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《財(cái)務(wù)類考核成本管理考核考核方法.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/9修改狀態(tài)1．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、科技含量情況40定量指標(biāo)（1）新產(chǎn)品增加值率30（2）產(chǎn)品適銷率30合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)?！伴_發(fā)研制新產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分
2、，扣完為止。2）“產(chǎn)品適銷率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。歡迎登陸臺(tái)州人力網(wǎng)HR工具箱下載頻道（www.tzrl.com）下載您所需的文件范本！相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/9修改狀態(tài)歡迎登陸臺(tái)州人力網(wǎng)HR工具箱下載頻道（www.tzrl.com）下載您所需的文件范本！2．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足生產(chǎn)需要10（2）
3、對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量10（3）庫(kù)房管理質(zhì)量20定量指標(biāo)（1）采購(gòu)成本降低率40（2）部門費(fèi)用降低率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“滿足生產(chǎn)需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“庫(kù)房管理質(zhì)量”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“采購(gòu)成本降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給30分；每低于計(jì)劃1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。2）“部門費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給15分；每低于計(jì)劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，2
4、0分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期歡迎登陸臺(tái)州人力網(wǎng)HR工具箱下載頻道（www.tzrl.com）下載您所需的文件范本！(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/9修改狀態(tài)3．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）能源供應(yīng)滿意度30（2）對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量10定量指標(biāo)（1）動(dòng)能實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差25（2）設(shè)備利用率10（3）設(shè)備完好率10（4）制造費(fèi)用降低率15合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“能源供應(yīng)滿意度”：優(yōu)秀30分，良好25分，一
5、般16分，差0分。2）“對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“動(dòng)能實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給20分；每低于計(jì)劃1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“制
6、造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明歡迎登陸臺(tái)州人力網(wǎng)HR工具箱下載頻道（www.tzrl.com）下載您所需的文件范本！編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次4/9修改狀態(tài)歡迎登陸臺(tái)州人力網(wǎng)HR工具箱下載頻道（www.tzrl.com）下載您所需的文件范本！4．生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠考核分值表(通用)考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足銷售需要情況15（2）產(chǎn)品質(zhì)量情況15
7、（3）生產(chǎn)管理情況10定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品收率5（2）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差5（3）設(shè)備完好率5（4）設(shè)備利用率5（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率5（6）銷售收入工資率5（7）制造費(fèi)用降低率5（8）可比產(chǎn)品成本降低率5（9）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10（10）百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5（11）百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀15
