創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

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1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力?！辈簧僦髽I(yè)已把創(chuàng)新工作提到了關(guān)系生死存亡的一個高度，認(rèn)為“不創(chuàng)新，就死亡”?？梢妱?chuàng)新已悄然成為當(dāng)今時代的主旋律。一、創(chuàng)新型企業(yè)才有希望。為什么建立創(chuàng)新型企業(yè)或者說企業(yè)為什么要創(chuàng)新，至少有這樣幾個理由。創(chuàng)新是市場經(jīng)濟的要求，市場經(jīng)濟本身就是動態(tài)的不斷發(fā)展的過程，沒有創(chuàng)新型的企業(yè)，不能適應(yīng)市場，也不會有創(chuàng)新型的市場。因為在市場上，競爭是推動市場發(fā)展的主要動力，大家想一想，靠什么競爭呢？毫無疑問要靠創(chuàng)新競爭，創(chuàng)新本身就是競爭，我們還要

2、靠創(chuàng)新參與競爭。比如說尋找藍海，藍海的尋找不靠創(chuàng)新怎么能尋找呢？尋找本身也是一種創(chuàng)新的過程。作為參與競爭，作為企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新都是不可以離開的，企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中創(chuàng)新也是基本的手段。我們也看到，凡是能夠把企業(yè)做大、做強、做老、做久的企業(yè)，都會堅持不斷創(chuàng)新，凡是生命力不強的企業(yè)，其中一個原因就是創(chuàng)新不夠，企業(yè)的靈魂是創(chuàng)新?！　《募夹g(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新。作為企業(yè)當(dāng)中來講，應(yīng)該基本涵蓋創(chuàng)新的內(nèi)容，怎么理解呢？從技術(shù)創(chuàng)新來講，作為研發(fā)制造類的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是相當(dāng)重要的事情，或者說是主要的內(nèi)容和重要的內(nèi)容。我們現(xiàn)在使用很多新的技術(shù)，包括前

3、面這些朋友談到的互聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù)、生物技術(shù)、航天技術(shù)等，技術(shù)創(chuàng)新確實是創(chuàng)新的重要內(nèi)容和主要內(nèi)容。我們和發(fā)達國家差距在技術(shù)創(chuàng)新方面來講，確實有很大的差距，無論硬件、軟件，基本上最新的技術(shù)，最核心的技術(shù)是掌握在美國，應(yīng)該說技術(shù)差距是明顯的，大家是容易理解的?！　〖夹g(shù)創(chuàng)新我想是不夠的，在中國這樣一種體制下，我們有一個很重要的忽略的地方，就是管理創(chuàng)新，創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新但是肯定是不全面的，管理創(chuàng)新從某種意義上來講更加慎重，因為所有的企業(yè)都會存在管理創(chuàng)新的問題。從管理創(chuàng)新的角度來講，內(nèi)容似乎更寬泛，從管理角度來看，是不是有這樣幾個方面和

4、層面的問題：體制、機制、經(jīng)營管理。如果從廣義的角度來看，經(jīng)營管理應(yīng)該包括體制，更應(yīng)該包括機制，我們經(jīng)常談的管理，一般講狹義的概念就是企業(yè)的經(jīng)營管理，從三個層面來講，創(chuàng)新只有階段性的目標(biāo)，在不斷完成和前進。從體制目標(biāo)來講，公有制企業(yè)體制和機制，隨著改革將近30年的時間，遠遠沒有完成。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，體制的障礙始終是重要的問題，由于體制上障礙帶來機制上的障礙。許多國有制的企業(yè)，公有制的企業(yè)，大家很困惑于體制方面的不順，到今天沒有完全解決。管理方面也是如此，中國傳統(tǒng)的企業(yè)有很重要的任務(wù)，有很多的路要走，比如國際化的問題，比如信

5、息化，有很多任務(wù)并沒有完成，并不是說我們的創(chuàng)新任務(wù)就不重要。從非公企業(yè)是我們國家近些年來，特別是最近幾年以來，發(fā)展比較快的一個行業(yè)，所以黨的十六大也談到，要堅定不移發(fā)展公有制企業(yè)，也要堅定不移發(fā)展非公有企業(yè)，這兩者已經(jīng)相提并論的地位，作為非公有企業(yè)是不是沒有管理創(chuàng)新任務(wù)呢，同樣不是。比如從體制來看，我們的非公有企業(yè)來講，有相當(dāng)一部分是家族企業(yè)，不是都不好，但是家族企業(yè)有很多的弊端。如果家族企業(yè)不能完全像社會企業(yè)跳躍，有很多企業(yè)很難做大也很難做強，因為家族企業(yè)自身的機制也會有問題，家族式的決策這本身不夠社會化，離科學(xué)化程度來講

6、也不一定很高，從管理角度來講，說實在話，從本質(zhì)上來講，管理也是技術(shù)，如果是創(chuàng)新來講，也包括管理創(chuàng)新，遺憾來講這方面有不少的差距，我們不大重視管理技術(shù)，我們重視自然科學(xué)技術(shù)，在中國有兩院院士，中科院和中國工程院都是搞自然科學(xué)，或者幾乎都是搞自然科學(xué)，社科院到現(xiàn)在還沒有院士，說明什么呢？自然科學(xué)和社會科學(xué)重視程度是不一樣的，我們對社會科學(xué)重視還有不夠的地方，其中包括對管理重視問題。所以需要更多人認(rèn)識管理創(chuàng)新，管理是一門技術(shù)。三、觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂所謂管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其相應(yīng)的

7、管理方式和方法，創(chuàng)建新的管理模式及其相應(yīng)的方式和方法。漢普管理咨詢公司首席管理咨詢顧問金達仁認(rèn)為，與國外企業(yè)相比，中國企業(yè)明顯缺乏有效的供應(yīng)鏈管理體系和切實可行的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；庫存大，資金占用多；財務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)品成本高，且成本管理方法不科學(xué)；信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流未能實行有機的集成和統(tǒng)一等。使中國企業(yè)管理水平與發(fā)達國家的企業(yè)相比存在明顯差距，這種差距嚴(yán)重影響著中國企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的提高。要改變此現(xiàn)狀，就必須進行有效的管理創(chuàng)新。他指出，中國企業(yè)要從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)資源計劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、

8、企業(yè)重組（ER）和信息技術(shù)（IT）的原理與作用，盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用ERP、SCM、ER和IT的決策。通過管理創(chuàng)新，提高自身的管理水平和生產(chǎn)力水平，再創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。而管理創(chuàng)新始于觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的動力來自觀念創(chuàng)新。要進行管理創(chuàng)新，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一清醒的認(rèn)識，要在觀念上