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《房產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、商業(yè)計劃書一、市場分析1、隨著人民生活質(zhì)量的不斷提高及國家、政府大力扶持倡導下，房地產(chǎn)行業(yè)正飛速前進。全國大大小小的房地產(chǎn)公司幾萬家，新的樓盤、新的概念，不斷推陳出新。預計，房地產(chǎn)行業(yè)將是今后10—20年高速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。2、目前，不少房地產(chǎn)公司對于產(chǎn)品宣傳、營銷、策劃及一系列整合工作存有許多誤區(qū)。在樓盤同質(zhì)化的今天，如何選擇定位，如何引導消費者，如何整合營銷方案，就成為房地產(chǎn)公司十分棘手的事情。3、全國房地產(chǎn)公司大部分實力一般。真正象萬科、金地這樣技術(shù)力量雄厚的大牌發(fā)展商屈指可數(shù)，能夠配置起各種不同人才的公司更不多。對于小地產(chǎn)商的實際情況來說，他們希望有一家公司能夠
2、從項目設計到樓盤開盤，提供一整套全方位的服務。二、市場需求1、我們?yōu)榉康禺a(chǎn)公司、發(fā)展商提供一站式服務。即從廣告推廣、視覺景觀、室內(nèi)展示、人力資源與財務預算的規(guī)劃，提供三位一體全方位的解決方案勢在必行。對房地產(chǎn)而言,達到在經(jīng)濟上實現(xiàn)1+1+1＜3，成本控制在效果上實現(xiàn)1+1+1＞3的營銷業(yè)績。2、市場供應方面：市場上同行所作的工作都是單一的，只提供廣告、或景觀、或樣板房或其它服務，三者之間沒有相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)，甚至可能會出現(xiàn)相互抵觸的狀況。對發(fā)展商而言要找各個環(huán)節(jié)來解決一系列問題，真是苦不言堪。７三、市場定位服務于有一定經(jīng)濟實力與較好社會活動能力的發(fā)展商。四、公司概況1
3、.注冊資本100萬元，經(jīng)營期限不少于5年，期間不得抽資或轉(zhuǎn)讓2.股東單一股東（或不超過3人）3.公司精英范志剛（CEO）“公司是我家”山西大學研究生園藝工程師曾負責執(zhí)行深圳一系列項目的策劃，同時多次赴內(nèi)地大中城市參與多個項目的開發(fā)工作。目前，在線客戶包括：深圳華為技術(shù)、萬佳百貨、萬科四季花城、蔚藍海岸、碧海云天、西海灣花園、新世界豪華別墅、新新家園、寶珠花園、御景臺、富瑰園、富盈門、富佳苑桃源居。北京：CANNES康城、運喬花園。天津：順馳久華里。西安：楓葉新都市。大連：花香維也納。青島：東海世家國際海景。廈門：未來海岸。武漢：世紀華庭、金色港灣。長沙：金色華庭。成都：
4、圣安卓。昆明：金碧輝煌廣場、錦苑花園。東莞：盈彩美地。中山：水云軒。南海：能興怡翠花園。深圳是一個包容性很強的城市，她吸引著來自全國各地的人群甚至國際友人到這發(fā)展。但深圳決不是一個“養(yǎng)人的城市”，而是一個“人養(yǎng)的城市”。我們有良好的協(xié)作關系和勤奮的敬業(yè)精神，還有強大的學習力。Billyvan（CTO）７目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展狀況，其競爭猶如經(jīng)歷了歷史上的“春秋混戰(zhàn)”階段，進入“戰(zhàn)國時期”；WTO的加入，這種競爭會變得更加激烈而有序。值得注意的是：這種競爭的結(jié)果，將不是歷史上的“大吃小”，而是“快吃慢”。誰對市場的反映敏感，誰對新鮮事物接受快，對舊觀念淘汰快，將是最終決定企
5、業(yè)能否生存發(fā)展的關鍵。4、經(jīng)營范圍廣告、咨詢、市場營銷、視覺景觀設計、室內(nèi)裝修、展示中心。5、投資模式：（1）出資人以資金入股，發(fā)起人以技術(shù)入股，年末按股份分配利潤（2）出資人以資金入股，發(fā)起人以經(jīng)營管理者身份經(jīng)營企業(yè)。雙方約定年投資回報率，超額部分由雙方協(xié)商分配。五、我們的步驟是一年內(nèi)扎根于深圳市場，在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎上擴展到珠江三角洲，而后三至五年內(nèi)業(yè)務發(fā)展到全國各個重點城市，如北京、上海、昆明、成都、南京、長沙、廈門等；五至八年形成全國發(fā)達城市營銷網(wǎng)走網(wǎng)絡經(jīng)營的發(fā)展模式，到那時年營業(yè)額在2億元人民幣以上。７六、公司組織圖董事會、股東會執(zhí)行董事總經(jīng)理財務部工程部設計部
6、人力資源部廣告推廣部員工培訓部視覺景觀部客戶部平面設計部業(yè)務流程圖設計思想：真正體現(xiàn)以客戶為中心的價值觀設計原則：波浪式前進，螺旋式上升７業(yè)務部或介紹人（業(yè)務部）房地產(chǎn)整合推廣內(nèi)容客戶業(yè)務部或介紹人營銷推廣視覺景觀室內(nèi)設計（業(yè)務部）填寫客戶對業(yè)務的詳細要求并交1萬元定金（設計師）現(xiàn)場度測樣板間平面圖室內(nèi)設計師設計師營銷推廣售樓處平面圖平面方案設計樣圖景觀設計師營銷推廣規(guī)劃（設計師）4個工作日客戶認可室內(nèi)設計效果樣圖三部共同會審各方案（業(yè)務部）簽定整合推廣合同公司專項資金財務部收30%預付金營銷、景觀、室內(nèi)設計方案工程部辦理進場手續(xù)+施工隊進場業(yè)主審圖或方案簽字確定材料員
7、購材料并送到現(xiàn)場雙方增減施工項目核價簽單3方施工人員、3方材料員、3方設計師現(xiàn)場交底并開工裝修、施工工程監(jiān)理（監(jiān)理人員到現(xiàn)場）（工程部）甲乙雙方工程驗收（業(yè)務部）跟蹤服務老客戶并發(fā)展新客戶（業(yè)務部、施工隊）甲乙雙方工程結(jié)算７七：公司資源u全國地產(chǎn)信息、媒體監(jiān)控網(wǎng)的資源信息庫龐大u廣告：同博思堂、同路有廣泛的技術(shù)交流與合作。u視覺景觀：貝爾高林、泛亞易道、北林地景、新加坡雅科本、吉祥和等國外優(yōu)秀公司u室內(nèi)：居眾、滿堂紅等u顧問：地產(chǎn)有萬科王石、金地凌克；廣告有博思堂鄭迎九、同路彭志明、阿考視覺景觀有新加坡雅科本陳青松、澳大利亞孔力群u服務：
