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《如何增強團隊的榮譽感》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、Potato.Lee如何增強團隊的榮譽感在一個成功的團隊中，其成員都有強烈的團隊榮譽感與歸屬感。榮譽感也稱名譽心理。一種追求光榮名譽的情感。庫利稱為“求榮譽”的心理；托馬斯稱為“求榮譽”的愿望。這是由個人自尊心、名譽感、光榮感、好勝心、自我感、集體主義情感組成的一種復雜的道德情操。例如，在社會生活中，人們總是愿意自己及所處的團體，比別人與別的團體更先進優(yōu)秀，能受到眾人的稱贊、獎賞、仰慕等。榮譽感是使人積極向上，建立功勛的強大動力。沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊。同樣，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果
2、一個員工對自己的工作有足夠的榮譽感，對自己的工作引以為榮，對自己的公司引以為榮，他必定會煥發(fā)出無比的工作熱情。每一個團隊都應該對自己的員工進行榮譽感的教育，每一個員工都應該喚起對自己的崗位和公司的榮譽感?？梢哉f，榮譽感是團隊的靈魂。如果一個人沒有榮譽感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美，他可能會對某些要求不理解，或認為是多余而覺得厭倦、麻煩。團隊的榮譽感愈強，其凝聚力也就越大——榮譽感強、凝聚力高的團隊特征：(1)團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存
3、在什么障礙。(2)團隊成員的參與意識較強，人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑的感覺。(3)團隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子覺得驕傲。愿意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現(xiàn)象相應較少。(4)團隊成員間會彼此關(guān)心、互相尊重。(5)團隊成員有較強的事業(yè)心和責任感，愿意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。(6)團隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供了便利的條件。領導者、團隊周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在NBA，每一個球員都在NBA的榮譽、為球隊的榮譽、為自己的榮譽在戰(zhàn)斗著，正是這種
4、至高無上的榮譽，激發(fā)著球員們努力拼搏精神。2Potato.Lee如何增強團隊的榮譽感？◇團隊的目標。團隊目標如果跟個人的目標一致，有吸引力、號召力，這時團隊成員就愿意合作完成任務，凝聚力會增強；反過來如果個人目標和團隊目標不關(guān)聯(lián)，個人的想法是多掙錢，團隊的目標是獲得榮譽，這時合作就會少，感情趨于冷淡，榮譽感、凝聚力也就降低?！笸庠趬毫?。從外部看，當團隊遇到威脅時，無論團隊內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現(xiàn)出
5、的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應付外來威脅和壓力時，就不愿意再去努力了?！髨F隊領導人的風格、類型。領導是團隊行為的一種導向和核心，采取什么樣的領導方式直接影響到凝聚力的高低——是民主的領導方式，還是專制、獨裁、武斷的領導方式，亦或是放任型的領導方式？！◇獎勵方式或激勵機制。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用：集體獎勵會增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員間的競爭力，但這樣一種方式會導致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚可能會弱化
6、。兩者都要考慮，承認團隊的貢獻，也要承認個人成績。一個沒有榮譽感的員工，能成為一個積極進取、自動自發(fā)的員工嗎?如果不能認識到榮譽的重要性，不能認識到榮譽對你自己、對你的工作、對你的公司意味著什么，又怎么能指望這樣的員工去爭取榮譽、創(chuàng)造榮譽呢?正是榮譽感，讓優(yōu)秀者與那些至今仍沒有做出什么成績的人區(qū)別開來。綜上所述，正是領導人的個人與領導魅力、對世紀雅思過去的了解、將來（目標）愿景展望、個人成績的集體及自我認同等方方面面才能打造成一個超榮譽感、超凝聚力的團隊！2
