團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得

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1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得團(tuán)隊(duì)建設(shè),關(guān)心至上使員工快樂工作，給予其團(tuán)隊(duì)的歸宿感。3）保證溝通的暢通和團(tuán)隊(duì)管理的“公平、公正、公開”，給員工安全感。第二，給員工用武之地——授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人英雄主義只會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造力。既然是團(tuán)隊(duì)，不同的成員就應(yīng)該具備不同的能力，發(fā)揮著不同的作用，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者即使能力再強(qiáng)也不可能大包大攬。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一旦不懂得授權(quán)，一方面自己會(huì)力不從心，另一方面團(tuán)隊(duì)成員會(huì)因?yàn)闊o用武之地而選擇離去。所以關(guān)心員工應(yīng)該給予員工足夠的權(quán)力，讓他們能得心應(yīng)手地拓展市場(chǎng)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，積極地思考市場(chǎng)策略，并且及時(shí)做出決

2、策應(yīng)對(duì)競爭。營銷團(tuán)隊(duì)的授權(quán)主要應(yīng)該有：1）人事任免權(quán)。比如區(qū)域經(jīng)理對(duì)營銷代表的任免上，公司渠道部應(yīng)該充分尊重區(qū)域經(jīng)理的意見，支持其進(jìn)行相應(yīng)的改革。2）激勵(lì)考核權(quán)。3）市場(chǎng)費(fèi)用的使用權(quán)。公司可以給予區(qū)域經(jīng)理一定的審批權(quán)限，讓其按自己的思路執(zhí)行。當(dāng)然必須事先報(bào)備。4）經(jīng)銷商的選擇權(quán)。等等。第三，關(guān)心員工的成長，為員工搭建上升通道。在市場(chǎng)走訪過程中，筆者發(fā)現(xiàn)A公司在區(qū)域經(jīng)理崗位上原地踏步3年以上的不在少數(shù)，當(dāng)然還有一些不甘如此“囫圇吞棗”的生活和工作的人士已經(jīng)選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得團(tuán)隊(duì)建設(shè),關(guān)心至上使員工快樂工作，給予其團(tuán)隊(duì)的

3、歸宿感。3）保證溝通的暢通和團(tuán)隊(duì)管理的“公平、公正、公開”，給員工安全感。第二，給員工用武之地——授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人英雄主義只會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造力。既然是團(tuán)隊(duì)，不同的成員就應(yīng)該具備不同的能力，發(fā)揮著不同的作用，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者即使能力再強(qiáng)也不可能大包大攬。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一旦不懂得授權(quán)，一方面自己會(huì)力不從心，另一方面團(tuán)隊(duì)成員會(huì)因?yàn)闊o用武之地而選擇離去。所以關(guān)心員工應(yīng)該給予員工足夠的權(quán)力，讓他們能得心應(yīng)手地拓展市場(chǎng)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，積極地思考市場(chǎng)策略，并且及時(shí)做出決策應(yīng)對(duì)競爭。營銷團(tuán)隊(duì)的授權(quán)主要應(yīng)該有：1）人事任免權(quán)。比如區(qū)域經(jīng)理對(duì)營銷

4、代表的任免上，公司渠道部應(yīng)該充分尊重區(qū)域經(jīng)理的意見，支持其進(jìn)行相應(yīng)的改革。2）激勵(lì)考核權(quán)。3）市場(chǎng)費(fèi)用的使用權(quán)。公司可以給予區(qū)域經(jīng)理一定的審批權(quán)限，讓其按自己的思路執(zhí)行。當(dāng)然必須事先報(bào)備。4）經(jīng)銷商的選擇權(quán)。等等。第三，關(guān)心員工的成長，為員工搭建上升通道。在市場(chǎng)走訪過程中，筆者發(fā)現(xiàn)A公司在區(qū)域經(jīng)理崗位上原地踏步3年以上的不在少數(shù)，當(dāng)然還有一些不甘如此“囫圇吞棗”的生活和工作的人士已經(jīng)選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得團(tuán)隊(duì)建設(shè),關(guān)心至上使員工快樂工作，給予其團(tuán)隊(duì)的歸宿感。3）保證溝通的暢通和團(tuán)隊(duì)管理的“公平、公正、公開”，給員工安全感

