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《清華醫(yī)用“一卡通”系統(tǒng)（hcs）方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、清華醫(yī)用“一卡通”系統(tǒng)（HCS）介紹目錄第一章概述一．醫(yī)院面臨的問題二．HCS設(shè)計思想三．HCS介紹第二章HCS與傳統(tǒng)模式的比較一．門急診使用IC卡的優(yōu)點二．有無IC卡，在各流程的比較第三章ID/IC(MifareUltraLight)醫(yī)療應(yīng)用綜述一．ID卡簡介二．MifareUtraLight非接觸式IC卡簡介三．UltraLightIC卡與ID卡的比較第四章電子錢包一．系統(tǒng)結(jié)構(gòu)二．實現(xiàn)方式三．系統(tǒng)特點四．ID系統(tǒng)與IC系統(tǒng)電子錢包的差異第五章 MWH48-ID/IC醫(yī)療專用讀卡器介紹一．產(chǎn)品簡介二．產(chǎn)品特性第六章 案例初試第七章 關(guān)于我們一．公司
2、簡介二．行業(yè)優(yōu)勢三．前景展望 第17頁 2021-06-26第一章概述健康是社會活動與家庭生活的首要保障，它將控制和調(diào)整人類的一切活動。因此，個人健康始終是優(yōu)于其它因素。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展、文明程度的改善，人類對疾病的防治更加重視，總是竭力將最先進的技術(shù)盡快地用于人類健康最直接相關(guān)的醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。IC卡，這一新興的高技術(shù)結(jié)晶，問世不久即被某些發(fā)達國家的健康部門所運用，成為非金融卡的重要表現(xiàn)形式之一。近幾年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的管理現(xiàn)代化水平取得了長足的進步，許多中型以上的醫(yī)院都采用
3、了計算機管理并且正在從單機向網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。但與國際先進水平相比，我國的醫(yī)療衛(wèi)生水平還相對較落后。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)如何調(diào)整發(fā)展步伐，改善管理機制、提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平，更好地發(fā)揮醫(yī)院的整體優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益和增強競爭能力，是目前急待解決的問題。一．醫(yī)院面臨的問題 1.門診過程中的“三長一短”在許多醫(yī)院，每天急診病人數(shù)量很大，尤其在一些大型的急救中心，當出了事故，有大批傷員涌進醫(yī)院時，此時每一分一秒都顯得尤為珍貴，而且也容不得半點差錯。為了能對所有病人進行快速身份確認，完成入院登記并進行急救，醫(yī)務(wù)部門迫切需要確定傷者的詳細資料，包括姓名、年齡、血
4、型、親屬姓名、緊急聯(lián)系電話、既往病史等，只有這樣，醫(yī)院工作人員才能依靠準確的信息有序地工作。以往的人工登記既慢且錯誤率高，而且對于危重病人根本無法正常登記。另外，據(jù)統(tǒng)計，我國醫(yī)院每年都有相當一部分病人很長時間都無法確認病人身份，所以難以和家屬聯(lián)系，因此醫(yī)院每年都耗費了大量資金無法收回。在國內(nèi)，幾乎所有醫(yī)院都面臨著這種困境。在我國傳統(tǒng)的門急診就醫(yī)模式中，普遍存在著百姓看病難、程序多、時間慢的問題，其中最典型的就是門診過程中的“三長一短”（即病人掛號、劃價、取藥時間長，看病時間短）和急診過程中的綠色通道總是“通道不通”的問題。在病房，由于病人住院時間長，
5、各種醫(yī)療消費品種繁多、計算量大，由于費用結(jié)算的模糊性和非及時性，經(jīng)常導(dǎo)致醫(yī)患之間的互不信任，產(chǎn)生各種各樣的摩擦和糾紛。造成這種局面的原因是多方面的，但最主要的原因應(yīng)該是由于傳統(tǒng)的就醫(yī)流程是以劃價收費為中心建造的，總是讓病人服從于醫(yī)療機構(gòu)的部門與崗位設(shè)置；而不是首先為病人著想，讓醫(yī)療流程服從于病人看病的需要，不能體現(xiàn)“以人為本，患者至上”、一切“以醫(yī)療為主線，以病人為中心”的服務(wù)理念。加之，由于醫(yī)院是個人流量非常大、看病高峰期往往又十分集中，很長時間以來各種類型的醫(yī)院幾乎無一例外地缺少設(shè)計精良的、品質(zhì)優(yōu)秀的、功能完備的信息化工具的支持，這就使得即使醫(yī)院
6、領(lǐng)導(dǎo)人意識到問題的存在他們往往也無能為力?！ 〉?7頁 2021-06-26隨著我國醫(yī)療體制改革的進一步深入，醫(yī)院之間的相互競爭正變得日趨激烈。一個好的醫(yī)療環(huán)境，一個更富于效率的醫(yī)療服務(wù)流程，無疑對于醫(yī)院爭取更多的客戶（病人）是十分重要的。為此，相對于目前普通的醫(yī)院信息系統(tǒng)更具靈活性、更富有“人情味”的HCS誕生了。它通過綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技術(shù)，創(chuàng)新醫(yī)院的門急診就診服務(wù)流程，優(yōu)化配置醫(yī)療服務(wù)資源，建立一個以計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為平臺的規(guī)范化的、高效的、便捷的、且能應(yīng)付重大公共衛(wèi)
7、生突發(fā)事件的門急診就診系統(tǒng)，推動醫(yī)院管理機制創(chuàng)新，切實解決百姓看病難的問題，使醫(yī)院的門急診醫(yī)療服務(wù)水平達到一個新的臺階。同時，在病房，類似于門急診系統(tǒng)，隨著IC卡技術(shù)和電子病歷技術(shù)的廣泛結(jié)合采用，病人可以在醫(yī)療消費的第一時間以完全充分的方式第一次真正享受到“實實在在就醫(yī)、明明白白消費”，“一卡在手，通行全院”的好處。2.亂收費、私自收費情況,是醫(yī)院管理中的頑疾,嚴重影響醫(yī)療行業(yè)的社會聲譽.3.處方流失日益嚴重。隨著藥品管理制度和體制的改革，大部分藥品價格的透明，患者在醫(yī)院問診，再拿著醫(yī)生處方到院外買藥的情況越來越普遍，大大減少醫(yī)院的收益。二．HCS系
8、統(tǒng)設(shè)計思想HCS的設(shè)計，全面體現(xiàn)了“以人為本”的特征。它特別強調(diào)對兩類“人”的服務(wù)：（1）對外，他強調(diào)一切“
