員工提案(合理化)建議制度

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1、蘇州東吳滾針軸承有限公司SUZHOUDONGWUNEEDLEBEARINGCO,.LTD員工提案(合理化建議)試行章程編號編制：章雄飛審核：批準(zhǔn)：年月日頒布年月日實施蘇州東吳滾針軸承有限公司SUZHOUDONGWUNEEDLEBEARINGCO,.LTD1.目的:為鼓勵全體員工提出有利于公司運營改進(jìn)之意見，激發(fā)員工的潛能，提高生產(chǎn)力、質(zhì)量、安全、效率與士氣，降低成本與費用，達(dá)成合理化與制度化，進(jìn)而改善經(jīng)營體質(zhì)，制定本細(xì)則2.范圍:適用于公司各部門。3.管理架構(gòu):員工提案委員會企業(yè)員工項目執(zhí)行企業(yè)員工項目經(jīng)理4、主要職責(zé)4.1員工提案委員會：4.1.1實施對

2、員工提案的項目的風(fēng)險、投入成本、產(chǎn)出效益進(jìn)行評估。4.1.2實施對員工提案的受理表決權(quán)。4.1.3評估審定提案改善成果。4.2項目經(jīng)理：4.2.1制定項目運行章程、指導(dǎo)員工提案（合理化建議）項目的系統(tǒng)實施。4.2.2員工提案（合理化建議）活動推動問題的協(xié)調(diào)與溝通。4.2.3組織相關(guān)培訓(xùn)實施及成效評估。4.2.4參與評估審定專案改善成果。蘇州東吳滾針軸承有限公司SUZHOUDONGWUNEEDLEBEARINGCO,.LTD4.3項目執(zhí)行：協(xié)助項目經(jīng)理對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，及運行狀況的追蹤4.4員工：積極發(fā)表合理化建議，并參與員工提案（合理化建議）活動的落實。

3、5.說明:5.1凡涉及本公司運營，具有開源節(jié)流之具體及建議性、可實施性的改善方法，均可作為提案，概括如下:5.1.1有關(guān)人事、財會、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物流、計劃、品管、采購..等管理方法或管理制度之改善或流程簡化。5.1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)質(zhì)量、質(zhì)量檢測、操作方法、提高效率及作業(yè)程序的改進(jìn)。5.1.3改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、符合客戶要求并能降低成本的包裝方式或包材改善。5.1.4改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、能源節(jié)約、減少廢水廢棄物以及增進(jìn)生產(chǎn)效率等方法。5.1.5改進(jìn)工廠布置、管路、搬運作業(yè)、物流流程、倉庫儲存等對效率提升或成本降低有幫助之方法。5.1.6直接原料、間接物料或五

4、金物料節(jié)省之方法。5.1.7降低原料之報廢率及呆滯原料、廢料之再利用方式建議。5.1.8有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)或制程合理化改善事項。5.1.9對管理效率、質(zhì)量提升有幫助的有關(guān)ISO標(biāo)準(zhǔn)書、流程、內(nèi)控、制度等方面之改善建議。5.1.10對服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、帳款管理與風(fēng)險降低、經(jīng)營績效的提升有幫助之建議。5.1.11工廠安全之加強(qiáng)、工作安全、工作環(huán)境之改善。5.1.12節(jié)省各項制造費用、營銷費用、管理費用、研發(fā)費用之建議。5.1.13其它提高工作效率、降低成本、節(jié)省費用、提高士氣之建議。5.2提案內(nèi)容具有下列各款情事之一者，不予受理審核:5.2.1僅提出缺點

5、或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法者。5.2.2公知之事項及正在改善者。5.2.3已被采用過或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。5.2.4業(yè)務(wù)上已經(jīng)被指示改善者或主管交辦研究改善之事項。5.2.5屬職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)做之事項或車間主任級(含)以上主管之提案，但如有特殊貢獻(xiàn)者由董事長酌予獎勵。蘇州東吳滾針軸承有限公司SUZHOUDONGWUNEEDLEBEARINGCO,.LTD5.2.6有關(guān)人事異動及任免、調(diào)薪或類似之情事。5.2.7非建設(shè)性之批評、抱怨、訴苦、對他人個人私生活之攻擊或類似事項者。5.2.8政治性之問題。5.2.9其他對公司沒有利

6、益，或無實現(xiàn)可能之提案。5.2.10投資費用大于改善效果的。5.2.11從小范圍看是改善，但從宏觀上帶來不良效果的。6.提案流程、審查及獎金6.1提案受理流程:6.1.1提案需以書面提出，須填寫《員工提案合理化建議書》，并記載下列事項:提案名稱、問題現(xiàn)狀、問題影響、原因分析、改善對策、投入資源及成本、(以具體數(shù)據(jù)加以分析)。6.1.2項目經(jīng)理接到提案后，根據(jù)5.1與5.2之規(guī)定，決定受理或不受理，然后交由項目執(zhí)行整理及編號登錄于《員工提案合理化建議匯總表》6.1.4同一內(nèi)容之提案采先提出先受理，后提出者不受理為原則。但后提出者能具體證明其方案明顯優(yōu)于先提出

7、者，則可一并受理并交評審小組裁決。6.1.5提案之方式可個人或小組(部門)共同提出，但小組(部門)提案得推派一人代表署名，若經(jīng)采用其獎金依人數(shù)平分之。6.2提案審查與提案獎金:6.2.1提案審核及處理流程:提案人擬案à《員工提案合理化建議書》à項目經(jīng)理意見à交項目執(zhí)行登記編號立案à召開提案評審小組會議à評審審結(jié)果記錄于《員工提案合理化建議匯總表》à交相關(guān)單位執(zhí)行à提案案件及評定公告à計算提案獎金并制表呈準(zhǔn)à提案人領(lǐng)取提案獎金。6.2.2每周周二由項目經(jīng)理組織評審小組成員開會，對提案是否受理執(zhí)行之裁定。6.2.3采用:經(jīng)采用的提案，項目經(jīng)理應(yīng)于《員工提案合理

8、化建議書》上勾選”可行，立即實施”。并召集人授命，按行政系統(tǒng)責(zé)成有