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《戰(zhàn)略管理案例-宜家在中國(學(xué)生)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、宜家在中國2004年4月5日，瑞典媒體報道了一條驚人的財經(jīng)新聞——雄霸世界富豪榜榜首10年的比爾·蓋茨已經(jīng)被一個瑞典人超過了，這個瑞典人就是家具制造商宜家公司創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德。美元下跌，瑞典人初嘗首富感覺這個統(tǒng)計結(jié)果是由瑞典最新一期《商業(yè)周刊》最早公布出來的。據(jù)他們統(tǒng)計，現(xiàn)年77歲的坎普拉德個人資產(chǎn)達4000億瑞典克朗（約合530億美元），已經(jīng)成為了世界最富有的人。瑞典媒體分析說，霸占首富位置10年的美國軟件大亨比爾·蓋茨目前的個人資產(chǎn)下滑迅猛，已經(jīng)從高峰時的接近1000億美元滑落至現(xiàn)在的470
2、億美元。究其原因，瑞典媒體認為，主要是因為美元持續(xù)貶值、歐元持續(xù)升值。另外，微軟在最近一連串的官司中開銷巨大，導(dǎo)致公司的股票不斷下跌，而股票恰恰是比爾·蓋茨個人財富中最主要的組成部分。在瑞典《商業(yè)周刊》中排名第三位的世界富豪也是美國人，他就是號稱股神的巴菲特。巴菲特的個人資產(chǎn)僅次于蓋茨，為429億美元。因此，一旦微軟股票再繼續(xù)下跌10％，蓋茨就會連“榜眼”的位置都保不住，而淪為“探花”了。不過，對于瑞典《商業(yè)周刊》的個人資產(chǎn)核算方法，有一些經(jīng)濟學(xué)家提出了質(zhì)疑。因為，在美國權(quán)威財經(jīng)雜志數(shù)月前公布的一份財
3、富人物排名中，坎普拉德的個人資產(chǎn)僅排到世界第13位。專家表示，即便考慮到歐元升值的因素，坎普拉德也很難在數(shù)月時間內(nèi)突然躍居第一，因此，坎普拉德是否能夠當(dāng)上全球首富，還需要再參考《財富》等雜志2004年的最新排名。摳門老板，半世紀創(chuàng)造千億財富宜家（IKEA）的創(chuàng)始人英瓦爾?坎普拉德（IngvarKamprad）總是乘飛機時坐經(jīng)濟艙，總是搭地鐵上班，駕駛一輛開了十年的沃爾沃，還盡量不穿西裝。很久以來，在瑞典一直流傳這樣的說法：要是坎普拉德失去了自律，在酒店客房的小酒吧里喝了一罐高價的可樂，那么他就會到雜貨
4、店去另買一罐代償這罐可樂。很顯然，他是個節(jié)儉的人。這位“瑞典的比爾?蓋茨”的傳奇始于1943年。此前，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。那一年，僅僅17歲的坎普拉德創(chuàng)建了宜家。那時宜家是一家賣鋼筆、畫框、錢夾等廉價商品的郵購公司。公司名字IKEA來自坎普拉德的姓名及其家鄉(xiāng)（Agunnaryd村外的Elmtaryd農(nóng)場）名稱的首個字母。剛創(chuàng)業(yè)時，這個來自小鎮(zhèn)的年輕人用自己村里拉牛奶的車送貨。1951年，宜家開始賣當(dāng)?shù)啬窘匙龅募揖撸财绽聦⒁思叶ㄎ粸榧兇獾拇笠?guī)模家具生產(chǎn)商；六年后，坎普拉德在瑞典開了第一家宜家
5、店。1985年，第一家美國宜家店在費城郊外的普利茅斯米廷開張，有三個美式足球場那么長?，F(xiàn)在，宜家已經(jīng)是世界上最大的家具店，銷售額達122億美元。為了遵守荷蘭有關(guān)最高職位任職者退休年齡的限制，1999年坎普拉德不再擔(dān)任首席執(zhí)行官，但公司稱他仍積極參與公司運營，并經(jīng)常提出有關(guān)家具的創(chuàng)意。 兩年后的一天，當(dāng)坎普拉德與同事一起拍攝桌子照片時，一位同事嘀咕說：“天哪，這樣擺放家具太占地方了，不如把桌子腿卸下來放到桌面上?！睕]想到，這一句話竟然掀起了一場革命?？财绽陆栌眠@個靈感，開始設(shè)計第一件自助組裝家具——
6、麥克斯臺桌。此后，宜家不斷推出組裝家具，并將這種模式一直延續(xù)到了今天。截至2000年，宜家已經(jīng)在世界上四大洲29個國家開設(shè)150家商場，擁有員工5.3萬名?，F(xiàn)在的宜家公司，市值已經(jīng)超過了1000億美元，但坎普拉德仍然保持著儉樸的生活作風(fēng)。在出差時，他經(jīng)常乘坐經(jīng)濟艙而不是頭等艙，每次出去購物，還是會為了一點點小錢與商家爭執(zhí)半天?？财绽履壳熬幼≡谌鹗浚巡辉賲⑴c宜家公司的日常管理工作，但他仍然是公司的最大股東，每逢遇到重大事項，董事會都要聽取他的意見?！耙思摇钡谋澈笕绻悴皇且粋€“奢侈品消費專業(yè)戶”，你
7、就應(yīng)該逛過宜家(IKEA)連鎖商店，從擺放在各類“樣板間”的家居用品里，挑選幾件價格便宜的商品，比如合金的CD支架或者白樺木的沙發(fā)，回家花點時間把這些“平板包裝品”組裝起來。當(dāng)然，你也可以不買家居用品，在宜家餐廳里嘗嘗北歐風(fēng)格的小食品，或者干脆坐在BILLY沙發(fā)床上歇上幾個鐘頭。全球共有180家這樣的宜家連鎖商店，分布在42個國家，去年它的擁有者獲取了110億歐元收入和超過11億歐元的凈利潤，雇傭了7萬名員工，成為全球最大的家居商品零售商，還贏得了Interbrand營銷研究機構(gòu)排列的全球100名最有
8、價值品牌(第44名)的榮譽。這個龐大的商業(yè)機構(gòu)創(chuàng)立于1943年。當(dāng)時，年僅17歲的創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德，有著薩姆·沃爾頓(沃爾瑪創(chuàng)始人)一樣的零售天分和激情，本著“想賺點零花錢”的初衷，從郵購鉛筆開始，宜家蹣跚起步。如今，宜家的價值已經(jīng)遠遠不是表面看到的那些擺著精致又便宜的KLIPPAN沙發(fā)和BILLY書柜等家居商品的連鎖店，它的背后是一整套難以仿制的高效精良的商業(yè)運作系統(tǒng)，它維持了這個機構(gòu)一直高效率低成本的商業(yè)價值鏈條，那才是值得全球連鎖零售公司學(xué)習(xí)
