大廈接管驗(yàn)收前要做哪些準(zhǔn)備工作

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1、一、大廈接管驗(yàn)收前要做哪些準(zhǔn)備工作？大廈接管驗(yàn)收前要做準(zhǔn)備的工作千頭萬緒，事情很多，概括起來，主要有以下幾項(xiàng)：1.成立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。成立物業(yè)管理公司或設(shè)置管理處，設(shè)立各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及各崗位，草擬各級(jí)管理員工崗位職責(zé)，招聘所需員工及進(jìn)行崗前培訓(xùn)，建立一只優(yōu)良的專業(yè)物業(yè)管理隊(duì)伍。管理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)在大廈接前3個(gè)月建立，各級(jí)管理人員和員工應(yīng)該到位。2.草擬各種規(guī)章制度。物業(yè)管理的規(guī)章制度分為物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度和公司對(duì)外（業(yè)住、租戶）的規(guī)章制度兩類：（1）物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度。物業(yè)管理公司成立伊使就應(yīng)該建立起一套科學(xué)的、健全的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，使人人有章可循，事

2、事有法可依。物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度主要由公司的宗旨、紀(jì)律、經(jīng)營方針、工作程序、崗位職責(zé)等。如保安員守則、工具的實(shí)用及保管規(guī)定、制服管理規(guī)定、考勤規(guī)定等等。公司也可以將各種規(guī)章制度綜合成一本《員工守則》，方便員工全面了解和遵守公司的規(guī)章制度。（2）物業(yè)管理公司對(duì)外的規(guī)章制度。包括公司向業(yè)主、租戶解釋公司的宗旨、權(quán)利和義務(wù)，以及公司管理服務(wù)范圍、管理服務(wù)方式，還有要求業(yè)主和租戶共同遵守的行為準(zhǔn)則等方面的文件。如業(yè)主公約、用戶手冊(cè)等等。3.組成大廈驗(yàn)收小組。由物業(yè)部牽頭，組織工程不及公司有關(guān)人員組成大廈驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組還應(yīng)在驗(yàn)收前完成以下工作：（1）提前派出部分

3、工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，與開發(fā)單位和承建單位的工作人員一起參與大廈竣工收尾監(jiān)理工作，主要參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試，了解整個(gè)大廈內(nèi)所裝配的設(shè)備設(shè)施，熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造、性能；熟悉水、電等線路的鋪設(shè)位置及走向，為入住后的管理、維修養(yǎng)護(hù)打下良好基礎(chǔ)。（2）主動(dòng)與開發(fā)單位、承建單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)大廈交接問題（如交接日期及注意事項(xiàng)）和制定驗(yàn)收方案，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）準(zhǔn)備接管驗(yàn)收的各種表格，如接管驗(yàn)收標(biāo)、接管驗(yàn)收遺漏統(tǒng)計(jì)表等。4.財(cái)務(wù)方面準(zhǔn)備?；I措物業(yè)管理維修基金；制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提交開發(fā)單位審批；并建立完善的財(cái)務(wù)制度，有效控制管理費(fèi)及基金手指；制定第一年的管理費(fèi)收支預(yù)算，擬定

4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，包括管理按金及其它管理款項(xiàng)的建議。5.協(xié)助開發(fā)單位購買所需用具及設(shè)備,保證質(zhì)量,以保證大廈物業(yè)管理順利進(jìn)行.6.編制大廈驗(yàn)收計(jì)劃.驗(yàn)收小組依據(jù)開發(fā)單位、承建單位提供的竣工圖、設(shè)備清單等文件，按設(shè)計(jì)及施工要求編制驗(yàn)收計(jì)劃。驗(yàn)收計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概況、接管原則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工、日期安排及工作內(nèi)容、驗(yàn)收要求等。大廈接管驗(yàn)收的程序是什麼？1.大廈接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件。大廈有新建大廈和原有大廈兩種，新建大廈的接管驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：（1）建設(shè)工程已施工完畢并已竣工驗(yàn)收合格；（2）供電、給排水、供暖、衛(wèi)生、道路等大廈的附屬設(shè)備設(shè)施能夠正常使用；（3）大廈的名稱應(yīng)有

5、地名管理部門審核的批準(zhǔn)書，以及經(jīng)公安部門審批編制的正式門牌號(hào)碼。2.大廈的預(yù)驗(yàn)收。接到開發(fā)商接管驗(yàn)收的通知后，驗(yàn)收小組核對(duì)所接受的資料，具備條件的，應(yīng)在15天內(nèi)簽發(fā)驗(yàn)收復(fù)函并約定驗(yàn)收時(shí)間。屆時(shí)，驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)建設(shè)部《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》），按專業(yè)分工進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。（1）驗(yàn)收小組對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工圖、、設(shè)備清單進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)大廈的主體結(jié)構(gòu)、外墻、樓地面、裝修及電氣、水、衛(wèi)生、消防、供氣、電梯、附屬工程進(jìn)行質(zhì)量與使用功能的檢驗(yàn)。同時(shí)，還要重點(diǎn)驗(yàn)收設(shè)備和主材的規(guī)格型號(hào)、容量、制造廠并清點(diǎn)數(shù)量、安裝位置等。（2）在預(yù)驗(yàn)收中檢查出不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，提

6、出書面的《物業(yè)驗(yàn)收整改通知書》，返回給移交單位，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由移交單位或工程施工單位進(jìn)行整改。（3）對(duì)驗(yàn)收中的單獨(dú)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。主要驗(yàn)收設(shè)備的安裝質(zhì)量和試運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)，對(duì)不符合指標(biāo)的，及時(shí)提出書面意見，要求移交單位組織設(shè)備制造廠或施工單位重新調(diào)試，要達(dá)到規(guī)定的要求。（4）預(yù)驗(yàn)收后形成一份預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，交公司總經(jīng)理審查。3.大廈的正式驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收中提出的項(xiàng)目落實(shí)后，驗(yàn)收小組要進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，如整改合格，則進(jìn)行正式的大廈驗(yàn)收。（1）大廈的實(shí)物驗(yàn)收，做到三符合：一是圖紙與設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量符合；二是工程的主要設(shè)備的實(shí)際安裝位置與設(shè)計(jì)安裝位置符合；三是

7、設(shè)備安裝包括設(shè)備連接的整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)性能，應(yīng)與設(shè)計(jì)的功能符合。驗(yàn)收結(jié)果記錄在《驗(yàn)收交接記錄表》中。（2）對(duì)大廈的其他公共配套設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)放在預(yù)驗(yàn)時(shí)已記錄在案的問題方面，其結(jié)果也記錄在《驗(yàn)收交接記錄表》中。（3）各專業(yè)人員根據(jù)驗(yàn)收后的情況，寫出單項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收小組根據(jù)單項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作出綜合性驗(yàn)收評(píng)定及意見書，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送公司總經(jīng)理審批。（4）公司總經(jīng)理代表大廈的接收單位，同大廈的交接單位進(jìn)行正式移交。物業(yè)管理公司會(huì)同開發(fā)單位、施工單位、施工監(jiān)理單位簽字生效，并將全部資料收歸存檔。（5）原有大廈經(jīng)招投標(biāo)中標(biāo)后，其接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基本與新建大廈驗(yàn)收相同。二、

8、物業(yè)如何為業(yè)主辦理交樓手