品牌建設(shè)漸成券商新戰(zhàn)場(chǎng)

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2、牌建設(shè)進(jìn)行觀點(diǎn)碰撞。對(duì)于品牌戰(zhàn)略的意義，國(guó)信證券將其定位于“事關(guān)公司未來(lái)發(fā)展，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有重要意義”的-----------------------------------------------最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)資料----------------------------------------------品牌建設(shè)漸成券商新戰(zhàn)場(chǎng) 【各位讀友，本

3、文僅供參考，望各位讀者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn)擊下載下載本文，謝謝！】⊙本報(bào)記者屈紅燕　　在經(jīng)歷了2007年波瀾壯闊的大牛市之后，手握重金的券商有余力開(kāi)始關(guān)注自身的品牌，高度重視品牌建設(shè)逐漸成為券商行業(yè)的新動(dòng)向?！　〗眨钲诖笾腥A喜來(lái)登酒店，一場(chǎng)品牌戰(zhàn)略的高級(jí)研討會(huì)正在召開(kāi)，國(guó)信證券邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外數(shù)十名策劃專(zhuān)家就國(guó)信證券的品牌建設(shè)進(jìn)行觀點(diǎn)碰撞。對(duì)于品牌戰(zhàn)略的意義，國(guó)信證券將其定位于“事關(guān)公司未來(lái)發(fā)展，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有重要意義”的-----------------------------------------------最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀

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5、牌戰(zhàn)略的高級(jí)研討會(huì)正在召開(kāi)，國(guó)信證券邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外數(shù)十名策劃專(zhuān)家就國(guó)信證券的品牌建設(shè)進(jìn)行觀點(diǎn)碰撞。對(duì)于品牌戰(zhàn)略的意義，國(guó)信證券將其定位于“事關(guān)公司未來(lái)發(fā)展，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有重要意義”的-----------------------------------------------最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)資料---------------------------

6、-------------------“十大課題”之一，并成立了專(zhuān)門(mén)的工作小組進(jìn)行負(fù)責(zé)。　　無(wú)獨(dú)有偶，在央視、鳳凰衛(wèi)視等黃金時(shí)段，招商證券、安信證券、國(guó)泰君安等券商的廣告開(kāi)始頻頻出現(xiàn)。品牌建設(shè)意識(shí)覺(jué)醒，這在中國(guó)券商的發(fā)展史上尚屬首次?！　》治鋈耸空J(rèn)為，此前品牌建設(shè)并不為券商重視原因有三。一是由于處于發(fā)展初期的中國(guó)證券市場(chǎng)的機(jī)制不夠健全，各方參與者只有在股市上漲的過(guò)程中才可獲利，形成了“單邊市”的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致了在牛市中，券商業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，對(duì)客戶(hù)應(yīng)接不暇，所謂“營(yíng)銷(xiāo)”、“品牌”只是錦上添花的工作，得不到重視。而在熊市中，市場(chǎng)的參與方均無(wú)法獲利，營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)也就成了無(wú)用功。“三年吃不飽，

7、吃飽頂三年”的市場(chǎng)，導(dǎo)致了券商對(duì)營(yíng)銷(xiāo)品牌工作的忽視。二是區(qū)域壟斷，目前證券公司分支機(jī)構(gòu)的設(shè)需要通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，由此導(dǎo)致了部分地區(qū)形成了或一家獨(dú)大或劃區(qū)而治的某種程度的“壟斷”，這一現(xiàn)象也必然導(dǎo)致了券商營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)動(dòng)力的缺失。三是產(chǎn)品單一，過(guò)去券商受制于一些政策的規(guī)定及市場(chǎng)發(fā)展階段的限制，業(yè)務(wù)類(lèi)型單一，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)構(gòu)成了券商的主要業(yè)務(wù)，久而久之，營(yíng)銷(xiāo)模式趨于固定與僵化。而券商可經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的單一，也限制了券商的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。　　證券業(yè)經(jīng)