沖壓部組織架構(gòu)及工作職掌

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1、衝壓部組織架構(gòu)及工作職掌文件編號(hào)：101-305-001制定日期：07/11/14版本：A1保存期限：永久頁(yè)號(hào)：4/41.目的:爲(wèi)明確公司衝壓部組織架構(gòu)及工作職掌,使該或本部門的工作與管理合理化2.範(fàn)圍:適用於公司衝壓部.3.定義:無(wú)4.權(quán)責(zé)：詳見(jiàn)5.2內(nèi)容5.架構(gòu)&內(nèi)容:衝壓部模具課模管組模修組助理沖壓課沖壓組物料組設(shè)備組后制組5.1衝壓部組織架構(gòu)圖:5.2職掌內(nèi)容:經(jīng)(副)理:1組織架構(gòu)的擬定,工作職掌的劃分和擬定。2管理系統(tǒng)的制定和推動(dòng)及維護(hù)。3部門管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行安排。4部門內(nèi)工作的推動(dòng)維護(hù)和協(xié)調(diào)。5生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和

2、調(diào)節(jié)安排。6幹部的訓(xùn)練和考核。衝壓部組織架構(gòu)及工作職掌文件編號(hào)：101-305-001制定日期：07/11/14版本：A1保存期限：永久頁(yè)號(hào)：4/47部門報(bào)表的審核。8工作紀(jì)律的制定和維護(hù)。9部門間的溝通。10配合公司的工作。11.負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)的管理、維護(hù)與保養(yǎng)。12.負(fù)責(zé)公司生産過(guò)程中的環(huán)保、安全管理。助理:1部門文件的掌控2負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)表的稽核。3生產(chǎn)資料的收集。4部門日常工作事務(wù)的處理。5相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)製作。6人員加班單的填寫。7生產(chǎn)日.月報(bào)表的製作。8文件的稽核。衝壓課長(zhǎng)：1帶領(lǐng)課內(nèi)員工積極向上,配合公司,提高品質(zhì),效

3、率,降低成本,保質(zhì)保量,滿足客戶的需求.2沖壓課制程不斷的改善﹑更新.3品質(zhì)不良的分析,改善,追蹤,確認(rèn).4生產(chǎn)的執(zhí)行,確認(rèn)5課內(nèi)幹部的培訓(xùn),考核,並組織課內(nèi)員工學(xué)習(xí)6安全生產(chǎn)的建立,推行,確認(rèn).7各類表單,報(bào)表的審核.8課內(nèi)紀(jì)律的執(zhí)行及維持.9課內(nèi)7S的推行,監(jiān)督,建立良好的全員作用模具課長(zhǎng)：1帶領(lǐng)課內(nèi)員工積極向上,配合公司,提高品質(zhì),效率,降低成本,保質(zhì)保量,滿足客戶的需求.2模具課制程不斷的改善﹑更新.3品質(zhì)不良的分析,改善,追蹤,確認(rèn).5課內(nèi)人員的培訓(xùn),考核,並組織課內(nèi)員工學(xué)習(xí)6安全生產(chǎn)的建立,推行,確認(rèn).7各類表單,報(bào)

4、表的審核.8課內(nèi)紀(jì)律的執(zhí)行及維持.9課內(nèi)7S的推行,監(jiān)督,建立良好的全員作用10課內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)劃及管制.衝壓部組織架構(gòu)及工作職掌文件編號(hào)：101-305-001制定日期：07/11/14版本：A1保存期限：永久頁(yè)號(hào)：4/411新產(chǎn)品的主導(dǎo),模具異常處理12協(xié)助工程對(duì)產(chǎn)品設(shè)變的主導(dǎo)模具組長(zhǎng)1模具異常的及時(shí)處理,維修2協(xié)助模具課長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品的主導(dǎo)及模具的改善3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)對(duì)模具的巡視4設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督與執(zhí)行衝壓組長(zhǎng)：1生產(chǎn)排程的安排,人力,物力的合理調(diào)配。2生產(chǎn)中異常的處理和匯報(bào)。3生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督和執(zhí)行,安全生產(chǎn)的監(jiān)督.4設(shè)備保養(yǎng)的推動(dòng)和

5、確認(rèn)5生產(chǎn)中不良的分析,改善.6員工的培訓(xùn)和考核。7儲(chǔ)備幹部的培訓(xùn)和考核.衝壓班長(zhǎng)：1生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行,效率,不良率的確認(rèn).2生產(chǎn)異常的處理及匯報(bào).3生產(chǎn)中人力.物力的調(diào)整.4現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律,安全生產(chǎn)額的督導(dǎo).5員工的教育,培訓(xùn).6相關(guān)表單填寫.首/末件的確認(rèn)及送驗(yàn).7設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督,.87S的執(zhí)行及監(jiān)督設(shè)備組長(zhǎng):1每日設(shè)備的檢查，周月保養(yǎng)2設(shè)備異常的及時(shí)處理3設(shè)備廠商的聯(lián)繫，支援廠商設(shè)備的維修及進(jìn)度的掌控4衝壓部門的設(shè)備簡(jiǎn)易治具設(shè)計(jì)製作5年度保養(yǎng)計(jì)畫與實(shí)施6協(xié)助廠商或部門的設(shè)備調(diào)試，校驗(yàn)7每日查核員工的保養(yǎng)動(dòng)作8相關(guān)設(shè)備的表單收集，存

6、檔后制組長(zhǎng):1生產(chǎn)排程的安排,人力,物力,的合理調(diào)配.衝壓部組織架構(gòu)及工作職掌文件編號(hào)：101-305-001制定日期：07/11/14版本：A1保存期限：永久頁(yè)號(hào)：4/42生產(chǎn)異常的處理及匯報(bào).3生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督和執(zhí)行,安全生產(chǎn)的監(jiān)督.4設(shè)備保養(yǎng)的推動(dòng)和確認(rèn).5生產(chǎn)中不良的分析,改善.6員工的培訓(xùn),考核.7儲(chǔ)備幹部的培訓(xùn),考核.后制班長(zhǎng):1生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行,效率,不良率的掌控.2首/末件的製作.3相關(guān)表單的製作.4現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的監(jiān)督,安全生產(chǎn)的督導(dǎo).5生產(chǎn)異常的處理及匯報(bào),6員工的教育及派循.7設(shè)備的保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)7S的監(jiān)督.8品質(zhì)的巡檢

7、,並推動(dòng)和督導(dǎo)員工的自檢.9工具.治具,量具的保養(yǎng)及保管物料組長(zhǎng):1原料領(lǐng)取,退料的數(shù)據(jù)核對(duì).2成品,半成品,重工品的領(lǐng)取.3現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn).物料的撐控.4相關(guān)表單的製作和追蹤.5異常的處理及匯報(bào).6所屬區(qū)域7S的執(zhí)行.模管組長(zhǎng):1模具的管理.2相關(guān)檔及表單的保管.3模具保養(yǎng)的追蹤.確認(rèn).4相關(guān)表單的填寫5所屬區(qū)域7S的執(zhí)行.