陽光置業(yè)集團預算分析

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1、陽光100置業(yè)集團預算分析咨詢公司陽光100置業(yè)集團預算分析陽光100置業(yè)集團預算分析目錄人力成本業(yè)務預算陽光100置業(yè)集團簡介陽光100置業(yè)集團管理模式陽光100置業(yè)集團預算關注重點預算整體目標及目標分解預算的執(zhí)行分析與監(jiān)控目錄人力成本業(yè)務預算陽光100置業(yè)集團簡介陽光100置業(yè)集團管理模式陽光100置業(yè)集團預算關注重點預算整體目標及目標分解預算的執(zhí)行分析與監(jiān)控陽光100置業(yè)集團簡介陽光100置業(yè)集團是一家專注于為中國新興白領和中產階層提供新式住宅及時尚生活方式，并在這一特定市場保持領先優(yōu)勢的發(fā)展商。作為一個專業(yè)、專一、專注的發(fā)展商，陽光100堅持走細分市場與個性化的成長之路，

2、即在新興城市地帶開發(fā)新興白領的新式住宅。一致化的產品風格、國際大師的設計藝術、標準化的品質平臺、良好的售后服務不僅使陽光100成為中國新興階層時尚社區(qū)的領導品牌，也使得陽光100在不同城市都取得商業(yè)上的巨大成功。陽光100置業(yè)集團發(fā)展歷程陽光100創(chuàng)建于1999年，其前身是易小迪先生于1992年創(chuàng)辦的廣西萬通企業(yè)。1999年，陽光100在北京CBD成功開發(fā)陽光100國際公寓項目，并隨著中國房地產市場化進程，進入快速增長時期。自2000年以來，陽光100在北京之外的天津、重慶、長沙、濟南、南寧、沈陽、成都、無錫、煙臺、東營、柳州、桂林、濰坊等十幾個城市成功開發(fā)了20多個項目，年開發(fā)

3、量在100萬平方米以上，規(guī)劃開發(fā)面積超過1000萬平方米。陽光100置業(yè)集團戰(zhàn)略目標聚焦特定的目標市場并爭取第一與眾不同的產品風格全國性的均衡布局123定位于“新興白領公寓”與“新興中產階級”這個細分市場，并在不同區(qū)域市場獲得了預定戰(zhàn)略的成功。集產品的精致質量與藝術性設計價值相結合，形成了自己獨特的產品風格，也為目標客戶創(chuàng)造了最好性價比產品，并為未來提供了升值空間。由于中國區(qū)域經濟發(fā)展不平衡以及城市化浪潮的依次推進，因此在全國范圍內對高度競爭型、快速成長型、有潛力型的中心城市進行均衡布局，既保證了高速增長，規(guī)避市場震蕩帶來的風險，也爭取了巨大的生存空間。陽光100布局總體思路跨地

4、域、大規(guī)模品牌連鎖開發(fā)的全國均衡布局。面向經濟快速增長的中心城市建立全國品牌連鎖，成為國內最具影響力的大型房地產連鎖品牌之一。主要選擇新興城市的發(fā)展地區(qū)。同時在全國各地的布局采取“三三制”。即1/3在高度競爭的大城市，如北京、上海，1/3在成長型城市，如天津、青島，1/3在發(fā)展中城市，主要是省會城市。陽光100置業(yè)集團產品體系陽光100根據(jù)“新興白領階層”的目標客戶群定位，針對客戶的需求，采用“更簡樸，更自然，更自由，更青春”的產品風格，陽光100國際新城形成了兩個主力產品陽光100城市廣場陽光100國際新城——位于中心城市、新興地帶的以居住為主的都市大盤；陽光100的城市廣場—

5、—市中心高密度建筑綜合體。陽光100的產品的業(yè)態(tài)主要分為：住宅、別墅、商業(yè)、寫字樓、車庫、酒店陽光100產品發(fā)展歷程陽光100產品經歷了從“專一化”到“一致化”的發(fā)展歷程。第一代產品：專一化發(fā)展陽光100在1998年以后基本上開始做專一的產品開發(fā)，走專業(yè)化道路，專業(yè)化產品從2000年開始確定格調，并隨著項目建設不斷完善，一直延續(xù)到2005年。第二代產品：一致化發(fā)展進入2006年，隨著兩種專一化產品越來越成熟，陽光100的項目開始走向“一致化”。“專一化”產品創(chuàng)立了陽光100風格標準，“一致化”產品建立了陽光100品質標準，在達到“神似”之后繼續(xù)追求“形似”，在更寬的視野上建立品質

6、標準。在產品新城市推廣的時候，以固化的標準要求產品達到一定的模式，用一致化的產品和一致化的管理代表了企業(yè)品牌化。目錄人力成本業(yè)務預算陽光100置業(yè)集團簡介陽光100置業(yè)集團管理模式陽光100置業(yè)集團預算關注重點預算整體目標及目標分解預算的執(zhí)行分析與監(jiān)控陽光100管理模式陽光100采用一級核算，二級管理體制，總部作為支持平臺控制全國布局，下設采購、營銷、設計、服務等重要部門，在保證規(guī)模采購，低成本運作的同時，對產品品質的控制最為關注。陽光100推崇簡單、透明的管理法則，針對項目分散的情況，為控制好連鎖經營的質量，陽光100采取程序化、模塊化管理模式，推行標準化的產品設計，統(tǒng)一市場推

7、廣的理念、CI標識和職務規(guī)范。陽光100非控股直營連鎖的品牌擴張模式2001年制定了跨地域品牌擴張的戰(zhàn)略，大力進駐市場空間較大的二三線城市，通過異地多項目開發(fā)規(guī)避風險，成功地開創(chuàng)了房地產行業(yè)DF直營連鎖的品牌擴張模式。以北京為核心，以各項目經理部為主體，在全國范圍內建立連鎖經營的開發(fā)模式，以實現(xiàn)專業(yè)化、跨地域開發(fā)實現(xiàn)規(guī)?；?。集團一致化管理實現(xiàn)連鎖化，形成形象統(tǒng)一、定位準確的品牌個性。陽光100品牌戰(zhàn)略連鎖品牌店的發(fā)展模式連鎖價值在于服務產品：城市新興白領辦公室定位：新興城市地帶新