創(chuàng)建精品工程項(xiàng)目策劃書

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1、精品工程策劃書插入工程圖片86龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司2016年4月17日目錄一、編制依據(jù)3二、工程概況3三、精品工程的內(nèi)涵31、創(chuàng)建精品工程的目的和意義32、精品工程質(zhì)量方針和目標(biāo)43、創(chuàng)建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組64、工程質(zhì)量創(chuàng)建精品過程管理85、施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底管理與實(shí)施11四、精品工程質(zhì)量策劃121、總體策劃122、階段策劃121）階段策劃122）二次深化133）BIM應(yīng)用技術(shù)144）細(xì)節(jié)策劃和實(shí)施1686（1）模板工程16（2）鋼筋工程23（3）混凝土工程27（4）砌體工程40（5）地下室施工要點(diǎn)控制46（6）屋面工程施工要點(diǎn)控制52（7）裝飾裝修工程施工要點(diǎn)控制54

2、五、精品工程資料控制和實(shí)施741、資料收集與編制的原則742、工程資料的形成要求：753、建筑工程資料管理的要求75一、編制依據(jù)1、龍信建設(shè)集團(tuán)文件質(zhì)量工作安排。2、現(xiàn)行施工規(guī)范，規(guī)程。3、河南省綜合預(yù)算定額。4、ISO9001（2002版）標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書。5、工程建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝等配套設(shè)計(jì)圖紙。6、工程施工組織設(shè)計(jì)。7、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。868、河南省工程施工合同。9、河南省建設(shè)工程技術(shù)資料整編手冊(cè)。10、創(chuàng)建精品工程相關(guān)資料。二、工程概況三、精品工程的內(nèi)涵精品工程是在合格工程的基礎(chǔ)上通過層層好中求好、優(yōu)中選優(yōu)推出的質(zhì)量最好的工程。代表了某段時(shí)期

3、建筑工程的最高水平。從層次上可分為市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（鄭州市“商鼎杯”優(yōu)質(zhì)工程）、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（河南省“中州杯”優(yōu)質(zhì)工程）、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)或國優(yōu)工程）。1、創(chuàng)建精品工程的目的和意義1）、提高企業(yè)的知名度和市場競爭力。2）、創(chuàng)建精品工程是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的重要環(huán)節(jié)。3）、創(chuàng)建精品工程促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平。4）、創(chuàng)建精品工程可以促進(jìn)人員素質(zhì)的提高2、精品工程質(zhì)量方針和目標(biāo)1）、質(zhì)量方針以人為本，科學(xué)管理；創(chuàng)精品名牌工程，讓業(yè)主放心滿意。862）、質(zhì)量目標(biāo)保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；主體達(dá)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)；確保市級(jí)“商鼎杯”，爭創(chuàng)省級(jí)“中州杯”、國家優(yōu)質(zhì)工程；全面履行工程保修責(zé)任，產(chǎn)品

4、交付后的回訪率100%。3）、建立以公司總工程師為核心的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理公司項(xiàng)目管理部公司科技委員會(huì)公司總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師創(chuàng)建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組核算員分包方材料員工長資料員試驗(yàn)工質(zhì)量員監(jiān)督小組質(zhì)量跟蹤各施工作業(yè)班組由公司項(xiàng)目管理部制定創(chuàng)建精品工程服務(wù)管理流程，項(xiàng)目部策劃創(chuàng)建精品工程的工作流程。項(xiàng)目管理部在生產(chǎn)方面對(duì)項(xiàng)目部提供的服務(wù)管理流程：86建立科技革新小組以科技示范工程保證精品工程工程目標(biāo)確定確定有創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)高的管理人才崗位培訓(xùn)選擇針對(duì)工程的新材料、新技術(shù)、新工藝收集信息項(xiàng)目前期策劃審核優(yōu)化施工方案選擇方案規(guī)劃新技術(shù)新材料新工藝應(yīng)用規(guī)模確定投入量協(xié)助施

5、工準(zhǔn)備過程控制分工管理，技術(shù)指標(biāo)把關(guān)幫助技術(shù)指導(dǎo)過程記錄，追溯控制弱點(diǎn)輔導(dǎo)形成記錄實(shí)測實(shí)量檢查經(jīng)濟(jì)效果對(duì)比分析驗(yàn)證質(zhì)量效果核算質(zhì)量成本持續(xù)改進(jìn)效果驗(yàn)證總結(jié)提出改進(jìn)意見項(xiàng)目管理部在質(zhì)量方面對(duì)項(xiàng)目部提供的服務(wù)管理流程：企業(yè)管理目標(biāo)分析討論針對(duì)工程選擇方針質(zhì)量跟蹤監(jiān)督崗位設(shè)置、制定崗位職責(zé)制定方案管理策劃目標(biāo)策劃項(xiàng)目管理目標(biāo)組織培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流按ISO9001體系運(yùn)行制定質(zhì)量管理制度進(jìn)行三檢質(zhì)量核定建立質(zhì)量記錄86持續(xù)改進(jìn)過程控制進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和糾正進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)質(zhì)量診斷進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，檢驗(yàn)核定質(zhì)量等級(jí)項(xiàng)目部創(chuàng)建精品工程的工作流程：項(xiàng)目部定員、定崗職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)施質(zhì)量預(yù)控收集信息，選擇優(yōu)化

6、方案，送審確定方案策劃項(xiàng)目奮斗目標(biāo)確定管理體系制定方案過程控制進(jìn)行方案論證，經(jīng)濟(jì)成本分析成立創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量整改，創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)建立過程監(jiān)控記錄，質(zhì)量記錄質(zhì)量效果驗(yàn)證效果驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)86技術(shù)質(zhì)量成本驗(yàn)證3、創(chuàng)建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組1）、創(chuàng)建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組：序號(hào)分工職務(wù)工作任務(wù)1組長項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量定職定崗，形成創(chuàng)建精品工程管理班子2副組長項(xiàng)目工程師組織編制施工方案、技術(shù)措施，質(zhì)量目標(biāo)，并培訓(xùn)、開展質(zhì)量管理，進(jìn)行精品效益驗(yàn)證3副組長項(xiàng)目副經(jīng)理組織實(shí)施施工方案技術(shù)措施，組織過程監(jiān)控4組員質(zhì)量員負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收，過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)收、組織三檢，評(píng)定記錄5組員棟號(hào)長負(fù)責(zé)

7、設(shè)施料質(zhì)量和組織施工準(zhǔn)備6組員施工員按分工組織各分項(xiàng)工程施工，對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量把關(guān)，執(zhí)行質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，建立施工記錄，進(jìn)行技術(shù)交底，組織隱檢預(yù)檢7組員材料員對(duì)原材料、構(gòu)配件質(zhì)量把關(guān)8組員資料員對(duì)技術(shù)資料把關(guān)，歸類整編9組員試驗(yàn)工負(fù)責(zé)原材料、過程產(chǎn)品的試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、有效2）、項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度：(1)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控制度：結(jié)構(gòu)工程各分項(xiàng)均要編制質(zhì)量預(yù)控措施，對(duì)保證結(jié)構(gòu)功能、結(jié)構(gòu)質(zhì)量和外觀質(zhì)量要做到詳細(xì)交底，裝飾細(xì)部做法要突出精品要求，以精品樣板帶路。(2)86、質(zhì)量檢查制度；各分