安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及分解

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1、內(nèi)蒙古興泰建設(shè)集團(tuán)市政路橋公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)2011年5月18日實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理通知為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司決定對各在建工程項目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、公司安全安全管理目標(biāo)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計與施工規(guī)范要求，一次通過驗收，質(zhì)量合格。2、工期目標(biāo)：按合同要求，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)拖后。3、安全目標(biāo)：①傷亡控制指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)五無：無重傷、無死亡、無中毒、無火災(zāi)、無坍塌.②安全生產(chǎn)目標(biāo)：各分部分項施工

2、安全達(dá)標(biāo)，順利通過。每次生產(chǎn)檢查，均順利通過，無重大過錯，合格率100%，安全管理得分率80分以上；4、文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。二、項目部安全管理目標(biāo)及考核辦法1.項目部安全管理目標(biāo)1）現(xiàn)實(shí)五無：即無重傷、無無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌事故。2）負(fù)傷頻率：3‰以下。3）安全生產(chǎn)：達(dá)優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)。4）文明施工：力爭“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號。2.目標(biāo)考核辦法為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)、文明施工貫穿于整個施工過程，做到全員、全過程、全方位管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)定，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

3、明確本目標(biāo)考核辦法。1）進(jìn)行分級考核：公司負(fù)責(zé)考核項目部，項目部考核班組，班組考核操作人員。2）考核辦法：定期檢查考核與日常檢查相結(jié)合，定期考核為班組周一次，項目部半個月一次，公司一個月一次，日?？己思丛诠芾碇羞M(jìn)行情況累計，考核結(jié)果實(shí)行逐級審查、逐級上報。3）考核結(jié)果分為：①傷亡指標(biāo)：分低于指標(biāo)、超過指標(biāo)二個等級。②安全生產(chǎn)、文明施工指標(biāo)：分優(yōu)良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三個等級。4）獎罰：1、年度內(nèi)考核指標(biāo)中，傷亡人數(shù)低于控制指標(biāo)，安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到合格（含合格）以上的項目部、班組、項目經(jīng)理、管理人員和員工方可入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個

4、人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等。2、每次考核有不合格時，要限期整改達(dá)到合格，如限期內(nèi)仍達(dá)不到合格要求時，除要通報批評外，還要視情節(jié)扣發(fā)獎金或罰款。3、上次考核不合格，本次又不合格時，其責(zé)任人將視情節(jié)輕重受到撤職、調(diào)換崗位、降職使用、扣發(fā)獎金或加倍罰款處罰。4、在限期整改期間內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究責(zé)任外，有可能要負(fù)刑事責(zé)任。三、安全責(zé)任目標(biāo)分解公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司領(lǐng)導(dǎo)和各級各類人員對安全工作應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任，進(jìn)行全員、全過程、全方位的安全管理。公司經(jīng)理對公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對公司安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

5、；安全質(zhì)量部在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下管理好分管范圍內(nèi)的安全工作；項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。公司各級人員主要職責(zé)：公司總經(jīng)理/副經(jīng)理：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配備，并保證其正常實(shí)施安全管理工作。2）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。正確處理安全、效益、工期、進(jìn)度的關(guān)系，做到齊抓并進(jìn)。3）組織安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)/總工程師：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級安全生產(chǎn)方針、政

6、策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和制度。2）熟悉了解各項目施工任務(wù)概況，掌握工程的重、難點(diǎn)項目，負(fù)責(zé)組織審查各種安全規(guī)章制度和各種安全技術(shù)措施的有效性，并檢查落實(shí)情況。3）組織定期或?qū)ｍ椀陌踩a(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故隱患。4）組織調(diào)查、處理重大傷亡事故，制定改進(jìn)措施，并督促執(zhí)行。項目經(jīng)理：對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為第一責(zé)任人。項目副經(jīng)理：對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)宣傳教育，以及各項競賽活動的實(shí)施和監(jiān)督勞動保護(hù)用品的使用。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)主持編制年、季、月的安全技術(shù)措施、計劃、方案，并監(jiān)督執(zhí)行，對安全生

7、產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。施工員：負(fù)責(zé)實(shí)施年、季、月的安全生產(chǎn)工作計劃，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工方案各個環(huán)節(jié)的工藝安全技術(shù)交底，并督促實(shí)施、監(jiān)督安全設(shè)施和設(shè)備搭建和驗收，督促并參加安全教育、安全檢查和文明施工的檢查，落實(shí)安全資料的整理。材料員：負(fù)責(zé)材料的采購、進(jìn)料和堆放，負(fù)責(zé)勞保用品和安全防護(hù)用品的采購。保管員：負(fù)責(zé)材料的驗收、保管和發(fā)放，負(fù)責(zé)勞保用品和安全防護(hù)用品的驗收保管和發(fā)放。電工：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工用電的安裝、檢查、巡查、維修、測試，確保安全用電。班組長：組織班前安全活動，接受技術(shù)交底，向操作人員進(jìn)行操作

8、安全交底，明確做法，應(yīng)遵守的規(guī)定，做必要的示范，并負(fù)直接指揮的責(zé)任