制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)答案

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1、窗體頂端單選題正確1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程有一條明晰的分水嶺是：1.?A?上世紀(jì)50年代為界2.?B?上世紀(jì)60年代為界3.?C?上世紀(jì)70年代為界4.?D?上世紀(jì)80年代為界正確2.項(xiàng)目的管理無論在啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段，還是在收尾階段都充滿了：1.?A?效益2.?B?利益3.?C?價(jià)值4.?D?風(fēng)險(xiǎn)正確3.新產(chǎn)品的研發(fā)主要是：1.?A?要尋找市場2.?B?要尋找程序3.?C?要尋找關(guān)鍵人才1.?D?要尋找關(guān)鍵路徑正確4.新產(chǎn)品研發(fā)是否成功，關(guān)鍵因素是：1.?A?核心技術(shù)2.?B?市場份額3.?C?企業(yè)的收益4.?D?客戶的滿意度正確5.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)是：1.?

2、A?企業(yè)內(nèi)資源管理的一種方式2.?B?企業(yè)內(nèi)資源調(diào)整的一種方式3.?C?企業(yè)內(nèi)資源開掘的一種方式4.?D?企業(yè)內(nèi)資源分配的一種方式正確6.在美國的合同法案中禁止簽訂的合同是：1.?A?CPFF合同2.?B?CPIF合同3.?C?FFP合同1.?D?FPIF合同正確7.編碼層次最多：1.?A?二層2.?B?三層3.?C?四層4.?D?五層正確8.工作要有效的開展首先要做：1.?A?責(zé)任分工2.?B?定崗3.?C?簡單的知識(shí)鋪墊和工作排序4.?D?工作動(dòng)員正確9.制造業(yè)企業(yè)中，大量使用的排序方法是：1.?A?流程管理法2.?B?預(yù)測(cè)法3.?C?軟邏輯關(guān)系法1.?D?

3、前導(dǎo)圖法正確10.項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的工作技能是：1.?A?做項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2.?B?做項(xiàng)目前導(dǎo)圖3.?C?做項(xiàng)目路徑圖4.?D?做項(xiàng)目示意圖正確11.不屬于選擇項(xiàng)目成本預(yù)算方法應(yīng)考慮的因素是：1.?A?項(xiàng)目的規(guī)模大小2.?B?項(xiàng)目的可操作性3.?C?項(xiàng)目的復(fù)雜程度4.?D?項(xiàng)目的緊急性正確12.不屬于項(xiàng)目成本控制的方法是：1.?A?附加計(jì)劃法2.?B?項(xiàng)目成本績效度量方法3.?C?計(jì)算機(jī)軟件工具法1.?D?工作包法正確13.能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和成本進(jìn)行有效的管理和控制的方法是：1.?A?工作包法2.?B?網(wǎng)絡(luò)圖示法3.?C?掙值管理方法4.?D?成本指數(shù)法正確14.

4、產(chǎn)品的壽命、成本、價(jià)格和維護(hù)費(fèi)用是指產(chǎn)品的：1.?A?商業(yè)特性2.?B?外在質(zhì)量特性3.?C?內(nèi)在質(zhì)量特性4.?D?經(jīng)濟(jì)質(zhì)量特性正確15.很多企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)來自于客戶對(duì)新產(chǎn)品的功能性要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要做大量的修改這種情況反映了質(zhì)量的：1.?A?可信度2.?B?認(rèn)知度1.?C?可塑度2.?D?精度窗體底端下面是贈(zèng)送的團(tuán)隊(duì)管理名言學(xué)習(xí)，不需要的朋友可以編輯刪除?。?！謝謝?。?！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。　　3、管理得好的工廠，總

5、是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生?！　?、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事?！　?、管理就是溝通、溝通再溝通?！　?、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效溝通。　　9、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！　?0、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！　?1、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來

6、獲得自己的成功?！　?2、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。　　13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！　?4、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。　　15、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)?！?7、首先是管好自己，對(duì)自己言行的管理，對(duì)自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動(dòng)別人。18、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)?！　?9、

7、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷?，小時(shí)候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。　　20、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。　　21、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)國家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立

8、起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求