5、。第二，給員工用武之地——授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人英雄主義只會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造力。既然是團(tuán)隊(duì)，不同的成員就應(yīng)該具備不同的能力，發(fā)揮著不同的作用，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者即使能力再強(qiáng)也不可能大包大攬。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一旦不懂得授權(quán)，一方面自己會(huì)力不從心，另一方面團(tuán)隊(duì)成員會(huì)因?yàn)闊o用武之地而選擇離去。所以關(guān)心員工應(yīng)該給予員工足夠的權(quán)力，讓他們能得心應(yīng)手地拓展市場(chǎng)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，積極地思考市場(chǎng)策略，并且及時(shí)做出決策應(yīng)對(duì)競爭。營銷團(tuán)隊(duì)的授權(quán)主要應(yīng)該有：1）人事任免權(quán)。比如區(qū)域經(jīng)理對(duì)營銷代表的任免上，公司渠道部應(yīng)該充分尊重區(qū)域經(jīng)理的意見，支持其進(jìn)行相應(yīng)的改革

6、。2）激勵(lì)考核權(quán)。3）市場(chǎng)費(fèi)用的使用權(quán)。公司可以給予區(qū)域經(jīng)理一定的審批權(quán)限，讓其按自己的思路執(zhí)行。當(dāng)然必須事先報(bào)備。4）經(jīng)銷商的選擇權(quán)。等等。第三，關(guān)心員工的成長，為員工搭建上升通道。在市場(chǎng)走訪過程中，筆者發(fā)現(xiàn)A公司在區(qū)域經(jīng)理崗位上原地踏步3年以上的不在少數(shù)，當(dāng)然還有一些不甘如此“囫圇吞棗”的生活和工作的人士已經(jīng)選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得團(tuán)隊(duì)建設(shè),關(guān)心至上使員工快樂工作，給予其團(tuán)隊(duì)的歸宿感。3）保證溝通的暢通和團(tuán)隊(duì)管理的“公平、公正、公開”，給員工安全感。第二，給員工用武之地——授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人英雄主義只會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造力。

7、既然是團(tuán)隊(duì)，不同的成員就應(yīng)該具備不同的能力，發(fā)揮著不同的作用，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者即使能力再強(qiáng)也不可能大包大攬。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一旦不懂得授權(quán)，一方面自己會(huì)力不從心，另一方面團(tuán)隊(duì)成員會(huì)因?yàn)闊o用武之地而選擇離去。所以關(guān)心員工應(yīng)該給予員工足夠的權(quán)力，讓他們能得心應(yīng)手地拓展市場(chǎng)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，積極地思考市場(chǎng)策略，并且及時(shí)做出決策應(yīng)對(duì)競爭。營銷團(tuán)隊(duì)的授權(quán)主要應(yīng)該有：1）人事任免權(quán)。比如區(qū)域經(jīng)理對(duì)營銷代表的任免上，公司渠道部應(yīng)該充分尊重區(qū)域經(jīng)理的意見，支持其進(jìn)行相應(yīng)的改革。2）激勵(lì)考核權(quán)。3）市場(chǎng)費(fèi)用的使用權(quán)。公司可以給予區(qū)域經(jīng)理一定的審批權(quán)

8、限，讓其按自己的思路執(zhí)行。當(dāng)然必須事先報(bào)備。4）經(jīng)銷商的選擇權(quán)。等等。第三，關(guān)心員工的成長，為員工搭建上升通道。在市場(chǎng)走訪過程中，筆者發(fā)現(xiàn)A公司在區(qū)域經(jīng)理崗位上原地踏步3年以上的不在少數(shù)，當(dāng)然還有一些不甘如此“囫圇吞棗”的生活和工作的人士已經(jīng)選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)-團(tuán)