實(shí)訓(xùn)樓施工組織設(shè)計(jì)

《實(shí)訓(xùn)樓施工組織設(shè)計(jì)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、一、施工組織設(shè)計(jì)1、工程總述：1.1工程概況:本工程為某學(xué)校的實(shí)訓(xùn)樓，設(shè)計(jì)單位為永州市建筑設(shè)計(jì)有限公司，建設(shè)地點(diǎn)位于湖南省吉首市乾州區(qū)大道旁?；乇泵鏋橐呀ǖ膰?09線，西面為建新路，東面為府南路，南面為世紀(jì)大道。本工程一期總建筑面積約1819.m2。本工程為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)類別為丙類，建筑抗震設(shè)防烈度小于六度，不作抗震設(shè)防。建筑場地類別為Ⅱ類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級。屋面防水等級為Ⅱ級，建筑物耐火等級為二級，設(shè)計(jì)合理使用年限為50年。1.2現(xiàn)場施工條件：施工用水、電路、場地及有關(guān)勘探資料等均滿足本

2、工程現(xiàn)場施工條件要求。1.3建筑概況:本工程為半地下室，為各棟建筑所共有。地下室作為砌筑抹灰實(shí)習(xí)工廠使用。本工程部分裝飾僅做粗裝修，其余均待二次裝修，其主要裝飾做法如下。外墻：外墻為面磚和涂料飾面。內(nèi)墻及頂棚：混合砂漿另滿刮膩?zhàn)觾傻馈堑孛妫簽樗嗌皾{樓地面和?；u地面。門窗：主要采用鋁合金門窗，防火門。屋面防水：屋面防水等級為Ⅱ級，合理使用年限為15年，采用剛性防水和防水卷材防水屋面。471.4結(jié)構(gòu)概況本工程采用獨(dú)立柱基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，砼強(qiáng)度等級有C25、C30等砼標(biāo)號。1.5水電安裝工程水電安

3、裝工程包括給排水、消防、電氣安裝等工程，具體詳見有關(guān)施工圖紙和工程量清單。1.6工程范圍包括土建、裝飾、水電安裝等，具體內(nèi)容詳見施工圖及工程合同、工程量清單。1.7承包方式：包工包料。1.8要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。1.9要求工期：工程工期為150天（日歷天）。2、施工總體部署2.1施工部署的原則本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，積極開發(fā)、引進(jìn)、采用新工藝、新材料，精心組織、嚴(yán)格施工，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成工程建設(shè)任務(wù)。在項(xiàng)目施工管理過程中，堅(jiān)持遵守項(xiàng)目管理的基本原則，以這些基本原則指導(dǎo)項(xiàng)目施工管理的一切工作，使管理效果達(dá)到最佳狀態(tài)。

4、2.1.1目標(biāo)控制原則：即首先確定項(xiàng)目施工管理的總目標(biāo)，然后逐層分解落實(shí)總目標(biāo)，以構(gòu)成項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)體系。2.1.2分解管理原則：將項(xiàng)目施工管理工作分解到各分部分項(xiàng)工程中，并把項(xiàng)目施工管理工作劃分成多個(gè)專業(yè)工作事件單元，做到有的放矢、各個(gè)擊破、突出重點(diǎn)、抓住矛盾，解決關(guān)鍵問題。2.1.3統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理原則：在項(xiàng)目施工管理過程中采用不同的協(xié)調(diào)手段合理解決項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的目標(biāo)沖突、結(jié)構(gòu)矛盾、行為沖突、環(huán)境矛盾，保持項(xiàng)目施工過程的有機(jī)統(tǒng)一，確保項(xiàng)目施工管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。2.1.447優(yōu)化管理原則：在目標(biāo)控制原則、分解管理

5、原則、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理原則的基礎(chǔ)上，力求以最少的資源投入(包括勞動力、資金、材料、設(shè)備等)獲得最大的產(chǎn)出效果(包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益)，確保項(xiàng)目施工管理的整體最優(yōu)化。2.1.5定性與定量分析相結(jié)合的原則。2.2工程施工管理目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)控制的基本管理原則，根據(jù)現(xiàn)場詳細(xì)踏勘情況，結(jié)合本工程的條件、進(jìn)行了綜合論證后，確定了如下各項(xiàng)施工管理目標(biāo)。2.2.1工程質(zhì)量：積極推行ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程按國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”工程。在質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面虛心聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位

6、、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位的意見和建議，遵守國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件規(guī)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。2.2.2建設(shè)工期：施工時(shí)合理規(guī)劃施工工序，制定月、旬、周各階段工期目標(biāo)及工期保證措施，確保各單位工程在各自規(guī)定的工期內(nèi)竣工。2.2.3安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全措施可靠，防護(hù)設(shè)施周密齊全，杜絕重大人員傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故，一般事故年頻率控制在6‰以內(nèi)，達(dá)到建設(shè)部安全評分優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4文明施工：施工現(xiàn)場按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的文明施工規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，采用封閉式管理，創(chuàng)吉首

7、市“安全、文明示范工地”。2.2.5協(xié)作配合：施工中密切配合建設(shè)單位搞好與其它單位的關(guān)系，積極做好施工中的各項(xiàng)服務(wù)工作，以利于工程施工正常進(jìn)行。2.2.6服務(wù)目標(biāo)：嚴(yán)格按2000年建設(shè)部80號令的規(guī)定對本工程進(jìn)行保修，定期回訪，超出保修期后合理收費(fèi)，確保服務(wù)質(zhì)量。2.3施工組織機(jī)構(gòu):47我公司承建本工程，將迅速成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)的同志進(jìn)入項(xiàng)目班子，分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)經(jīng)營核算科、技術(shù)質(zhì)量科、安全監(jiān)督科、物資設(shè)備科、綜合辦公室，組成職能型的項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)，

8、全面負(fù)責(zé)施工過程中的管理工作。項(xiàng)目部內(nèi)部做到有責(zé)、有權(quán)，協(xié)調(diào)管理有力，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致地做好施工現(xiàn)場的決策指揮工作，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖見下圖。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量科安全監(jiān)督科綜合辦公室物資設(shè)備科經(jīng)營核算科各生產(chǎn)作業(yè)班組2.4質(zhì)量管理方法:采