企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題及其集中管理策略

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2、入文字][鍵入文字]精選公文范文管理資料企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題及其集中管理策略[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]精選公文范文管理資料企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題及其集中管理策略[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]精選公文范文管理資料　　中國經(jīng)濟快速發(fā)展，2014年世界500強企業(yè)，中國上榜公司數(shù)量創(chuàng)紀錄地達到100家。在新時期，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標，各大企業(yè)都紛紛采取了集中化的財務(wù)管理模式，只有綜合運用多種方式來對企業(yè)財務(wù)進行控制與管理，才能進一步優(yōu)化企業(yè)集團運行中的資金籌集、財務(wù)預(yù)算、會計核算等財務(wù)管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

3、　一、企業(yè)集團財務(wù)集中管理的意義　　(一)有利于提高企業(yè)集團資金使用效率　　在企業(yè)集團運營管理過程中，很多活動都是圍繞企業(yè)中資金流動使用情況來開展，因此，企業(yè)需要堅持靈活運用和集中調(diào)配的原則來對財務(wù)資金實行管理。企業(yè)集團對財務(wù)資金進行集中管理，能夠提高資金使用效率，進而能夠減少不必要的資金流失。對集團內(nèi)企業(yè)的資金進行適度的統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，能夠有效降低集團公司的現(xiàn)金資產(chǎn)存量，減少銀行貸款總額，從而提高集團公司內(nèi)部資金的使用效率，降低資金成本。同時也降低的財務(wù)風(fēng)險，防止了資金體外循環(huán)，提高財務(wù)管理效率,從而可以實現(xiàn)資金使用效率的最大化?！　?二)有利于加強企業(yè)集

4、團內(nèi)部控制　　對企業(yè)集團的財務(wù)進行集中管理，需要采用統(tǒng)一標準化的核算方法來對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行處理，促使會計基礎(chǔ)性工作更加規(guī)范與合理，確保會計信息的完成性、真實性以及有效性，從而提高了企業(yè)集團會計信息的質(zhì)量。另外，由于財務(wù)的統(tǒng)一管理，更加突出了對企業(yè)事前的預(yù)算控制、強化了事中的核算分析、完善了事后的考核與監(jiān)督。使得企業(yè)集團的管理階層能夠?qū)ψ庸镜秦攧?wù)經(jīng)濟活動、預(yù)算執(zhí)行以及財務(wù)信息等情況進行全程跟蹤，并能夠?qū)ψ庸具\行成果做出客觀公正評價，從整體上加強對企業(yè)集團的內(nèi)部控制，從而可以實現(xiàn)成員公司與集團利益的統(tǒng)一?！　《?、企業(yè)集團財務(wù)管理存在問題　　(一)企業(yè)集團不能及

5、時有效掌控子公司的運營狀況　　企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，主要都是由下屬公司財務(wù)部門定期向總公司報送財務(wù)報表，從而使總公司對每一個子公司的經(jīng)營狀況有一定了解，但是與現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營模式相比，這種財務(wù)管理方式還是較為粗略。比如，集團總部往往只是通過對子公司的利潤報表的分析來了解其整體盈利狀況，進而來判斷公司未來的發(fā)展走向。但是，縱觀每個子公司的實際發(fā)展情況，這種僅僅依靠財務(wù)報表的分析方式，未免片面與單一，財務(wù)報表中的內(nèi)容可能會存在一定漏洞，信息數(shù)據(jù)不完整或者缺失的情況也時有發(fā)生。因而，只是憑借這些報表數(shù)據(jù)，使集體企業(yè)很難準確掌握各個子公司的經(jīng)營情況?！　?二)企業(yè)集團

6、未能對子公司進行有效監(jiān)控　　企業(yè)集團規(guī)模較大，業(yè)務(wù)部門數(shù)量也相應(yīng)較多，想要實現(xiàn)整個企業(yè)集團的健康運行，需要較為理想和科學(xué)的管理模式，更好的對各個子公司的財務(wù)進行監(jiān)督和管控，從而確保企業(yè)資金的安全。當前，我國企業(yè)集團已經(jīng)發(fā)展到了現(xiàn)代化的管理階段，基本都具備了健全的管理制度和完善的機構(gòu)，但是在企業(yè)的發(fā)展中受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式影響還很深，現(xiàn)代信息化的管理模式和財務(wù)監(jiān)督方式短時間內(nèi)還不能在企業(yè)中全覆蓋，因而不能對集團下屬子公司進行有效監(jiān)管。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，是由每個分公司的財務(wù)部門來對自身的財務(wù)工作進行監(jiān)控，而不是企業(yè)集團中的財務(wù)核算部門，由于分公司財務(wù)部門中的財會人員

7、與公司的利益緊密結(jié)合，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，監(jiān)管人員不能正確行使監(jiān)督權(quán)，因而會導(dǎo)致公司集團總部制定的規(guī)章制度執(zhí)行不到位，增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。　　(三)集團企業(yè)難以掌控完整性的會計信息　　傳統(tǒng)企業(yè)分散式的財務(wù)管理中，實際上是以一個合并報表為依托，而并不存在集團性質(zhì)的會計核算主體，企業(yè)集團的會計信息往往只是幾張合并生成的報表，很多時候卻忽略了對集團財務(wù)信息的總體分類與明細記賬，同時在報表中也沒有體現(xiàn)出具有價值意義的經(jīng)營信息?！　《鳛槠髽I(yè)法人的集團總部，盡管存在單獨賬簿，但多數(shù)情況下，也只是對成員公司的資產(chǎn)變動以及利潤進行簡單記錄，這種傳統(tǒng)性的財務(wù)管理方式，使得企業(yè)

8、集團不能準確掌握完整的財