案例型畢業(yè)論文寫作格式模板v5.0

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1、-10-東北財經(jīng)大學網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文淺談弧形工作門安裝工程的質(zhì)量控制作者隋言寶學籍批次1103學習中心云南大理層次本科專業(yè)工程管理（建造師方向）指導教師杜貴成-10-內(nèi)容摘要隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，以質(zhì)量為核心的非價格競爭越來越占主要地位，施工質(zhì)量是企業(yè)的形象和信譽,工程質(zhì)量的好壞，直接影響著企業(yè)在市場中的競爭力，關(guān)系到行業(yè)的興衰。因此，為了提高企業(yè)在市場競爭日益激烈的能力，樹立良好的企業(yè)形象，必須加強對工程質(zhì)量的控制。本文通過論述施工質(zhì)量的概念和施工質(zhì)量控制的含義及特點，在明確其定義及包含內(nèi)容的基礎(chǔ)上，并通過對小灣電站泄洪洞工作弧形工作門安裝的

2、質(zhì)量控制，進行分析，闡述了工程質(zhì)量控制是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：施工項目質(zhì)量管理質(zhì)量控制-10-目錄一、施工質(zhì)量的管理和質(zhì)量管理的基本概念1（一）施工質(zhì)量的概念1（二）施工質(zhì)量管理的含義1（三）施工質(zhì)量控制的特點1（四）工程項目質(zhì)量的形成過程2（五）全面質(zhì)量管理的程序2二、工程項目質(zhì)量影響因素的控制3（一）對“人”的因素的控制3（二）對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制3（三）施工機械設(shè)備的控制3（四）對環(huán)境因素的控制3三、泄洪洞弧形工作門安裝質(zhì)量控制3（一）工程特點3（二）質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)4(三)施工前準備質(zhì)量控制5（四）安裝過程質(zhì)量控制6參考文獻10

3、-10-淺談弧形工作門安裝工程的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量的管理和質(zhì)量管理的基本概念（一）施工質(zhì)量的概念施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項目施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即是通過施工使工程滿足業(yè)主（顧客）并符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及工程合同規(guī)定的要求，包括功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。其主要特性體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及環(huán)境的協(xié)調(diào)等六個方面。（二）施工質(zhì)量管理的含義施工質(zhì)量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，使工程項目施工

4、圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，從而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督、審核等所有管理活動的總和。它是工程項目施工各級職能部門領(lǐng)導的職責。因此，各職能部門必須與施工所有相關(guān)人員共同做好本職工作，才能完成施工質(zhì)量控制管理的人物。（三）施工質(zhì)量控制的特點工程項目質(zhì)量的特點是由其自身的特點所決定的，這就決定了工程項目的質(zhì)量有如下特點：?1.涉及面廣、影響因素多???工程項目建設(shè)周期長、項目投資大。因此，有很多人為因素與自然因素影響工程項目的質(zhì)量。諸如論證決策階段的不縝密，造成工程項目與地質(zhì)條件不符；設(shè)計階段的粗心大意，導致結(jié)構(gòu)受力不合理；施工階段盲

5、目追求經(jīng)濟利益、偷工減料，以及施工工藝、施工方案、施工環(huán)境、施工人員素質(zhì)、管理制度、技術(shù)措施、操作方法、工藝流程等等都會影響工程項目的質(zhì)量。???2.工程質(zhì)量離散、變異性大???由于工程項目的建設(shè)具有不可重復性，某一處或某一部位質(zhì)量好，如果不注意，另一處就可能質(zhì)量不好。如果某一關(guān)鍵部位質(zhì)量不好，就可能造成整個單項工程質(zhì)量不好，或引起整個工程項目的質(zhì)量變異。???3．工程質(zhì)量隱蔽性強???-10-工程項目建設(shè)過程中，大部分工序是隱蔽過程，完工后很難看出質(zhì)量問題，而其內(nèi)部可能有質(zhì)量問題。另外，工序之間的交接也容易造成隱蔽性質(zhì)量事故。??4.工程質(zhì)量終檢局限性

6、大???工程項目完全建成后，再全面檢查工程質(zhì)量，此時的檢查結(jié)論有很大的局限性。所以在施工過程中，必須實施現(xiàn)場監(jiān)督管理，以及時發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量問題。因此，工程質(zhì)量的控制應(yīng)重視事前控制，事中監(jiān)理，消滅工程質(zhì)量事故。（四）工程項目質(zhì)量的形成過程在項目決策階段，需要確定與投資目標相協(xié)調(diào)的工程項目質(zhì)量目標。工程項目勘察設(shè)計階段，是根據(jù)項目決策階段確定的工程項目質(zhì)量目標和水平，通過初步設(shè)計使工程項目具體化。工程項目施工階段是根據(jù)設(shè)計和施工圖紙的要求，通過一道道工序施工形成工程實體。因此施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目竣工驗收階段是對施工階段的質(zhì)量通過試運

7、車、檢查、評定、考核，檢查質(zhì)量目標是否達到。因此，是工程項目質(zhì)量控制的最后一個重要環(huán)節(jié)。（五）全面質(zhì)量管理的程序全面質(zhì)量管理完全是在質(zhì)量環(huán)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，所以它的程序也就自然而然的反映出這個思想，即我們平常所說的PDCA，P(plan)——計劃；D(do)——實施；C(check)——檢查；A(action)——處理循環(huán)法。因此在日常工作中全面質(zhì)量管理必須遵循計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段。第一階段：計劃階段。該階段的主要任務(wù)是按使用者的要求，根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件進行施工計劃安排和編制有關(guān)措施。第二階段：實施階段。該階段的主要任務(wù)是按第一階段制定

8、的計劃組織施工生產(chǎn)，并要保證施工的工程質(zhì)量符合國家標準要求。第三階段：檢查階段。