企業(yè)管理理念-管理的本質(zhì)是創(chuàng)新

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1、文章來自MBA巴巴商學網(wǎng),轉(zhuǎn)載文章難免信息不完整,建議直達MBA巴巴下載完整資料????對于管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認識,可以從對管理創(chuàng)新的需求和供給兩個方面來探討。????從需求方面看,首先,管理薄弱一直是當代企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。管理約束已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要方面。其次,新的經(jīng)濟格局和市場環(huán)境要求企業(yè)必須努力提高管理水平。近年來,隨著民營企業(yè)的崛起和“三資”企業(yè)的發(fā)展壯大,對國有企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力。同時,多年來的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買方市場的形成。國有企業(yè)承擔的社

2、會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高經(jīng)營管理水平是國有企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。????從供給方面看,現(xiàn)代科技的進步既對管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力,如技術(shù)的進步使得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)成為可能,從而增加了對管理的需求和依賴,同時也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎(chǔ)和工具。如電子計算機和信息技術(shù)的發(fā)展,使得新的管理方法成為可能,如CIMS、EBP、MIS等等,大大提高了管理的效率。????總之,國際、國內(nèi)競爭的加劇,以及企業(yè)間技術(shù)差距的縮小,導(dǎo)致企業(yè)必須廣泛、綜合、全面地創(chuàng)新,方可造成相對競爭優(yōu)勢,從

3、而獲得較長時期創(chuàng)業(yè)者利潤,取得高于其他企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。????二、企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和基本途徑????1.積極推進企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提,任何一種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現(xiàn)。所以要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,首先必須從管理者的觀念入手,緊跟形勢的變化,樹立全新的管理理念。觀念創(chuàng)新包括人本管理創(chuàng)新、知識管理創(chuàng)新和管理理念創(chuàng)新。????(1)人本管理創(chuàng)新。經(jīng)濟信息化使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整和升級加快,需要大量掌握新技術(shù)、新知識的人才。企業(yè)人員素質(zhì)的高低和才能發(fā)揮程度

4、決定著企業(yè)的成敗,人才是企業(yè)中最重要的資本,因為知識經(jīng)濟時代,知識是最重要的資源,而知識的背后是人才,人才高于一切?,F(xiàn)代企業(yè)需要的則是更多的知識型、復(fù)合型的人才。所以作為企業(yè)如何吸收人才,如何留住人才,如何充分挖掘他們的潛能,調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,則成為企業(yè)管理的關(guān)鍵?,F(xiàn)企業(yè)普遍存在一方面人才缺乏,另一方面人才流失嚴重等問題,這種局面不利于企業(yè)的成長。管理創(chuàng)新必須以人為本,培養(yǎng)員工的凝聚力和向心力,提高職工與企業(yè)的“親和度”,更要體現(xiàn)員工的自身價值,為他們尋找施展自己才華的環(huán)境和發(fā)展機會。要給員工

5、一些“獲利”的空間,把活勞動“資本化”。企業(yè)職工持股是人本管理的最新發(fā)展,職工持股使得地位、權(quán)利與經(jīng)濟利益的結(jié)合和統(tǒng)一,使員工個人利益、發(fā)展和企業(yè)利益、發(fā)展能融為一體。文章來自MBA巴巴商學網(wǎng),轉(zhuǎn)載文章難免信息不完整,建議直達MBA巴巴下載完整資料????(2)知識管理創(chuàng)新。在經(jīng)營管理工作中,一方面要重視各級管理人員及員工的素質(zhì)培養(yǎng)和發(fā)揮,使所有的人員都能極大限度地貢獻出其積累的知識,實現(xiàn)知識共享。通過知識管理,可以使企業(yè)運用集體的智慧來提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,使企業(yè)能夠隨外部需求作出快速反應(yīng)。

6、并利用所積累的知識資源預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及變動。另一方面,要大力在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變,通過培訓(xùn)學習教育或引入新的管理人才,來開闊企業(yè)管理者的視野和思路,要廣泛吸收新的管理信息,提高管理者的管理專業(yè)知識和能力,使管理創(chuàng)新有一個良好的思想認識基礎(chǔ)。所以,在知識經(jīng)濟時代,要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,必須依靠知識管理這一利器。????(3)管理理念的創(chuàng)新。首先,從追求政績的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚澵熑蔚淖晕夜芾砝砟睢R驗槲磥淼钠髽I(yè)需要職業(yè)化的主要經(jīng)營者,不是官員型的經(jīng)營者,經(jīng)營者的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)

7、系在一起的。其次,從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟效益的市場意識。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向,以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié),尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向,否則企業(yè)的效益就無從談起。再次,從企業(yè)片面追求利潤最大化,發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境的責任和對用戶的責任的經(jīng)營目標多元化理念的創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看,經(jīng)營目標多元化已成為趨勢。前不久,在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時,采取九項指標,其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價值,對社會和環(huán)境的責任,對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)

8、量等指標在整個指標中占了相當分量,所以在經(jīng)營目標上我們要進一步拓寬思維,超前發(fā)展。最后,面對眾多的競爭對手,從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。其實,這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的客觀要求。????目前,國際上原來競爭對手的企業(yè)之間,紛紛掀起合作浪潮。例如:電子產(chǎn)品領(lǐng)域中,美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟;汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟;電器設(shè)備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象,不是個別

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