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《我的職業(yè)生涯我做主 讀后感》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、我的職業(yè)生涯我做主——讀后感開篇：馬莉、老馬、湯尼和羅斯26歲的馬莉是客戶服務助理，不想去上班，羨慕自己的上司市場總監(jiān)老馬整天對自己的客戶充滿熱情和期待，認為老馬對他的工作很感興趣。35歲的老馬認為自己沒有機會學會自己喜歡的專業(yè)，沒有認真找過一個自己喜歡的工作，覺得沒有為自己好好的活過。他羨慕那個剛剛大學畢業(yè)，23歲的大學生湯尼，這個年齡讓他想起過去的自己，認為要是自己還可以這么年輕的話什么都可以重新開始規(guī)劃。23歲是外語系畢業(yè)生湯尼則因為自己學的是語言類專業(yè)，在以后的工作中不能當做自己發(fā)展的專業(yè)，所以經常困惑自己該如何選擇在未來中受歡
2、迎的行業(yè)去發(fā)展。在他的眼里，公司老板羅斯是他的偶像，到了一定年齡之后就應該擁有自己的事業(yè)。45歲的公司老板羅斯有一個集團公司，還有一定的社會地位，可是他經常覺得自己很累，羨慕那些員工所擁有的打工的快樂。他在輝煌的背后總是覺得很累，想要在有限的時間內做自己想要做而又沒有機會做的事情。他們身處不同的職位，有著不同的心境，就像老馬和羅斯，他們本來就有很好的職業(yè)，有很高的職位，但是總是感覺到自己并不幸福，不知道是為什么，人們總是會去羨慕別人，不論別人是什么職位，是什么地位，自己沒有的東西在別人身上體現出來的時候我們總是想要得到這些，殊不知老天在
3、為你打開一扇窗的時候也關上了另外的一道門。社會是相對公平的，你缺少的會在別人身上展現，而你擁有的被人又會羨慕，正是如此才會使社會進步，才會有和諧、循環(huán)發(fā)展的社會。職業(yè)選擇影響工作，工作影響心情，心情影響生活，生活影響幸福。所以，選擇的職業(yè)是至關重要的。當你的職業(yè)與你的生活目標或者是你的興趣、愛好相一致的時候，你會感謝你的工作，你每天的心情也是愉悅的，這樣的生活也是幸福的，所以心態(tài)和工作都是很重要的。喬治·肖伯納說過，征服世界的將是這樣的一些人：開始的時候，他們試圖找到夢想中的樂園，當他們無法找到的時候，他們親手創(chuàng)造了它。對于很多人來說，
4、穩(wěn)定是工作的主旋律，但是一份穩(wěn)定的工作可能覆蓋了你的激情，壓抑了你的種種想法和創(chuàng)意。你的生活將會日漸平淡和安靜，你將感覺不到工作的樂趣。當沒有樂趣和希望的時候，當你想要改變的時候，你就應該及時的去改變，就像是做某些事情一樣，現在你懷著慢慢的熱情，有各種各樣的想法，但是當你停下來或者遲疑去做這件事情的時候你就會知道再想要做這件事情已經是不可能了，除非你把當時你的想法好好的記錄了下來。一旦擱置，很多事都將是夢。我最適合做的事情我最喜歡做的事情我現在有能力做的事情職業(yè)生涯規(guī)劃：在規(guī)劃是務必注意：考慮自己的特點，珍惜自己的興趣，選擇自己最喜歡的
5、工作。只有你喜歡你的工作，你才能做得好，所謂“沒有時間做”只是不愿意做、不去做的借口。如果是真正喜歡，那是無論如何也會去做的。最喜歡的：有趣、樂趣、志趣三個階段。下面是贈送的團隊管理名言學習，不需要的朋友可以編輯刪除?。?！謝謝?。?！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術--“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。3、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界
6、定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效溝通。9、合作是一切團隊繁榮的根本。10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。11、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞
7、善，亦亂。15、賞識導致成功，抱怨導致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。19、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小
8、造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。20、團隊精神要從經理人自身做起，經理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共
