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《xx卷煙廠“十二五”規(guī)劃》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、XXXXXXX卷煙廠“十二五”安全規(guī)劃XX卷煙廠安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃一、規(guī)劃思路堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全工作方針,牢固樹立“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的理念,認真落實《安全生產(chǎn)法》和行業(yè)各項安全生產(chǎn)的政策和要求,按照國家、行業(yè)、地方安全生產(chǎn)規(guī)劃的總體思路,進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,引入風(fēng)險管理、安全評價、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全科技等先進的安全管理思想和理念,加大安全投入和人才培養(yǎng)為重點統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管理水平,創(chuàng)建“本質(zhì)化”安全企業(yè)。二、總
2、體規(guī)劃“三化一體”建設(shè)、創(chuàng)建“本質(zhì)化”安全企業(yè)結(jié)合實際,創(chuàng)建特色的安全文化體系全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并達到“一級”標(biāo)準(zhǔn)加強風(fēng)險管理,完善“職業(yè)健康安全管理體系”綜合安全管理體系的發(fā)展階梯第一階段:以職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ),啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化體系建設(shè)。完善安全管理體系,夯實安全基礎(chǔ)管理。(2011年-2012年)第二階段:推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面落實《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》,力爭2012年實現(xiàn)“二級”9XXXXXXX卷煙廠“十二五”
3、安全規(guī)劃達標(biāo)。2013年鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級達標(biāo)的基礎(chǔ)上,不斷完善安全基礎(chǔ)管理規(guī)范,深化細化安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),力爭2014年達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)企業(yè)水平。第三階段:在職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)的基礎(chǔ)上,實施企業(yè)安全文化建設(shè)。按照“和諧、創(chuàng)新、超越”企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,堅持以人為本的思想,以AQ/T9005《安全文化建設(shè)導(dǎo)則》為指導(dǎo)創(chuàng)建“生命至上、平安是?!睘楹诵睦砟畹陌踩幕w系,到2015年基本建成“持續(xù)改進”階段最高層級水平的企業(yè)安全文化,使“安全健康是最重要的體面工作”的理念
4、、安全意識和安全行為成為多數(shù)員工的一種固有習(xí)慣;保障員工在工作場所和家庭的安全健康成為企業(yè)的核心價值觀。塑造“我要安全”員工,創(chuàng)建平安、和諧會煙。指標(biāo)2012年2013年2014年2015年千人重傷率0.2‰0.15‰0.13‰0.1‰注安師/人0123安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級二級爭取一級爭取一級安全信息化——安全模塊設(shè)置完善模塊信息共享安全文化制定安全文化建設(shè)計劃確定安全文化建設(shè)實施方案并實施組織運行,不斷完善“持續(xù)改進”,形成特色安全文化,三、戰(zhàn)略目標(biāo)總體目標(biāo):在規(guī)劃期內(nèi)逐年配備注冊安全工程師,最終配備至少5
5、名注安師;創(chuàng)建職業(yè)健康安全管理體系并得到認證,逐年完善,順暢體系的運行。力爭建設(shè)成為煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)企業(yè);有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃、有檢查、有步驟地開展信息化工作,實現(xiàn)與政府、上級公司的聯(lián)動資源共享。創(chuàng)建最高階段的“持續(xù)改進”型安全文化。管理目標(biāo):到2015年,基本完成特色安全文化建設(shè),實現(xiàn)以職業(yè)健康安全管理體系為架構(gòu),以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為核心的安全生產(chǎn)管理體系,基本實現(xiàn)“三化建設(shè)”(安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、安全文化),提高企業(yè)安全管理水平,創(chuàng)建“本質(zhì)化”安全企業(yè)。改進型目標(biāo):到2015年千人重傷
6、率降至0.1‰。保持型目標(biāo):工傷責(zé)任死亡事故為零,職業(yè)健康安全措施計劃完成率、查出各類事故隱患整改率、特種設(shè)備年檢率均為100%,安全設(shè)施設(shè)備完好有效。9XXXXXXX卷煙廠“十二五”安全規(guī)劃安全管理人員、特種作業(yè)人員持有效證上崗率、員工安全教育培訓(xùn)率均為100%。塵毒、噪聲長期接觸人員、特種作業(yè)人員體檢,職業(yè)健康體檢率為100%。工作場所主要危害因素檢測合格率達到100%以上。重要崗位勞保防護用品發(fā)放率100%。四、總體部署為順利推進工作,圓滿完成任務(wù),實施“責(zé)任落實”、“基礎(chǔ)建設(shè)”、“轉(zhuǎn)變管理模式”等戰(zhàn)
7、略,重點推進“三化建設(shè)”工程,確保規(guī)劃目標(biāo)得到有效落實。1、實施責(zé)任落實戰(zhàn)略,落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)要求:設(shè)立完善的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu),編制健全的安全生產(chǎn)管理制度體系,配備有文化有素質(zhì)有責(zé)任有能力的安全管理隊伍,安全生產(chǎn)責(zé)任制得到層層落實,同時落實干部、員工責(zé)任追究考核制度,建立有賞有罰賞罰分明,激勵上進鞭策落后的機制體制。主要任務(wù):一是完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。按照《安全生產(chǎn)法》和上級相關(guān)要求、政策,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),下設(shè)由企業(yè)主要負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)委員會,負責(zé)安全生產(chǎn)工作計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制
8、的綜合安全生產(chǎn)管理。二是充實安全生產(chǎn)管理人員隊伍。安全職能部門配備得力的安技人員,各重要生產(chǎn)車間、部門設(shè)置專職安全員,其他部門設(shè)立兼職安全員。各類安全管理人員定期參加安全培訓(xùn),不斷提高、強化安全管理人員素質(zhì),鼓勵相關(guān)人員參加注冊安全工程師考試和競聘。三是建立以《XX卷煙廠安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的安全生產(chǎn)制度體系,全面建立設(shè)備和崗位安全操作規(guī)程。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,各部門主要負責(zé)人是本部門安