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《我國企業(yè)在跨國并購中存在的問題及對策分析--畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院單位國貿(mào)083學號08503302江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院本科畢業(yè)論文（國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)）我國企業(yè)在跨國并購中存在的問題及對策分析姓名劉丹專業(yè)國際經(jīng)濟與貿(mào)易指導教師余春根唐莉江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院二0一一年十月IV江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學位論文系在導師指導下獨立完成的研究成果。文中合法應用他人的成果，均已做出明確標注或得到許可。論文內(nèi)容未包含法律意義上已屬于他人的任何形式的研究成果，也不包含本人已用于其他學位申請的論文或成果。本文如違反上述聲明，愿意承擔以下責任后后果：1．交回學校授予的學士
2、學位；2．學校可在相關媒體上對本人的行為進行通報；3．本人按照學校規(guī)定的方式，對因不當取得學位給學校造成的名譽損害，進行公開道歉；4．本人負責因論文成果不實產(chǎn)生的法律糾紛。論文作者簽名：日期：年月日IV江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院摘要隨著全球經(jīng)濟一體化的推進和我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，我國企業(yè)依靠自身優(yōu)勢，走出國門，實施積極的跨國并購戰(zhàn)略?？鐕①徱呀?jīng)成為中國企業(yè)對外投資的主要方式。近年來，中國企業(yè)海外并購的數(shù)量日漸增長，規(guī)模日漸擴大。我國企業(yè)在實踐“走出去”戰(zhàn)略的過程中，大膽嘗試跨國并購，頗有收獲。然而由于中國企業(yè)缺乏跨國并購與經(jīng)營的經(jīng)驗，在投資戰(zhàn)略、目
3、標企業(yè)的選擇與評估、并購后整合等方面都存在一些問題，以致大部分的并購并不能取得預期的效果甚至是以失敗告終。本文就我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及其在跨國并購中所面臨的問題進行了簡析，如我國企業(yè)在跨國并購面臨的諸如政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)自身能力的欠缺、并購準備工作不足、戰(zhàn)略規(guī)劃不足、整合不力等問題。進而對我國政府和企業(yè)自身應從加強政府公關、拓展融資渠道及簡化審批手續(xù)、加快建設中介服務體系、培育有競爭力的并購主體、并購的戰(zhàn)略規(guī)劃、提高企業(yè)的管理能力、做好法律準備、加強人才培養(yǎng)、等方面著手找出解決問題的對策進行了淺析?！娟P鍵詞】我國企業(yè)；跨國并購
4、；存在的問題；對策IV江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院目錄IV江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院緒論緒論近年來，在“走出去”戰(zhàn)略的指引下，我國的大企業(yè)正以雄厚的資本能量，紛紛走出國門，在全球各大經(jīng)濟體中尋求新的投資目標，進行跨國并購。盡管有中海油失意尤尼科、海爾退出對美泰的收購、TCL和阿爾卡特勞燕分飛、華為、中興等因“安全問題”收購業(yè)務擱淺等一系列海外并購失敗案例，但仍然不能阻擋聯(lián)想、明基、北汽、吉利邁向海外的腳步，我國的跨國并購愈演愈烈。尤其面對全球性的金融危機，受沖擊相對較小的我國企業(yè)可謂迎來了一個難得的并購海外企業(yè)的機遇。海外并購已成為我國企業(yè)走向國際市場實
5、現(xiàn)其規(guī)模擴張和獲取各種資源的有效途徑。然而，機遇與挑戰(zhàn)并存，我國企業(yè)在實現(xiàn)海外并購的道路上并非一帆風順，而是存在著諸多新的風險，如何克服這些障礙成為決定我國企業(yè)海外并購能否成功的重要因素。希望通過對我國企業(yè)跨國并購中呈現(xiàn)的特點、問題及對策進行研究分析，為中國企業(yè)在跨國并購中面對的困難提供多一點解決方法。為我國企業(yè)的發(fā)展、我國經(jīng)濟的發(fā)展盡些許綿薄之力。1江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院一、我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及特征1江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院一、我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及特征一、我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及特征經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)跨國并購是快速積累資本、占有資源
6、、擴張市場的一種重要途徑，并且在很大程度上影響世界各大型跨國公司的決策，影響跨國并購國和東道國的行業(yè)經(jīng)濟，影響著全球經(jīng)濟的格局，其重要程度可見一斑?？v觀國內(nèi)，中國企業(yè)跨國并購迄今已有20多年的歷史了，特別是2001年我國加入WTO后，中國企業(yè)掀起海外并購的新一輪浪潮，涌現(xiàn)了一系列具有重大影響的海外并購事件。然而，無論從并購前的技術分析還是并購后的整合運營來考慮，跨國并購都是一件比較復雜的事情，蘊含著較大的風險，失敗的案例屢見不鮮。美國著名企業(yè)管理機構(gòu)科爾尼公司多年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：只有20%左右的并購能夠?qū)崿F(xiàn)最初的設想，80%左右的并購都以失敗告
7、終秦合舫王成鈞：《中國企業(yè)到了跨國并購的時代嗎》，載《IT時代周刊》2005年第七期。??，中國企業(yè)也不例外。無論是“中鋁與力拓收購交易失敗案”，“上汽5億美元完敗雙龍”，“中海油出資130億美元收購優(yōu)尼科被否”，還是2009年9月，中國石油由于利比里亞政府的反對，不得不放棄以4.6億美元收購以利比亞業(yè)務為主的加拿大Verenex能源公司，這些案例都表明中國企業(yè)跨國并購之路并不平坦。由于中國政府對企業(yè)在海外的保護能力較弱和中國企業(yè)的國際化經(jīng)營能力不夠強，中國高速發(fā)展的對外跨國并購背后的風險不容忽視。因此，中國企業(yè)跨國并購的過程中能否實現(xiàn)預期目的
8、，能否在并購中度量、防范并購風險，實現(xiàn)并購后的成功整合，對于中國企業(yè)跨國并購不僅具有理論意義，更具有現(xiàn)實意義。我國企業(yè)在近年來，在跨國并購中也開始呈現(xiàn)
