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1、水庫(kù)防汛工作總結(jié)兩篇
2、水庫(kù)防汛工作總結(jié)范文
3、水庫(kù)防汛工作總結(jié)為大家?guī)硭畮?kù)防汛工作總結(jié)，歡迎閱讀。
水庫(kù)防汛工作總結(jié)【一】2016年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，緊緊圍繞年初既定目標(biāo)，深入開展單位文化建設(shè)，狠抓防汛生產(chǎn)安全，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極謀劃外聯(lián)招商，多措并舉轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，各項(xiàng)工作如期完成，取得了一定成效。
一、融合創(chuàng)新，彰顯峽水文化特色
構(gòu)建良好單位文化氛圍，用心打造職工幸福家園，是我局堅(jiān)持不懈、傾力建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。以“敬業(yè)、尚德、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為主線，搭平臺(tái)
4、、設(shè)載體，充分調(diào)動(dòng)各線力量，全力構(gòu)建峽水文化特色，旨在加強(qiáng)交流溝通，形成團(tuán)結(jié)干事合力，為水庫(kù)持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力支撐和基礎(chǔ)保障。
(一)以活動(dòng)提素質(zhì)。開展“三個(gè)一”談心交流活動(dòng)，在局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、普通職工間進(jìn)行面對(duì)面談心100多人次，互辦實(shí)事60件，書信交流200多封;正在開展“五個(gè)一”素質(zhì)提升活動(dòng)，收到職工攝影作品400多幅，“金點(diǎn)子”建議60多條，讀書交流體會(huì)40多篇，并進(jìn)行了評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì);舉辦職工大講堂、專家講座7期;建立流動(dòng)圖書室，擁有藏書近2000冊(cè)，在各電站、渠管站、大壩管理站間定期輪換更新流動(dòng);舉辦紀(jì)念建黨90周年演講比賽;組織“十佳道德模范”評(píng)選
5、及頒獎(jiǎng)晚會(huì)。通過開展上述活動(dòng)，增進(jìn)了同事間的理解與信任，營(yíng)造出積極和諧團(tuán)結(jié)干事氛圍，有力促進(jìn)了干部職工綜合素質(zhì)提升。
(二)以關(guān)愛促和諧。建立健全關(guān)愛職工生活制度，明確“十個(gè)關(guān)愛”(即職工結(jié)婚、生育、生日、住院、調(diào)離、退休、貧困病殘、逝世、直系親屬逝世及離退休人員節(jié)日慰問)，細(xì)化關(guān)愛標(biāo)準(zhǔn)程序，指定部門落實(shí)專人做實(shí)做細(xì)關(guān)愛工作，形成制度化、長(zhǎng)效化關(guān)愛機(jī)制，使干部職工時(shí)時(shí)處處感受到組織溫暖，從而促進(jìn)單位和諧發(fā)展。今年來，我局共組織關(guān)愛慰問職工198人次。
(三)以感恩樹新風(fēng)。充分發(fā)揮工青婦組織引領(lǐng)作用，動(dòng)員干部職工積極參與公益活動(dòng)，不斷提高道德修養(yǎng)，形成感恩社
6、會(huì)、回饋社會(huì)共識(shí)，樹立峽水新風(fēng)。今年來，我局組織職工參加義務(wù)獻(xiàn)血38人次，共8600毫升;開展扶貧助學(xué)活動(dòng)，走訪慰問農(nóng)村貧困戶、老黨員54名，幫扶資金28650元，關(guān)愛兒童、捐資助學(xué)金額15000元;發(fā)動(dòng)干部職工為社會(huì)困難群體伸出援手，累計(jì)捐款42970元。
二、狠抓落實(shí)，水利生產(chǎn)安全高效
建立健全大壩、電站、渠道管理規(guī)章制度，推行靈活實(shí)用的考核激勵(lì)辦法，突出服務(wù)民生重點(diǎn)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，以長(zhǎng)效機(jī)制保障安全。今年來，共完成上網(wǎng)發(fā)電量萬千瓦時(shí)，抗旱灌溉輸水6000多萬方。
(一)突出“三早”，有效應(yīng)對(duì)“旱澇急轉(zhuǎn)”
1、早組織。組
7、織成立防汛安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管;建立健全《水庫(kù)管理制度》，明確崗位職責(zé);分解落實(shí)全年工作目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法;制定防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，成立防汛應(yīng)急小組;編制報(bào)批水庫(kù)防洪調(diào)度方案。
2、早部署。組織進(jìn)行汛前安全大檢查，檢查內(nèi)容包括制度落實(shí)、臺(tái)賬記錄、設(shè)備工況、大壩安全監(jiān)測(cè)、水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)、庫(kù)區(qū)森林防火、水資源保護(hù)等方面，并進(jìn)行了白水坑水庫(kù)備用電源倒閘試驗(yàn)、泄洪閘門啟閉操作;針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改措施，強(qiáng)化人員安全意識(shí)，調(diào)緊安全生產(chǎn)弦。
3、早落實(shí)。做好大壩泄洪閘門、啟閉機(jī)、位移沉降觀測(cè)設(shè)備、水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)、車輛
8、船只維護(hù)保養(yǎng);配齊儲(chǔ)足麻袋、水泵、鐵鍬等防汛應(yīng)急物資;完成水毀工程修復(fù)、泄洪河道疏浚;合理安排發(fā)電計(jì)劃，提前降低水位騰出防汛庫(kù)容，科學(xué)應(yīng)對(duì)6月份集中強(qiáng)降雨;加強(qiáng)大壩安全監(jiān)測(cè)歷史數(shù)據(jù)分析，抓好水庫(kù)洪水調(diào)度系統(tǒng)試運(yùn)行、水庫(kù)安全管理信息平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)工作。
(二)推行“三化”，促使生產(chǎn)安全高效
1、安全管理元素化。以加快水庫(kù)安全運(yùn)行管理平臺(tái)建設(shè)為抓手，劃分大壩、電站、渠道安全管理單元，將水工建筑物按部位、機(jī)電設(shè)備按臺(tái)項(xiàng)、渠道按段、灌區(qū)按片進(jìn)行元素化分解，通過梳理整合建立信息化平臺(tái)，實(shí)時(shí)獲知安全元素運(yùn)行狀態(tài)、工作進(jìn)程，達(dá)到遠(yuǎn)程監(jiān)督、管理、控制效果，全盤掌握情況，確保安全
9、生產(chǎn)無疏漏。
2、責(zé)任落實(shí)網(wǎng)格化。以局班子領(lǐng)導(dǎo)、科室、基層站、班組、個(gè)人為線，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)，強(qiáng)化安全意識(shí);以安全生產(chǎn)元素為塊，劃分落實(shí)責(zé)任到人，借助安全管理信息平臺(tái)，將安全元素與責(zé)任人掛鉤，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任明確、問責(zé)有據(jù)。
3、素質(zhì)提升長(zhǎng)效化。認(rèn)真執(zhí)行新進(jìn)職工三級(jí)(即局、站、班)安全教育制度;定期聘請(qǐng)專家講授水電安全知識(shí);建立職工教育培訓(xùn)檔案，制定職工培育計(jì)劃，采取送出去培訓(xùn)、交流頂崗等方式，完備健全人才結(jié)構(gòu);制定激勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工提升技能、學(xué)歷、職稱等;采取考試考核，利用多種活動(dòng)載體，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)能力，
10、切實(shí)提高安
