波特鉆石模型案例分析 電信行業(yè)波特鉆石模型分析

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2、名：學(xué)16波特鉆石模型案例分析電信行業(yè)波特鉆石模型分析東北大學(xué)研究生考試試卷考試科目：課程編號(hào)：閱卷人：考試日期：姓名：學(xué)16波特鉆石模型案例分析電信行業(yè)波特鉆石模型分析東北大學(xué)研究生考試試卷考試科目：課程編號(hào)：閱卷人：考試日期：姓名：學(xué)16波特鉆石模型案例分析電信行業(yè)波特鉆石模型分析東北大學(xué)研究生考試試卷考試科目：課程編號(hào)：閱卷人：考試日期：姓名：學(xué)16波特鉆石模型案例分析電信行業(yè)波特鉆石模型分析東北大學(xué)研究生考試試卷考試科目：課程編號(hào)：閱卷人：考試日期：姓名：學(xué)16號(hào)：中國電信行業(yè)波特鉆石模型分析回顧2010年，中國電信行業(yè)圍繞加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主線，積極推動(dòng)

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，3G建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)一步優(yōu)化，全行業(yè)回升調(diào)整趨勢(shì)明顯，總體繼續(xù)保持平穩(wěn)健康運(yùn)行。初步核算，2010年累計(jì)完成電信業(yè)務(wù)總量30955億元，同比增長(zhǎng)20.5%；實(shí)現(xiàn)電信主營業(yè)務(wù)收入8988億元，同比增長(zhǎng)6.4%；完成電信固定資產(chǎn)投資3197億元，同比下降14.2%。中國電信行業(yè)能夠呈現(xiàn)今天這樣蓬勃發(fā)展的局面，其根源就在于具有良好的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于波特提出的“鉆石模型”在研究競(jìng)爭(zhēng)力方面具有較強(qiáng)的解釋力，本文就以其為工具對(duì)中國電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。鉆石模型由4個(gè)基本決定因素和2個(gè)輔助因素組成。波特認(rèn)為，一國

4、的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)開發(fā)其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力影響最大、最直接的就是以下四項(xiàng)：生產(chǎn)要素、需求要素、關(guān)聯(lián)和輔助性行業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在一國的許多行業(yè)中，最有可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的是那些國內(nèi)“四因素”對(duì)其特別有利的行業(yè)。以上“四因素”是相互作用的，每個(gè)要素的效果都是建立在其他要素的配合之上的，各要素相互依賴，每個(gè)要素都會(huì)強(qiáng)化或改變其他要素的表現(xiàn)。另外，政府和機(jī)遇也可以影響行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其作為兩個(gè)輔助因素共同構(gòu)成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源。根據(jù)波特的“鉆石模型”和中國電信行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合我國電信行業(yè)發(fā)展的特殊情況，本文將主要從生產(chǎn)要素、需求要素、關(guān)聯(lián)和輔助性行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、

5、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府-國家的政策環(huán)境5個(gè)因素出發(fā)，對(duì)中國電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。一、生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素條件是影響電信行業(yè)的基礎(chǔ)條件，主要從通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、電信企業(yè)、技術(shù)水平、投資水平等方面來分析。（一）通信網(wǎng)絡(luò)表1.162010年主要電信能力指標(biāo)增長(zhǎng)情況的通話質(zhì)量，信息技術(shù)的飛速發(fā)展推動(dòng)了中國電信業(yè)改革地不斷深化。目前中國電信行業(yè)迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模居世界首位，網(wǎng)絡(luò)裝備和技術(shù)達(dá)到世界一流水平，可以說，我國的組網(wǎng)技術(shù)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，電信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與國外運(yùn)營商基本接近。但是，網(wǎng)絡(luò)資源綜合利用率較低、電信普及率不高、電信業(yè)務(wù)的地理分布不均衡等問題仍然比較突出，在一定程

6、度上抑制了中國電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）電信企業(yè)電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是由電信企業(yè)創(chuàng)造的。電信企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建了電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的微觀基礎(chǔ)。全球企業(yè)500強(qiáng)中電信類公司的發(fā)展水平基本上反映了電信行業(yè)的發(fā)展水平，電信企業(yè)正在逐漸變大變強(qiáng)。“變大”體現(xiàn)在規(guī)模上，中國移動(dòng)和中國電信兩家公司在2010年全球“財(cái)富500強(qiáng)”總體排名是第77名和第204名，而在入選2001年全球“財(cái)富500強(qiáng)”時(shí)總體排名是第336名和228名;“變強(qiáng)”則體現(xiàn)在營業(yè)收入上，2010年中國移動(dòng)和中國電信的營業(yè)收入分別為71,749百萬美元和35,557百萬美元，而2001年中國移動(dòng)和中國電信的銷售收

7、入分別為15，045百萬美元和20，812百萬美元。中國移動(dòng)和中國電信在全球“財(cái)富500強(qiáng)”和電信企業(yè)排名中的大幅度提升，充分證明了中國電信業(yè)的快速發(fā)展，也表明中國電信企業(yè)正在逐步具備競(jìng)爭(zhēng)力。雖然中國電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有了很大提高，但是與先進(jìn)電信企業(yè)如AT&T和NTT相比，我國電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力仍然有很大差距，競(jìng)爭(zhēng)力水平處于較低層次。這主要表現(xiàn)在企業(yè)落后的管理機(jī)制與先進(jìn)的技術(shù)水平和迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)不相匹配，投資效益和整體運(yùn)營效益較低。中國電信企業(yè)是由傳統(tǒng)的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，一些管理機(jī)制上的弊端仍然存在，企業(yè)經(jīng)營觀念和機(jī)制上還需要進(jìn)一步提升。同時(shí)我國電信企業(yè)缺乏化經(jīng)營專業(yè)

8、人才和管理