公司員工年終考核表

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1、人員考核表（基層員工）適用于項(xiàng)目員工總監(jiān)除外考核日期：姓名部門(mén)崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說(shuō)明得分A、B、C、D、E理論知識(shí)通過(guò)公司的技術(shù)考核成績(jī)（監(jiān)理人員上崗測(cè)試）。工作知識(shí)（20分）是否充分具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練和培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書(shū)；是否能訓(xùn)練掌握監(jiān)理程序、監(jiān)理方法及監(jiān)理和施工規(guī)范；是否能充分了解和運(yùn)用《公路工程驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；工作能力（20分）是否具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力（口頭或文字），能否進(jìn)行一般聯(lián)絡(luò)、說(shuō)明工作；（表達(dá)力）是否能充分理解上級(jí)指示，干脆利落地完成本職工作任務(wù)，不需上級(jí)反復(fù)指示；（理解力）是否能充分理解

2、上級(jí)的意圖，正確把握現(xiàn)狀，隨機(jī)應(yīng)變，恰當(dāng)處理；（判斷力）在和企業(yè)內(nèi)外的人員交涉時(shí)，是否具備使雙方誠(chéng)服接受同意或達(dá)成協(xié)議的能力；（交涉力）工作成績(jī)（20分）是否能保證質(zhì)量完成本職工作；是否能按規(guī)定數(shù)量完成本職工作；是否能指導(dǎo)生產(chǎn)，監(jiān)督質(zhì)量，事前把關(guān)；是否能給公司創(chuàng)造更大效益；工作態(tài)度（20分）是否能?chē)?yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度；是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度，按時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào)；是否在工作中充分考慮別人的處境，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)和同事做好工作，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，以企業(yè)信譽(yù)為榮；對(duì)分配的任務(wù)是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)；生活考評(píng)（20分）是否注重個(gè)

3、人儀表和修養(yǎng)；是否關(guān)注公司形象，處處為樹(shù)立公司形象而努力工作；從不搬弄是非，說(shuō)三道四；和同事和睦相處，相敬如賓，以禮相待；評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)A—非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)（5分）B—優(yōu)秀，滿(mǎn)足要求（4分）C—基本滿(mǎn)足要求（3分）D—略有不足（2分）E—不滿(mǎn)足要求（1分）獎(jiǎng)懲意見(jiàn)考評(píng)人簽字總分人員考核表（普通管理人員）適用于機(jī)關(guān)各部門(mén)考核日期：姓名部門(mén)崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說(shuō)明得分業(yè)績(jī)（25分）目標(biāo)達(dá)成度:是指所管理部門(mén)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。若超過(guò)目標(biāo)，5分;達(dá)到目標(biāo)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。工作品質(zhì):是指所管理部門(mén)的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程

4、序進(jìn)行，要求歸檔的文件、報(bào)告、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。工作方法:是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。若很得要領(lǐng)，5分;得要領(lǐng)，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要領(lǐng)，1分。進(jìn)度檢查:是指所管理部門(mén)的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。若追根究底，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分?？?jī)效增加率:是指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績(jī)效的進(jìn)步情況。若很高，5分;高，4分;

5、尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。能力（25分）領(lǐng)導(dǎo)能力:合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。若領(lǐng)導(dǎo)得力，5分;稍強(qiáng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。企劃能力:正確把握問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的客觀(guān)有效計(jì)劃方案的能力。若可行且富有創(chuàng)意，5分;客觀(guān)可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用頭腦，1分。應(yīng)變能力:機(jī)敏靈活，處亂不慌，從容自若的能力。若機(jī)敏過(guò)人，5分;機(jī)敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。執(zhí)行能力:是指對(duì)上級(jí)的命令、下達(dá)的計(jì)劃，布置的工作能力及時(shí)貫徹，并及時(shí)復(fù)命的能力。若徹底執(zhí)行，5分;能執(zhí)行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。判斷

6、力:把握關(guān)鍵、立足全局，迅速而全面地做出判斷的能力。若極強(qiáng)，5分;正確，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。品性（25分）人際關(guān)系:很受歡迎，5分;受歡迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。個(gè)人修養(yǎng):很有修養(yǎng)，5分;有修養(yǎng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。協(xié)作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。受職員尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。對(duì)公司態(tài)度:相當(dāng)忠誠(chéng)，5分;忠誠(chéng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。學(xué)識(shí)（25分）管理常識(shí):指管理的基礎(chǔ)知識(shí)和一般技巧。若很豐富，

7、5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。專(zhuān)業(yè)知識(shí):指所從事本職工作應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。一般知識(shí):指一些常識(shí)性的基本知識(shí)，包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識(shí)。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。進(jìn)取心:指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的氣勢(shì)。若很上進(jìn)，5分;上進(jìn)，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。發(fā)展?jié)摿?很富潛力，5分;有潛力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。獎(jiǎng)懲意見(jiàn)考評(píng)人簽字總分人員考核表（高級(jí)管理人員）考核日期

8、：姓名部門(mén)崗位考核期間考