-生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資制度方案(參考)

《-生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資制度方案(參考)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、藝祥燈飾廠(chǎng)-6-—工資制度—車(chē)間計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車(chē)間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績(jī)效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高

2、、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的　　公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)

3、算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，對(duì)特殊或管理層崗位予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍：　計(jì)薪方式適用范圍計(jì)時(shí)（月薪）工資部門(mén)主管，辦公室人員，文員，特殊技能人員，倉(cāng)管及后勤部門(mén)人員，品管.品檢人員。計(jì)件工資生產(chǎn)線(xiàn)班/組長(zhǎng)，生產(chǎn)員工，公

4、司受控文件第6頁(yè)共6頁(yè)1版0次藝祥燈飾廠(chǎng)-6-—工資制度—第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效獎(jiǎng)工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來(lái)拉開(kāi)同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)20元。四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來(lái)區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任的

5、工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來(lái)區(qū)分（1）基本工資：基本工資職差評(píng)級(jí)分為五級(jí)職務(wù)別五級(jí)職差津貼基本工資特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)部門(mén)主管生產(chǎn)主管1002003004005003800生產(chǎn)組長(zhǎng)/倉(cāng)管組長(zhǎng)501001502002502500班長(zhǎng)/品管3060901201502100技工3060901201501900倉(cāng)管員/計(jì)劃員正式50801101401701800試用10203040501700普工正式20304050601600試用001020301400其它雜工正式0102030401200試用000001100(2)崗位工

6、作津貼：崗位工作津貼分五級(jí)崗位五級(jí)別崗位工作津貼特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)組長(zhǎng)/代組80120160220260班長(zhǎng)、品管/倉(cāng)管5080110140170崗位技工代品管/代班306090120150公司受控文件第6頁(yè)共6頁(yè)1版0次藝祥燈飾廠(chǎng)-6-—工資制度—五、薪資制度實(shí)行計(jì)件工資制的計(jì)發(fā)（1）公司員工工資推行計(jì)件工資制，工廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品款式多種多樣。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，在工序少，貨量不夠時(shí)，又無(wú)法保證員工的基本薪水，所以，公司采用以

7、下薪資發(fā)放計(jì)算制度：公司計(jì)件以群體計(jì)件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由計(jì)劃主管部門(mén)給出計(jì)劃包裝量，具體計(jì)件方式如下：A:按公司的在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃工作量安排，1：在8小時(shí)內(nèi)完成工作量的，均計(jì)為正常計(jì)件工資。2：在8小時(shí)外加班時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量計(jì)相應(yīng)工資，另外補(bǔ)加班補(bǔ)貼，并需按要求完成工作量。C:因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，圴計(jì)計(jì)件工資，并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。六．計(jì)件測(cè)算基本方法計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）計(jì)件/月薪工資的計(jì)算。A、計(jì)件基本工資=計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)*單價(jià)B、加班補(bǔ)貼/工資=平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/工資

8、+法定假日C、績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)D、應(yīng)付計(jì)件工資=計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金E、應(yīng)付月薪薪資=月薪基本工資+加班工資+績(jī)效工資+全勤+獎(jiǎng)金F、代扣款項(xiàng)=個(gè)稅+社保+其它代扣款G、實(shí)付計(jì)件工資：1：應(yīng)付計(jì)件