(jī)效管理的研究，為S銀行B分行提供了財(cái)務(wù)績(jī)效管理不完善的針對(duì)

8、性措施。并希望以此研究為同行業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系建設(shè)提供借鑒和參考，使我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系健康發(fā)展，成為我國(guó)商業(yè)銀行提高經(jīng)營(yíng)效益的確實(shí)保障和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.2研究目的和研究?jī)?nèi)容1.1研究的目的面對(duì)S銀行B分行財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，本論文在細(xì)致分析其根源的基礎(chǔ)上，提出具有實(shí)際可操作性和切實(shí)針對(duì)性的解決措施。使S銀行B分行通過(guò)本論文的研究結(jié)論